中國內地唯一“新喜達屋”酒店將摘牌，先鋒的1 Hotel是否水土不服？

年初，“新喜達屋”歸來的消息，曾經引起了酒店行業不小的關注。近日有消息傳來，新喜達屋旗下在中國內地唯一的酒店即將摘牌，三亞海棠灣陽光壹酒店業主陽光保險集團決定在年底合作到期之后不再與喜達屋續約，亞太地區首家1 Hotels即將落下帷幕。

新喜達屋：

重啟經典之名 聚焦小眾奢華賽道 ■

提及喜達屋，酒店業者首先想到的是2016年被萬豪以136億美元收購的傳奇集團——那個孕育了喜來登、威斯汀、W 酒店等經典品牌的行業標桿。

如今引發關注的“新喜達屋”，實則是一場品牌精神的延續而非實體復活（）。今年3月，原喜達屋創始人Barry Sternlicht宣布將其旗下酒店管理公司SH Hotels & Resorts 更名為“喜達屋酒店及度假村”，正式重啟這一具有全球影響力的品牌名稱。

這一舉措并非簡單的懷舊復刻，而是精準布局小眾奢華市場的戰略轉型。新喜達屋走 “小而美” 路線，核心品牌有以可持續發展為基因的1 Hotels、融合水晶藝術的Baccarat Hotels、主打親子生活方式的Treehouse Hotels及軟品牌SH Collection。目前，其旗下1 Hotels有六家酒店正在開發中，Treehouse酒店近期已在英國曼徹斯特和美國森尼維爾開業亮相。喜達屋資本還積極布局3萬億美元私人信貸市場，近期完成三只總計28.6億美元的信貸基金募集。

新喜達屋的品牌矩陣延續了Barry Sternlicht的創新基因。這位“喜達屋之父”曾憑借威斯汀“天夢之床”、SPG會員計劃等開創性舉措重塑行業，如今重啟品牌后，更是計劃在2028年前新增22家酒店，重點布局北美、歐洲及中東新興市場。

值得注意的是，當下新喜達屋核心競爭力在于差異化定位：避開大眾奢華市場的紅海競爭，聚焦環保、藝術、親子等細分賽道，試圖通過精準客群運營復制昔日SPG的成功。然而，這種“小眾精品”戰略在全球化布局的過程中，卻在中國市場遭遇了首個挑戰。

五年之約落幕，

但“環保奢華”仍值得期待 ■

1 Hotels由Barry Sternlicht于2015年創立，是一個以自然為靈感、強調可持續發展的奢華生活方式酒店品牌。對于這個品牌，Barry Sternlicht曾表示，“我希望在酒店中留駐、并竭我所能去守護自然之美。這是我們共同的責任，也是‘壹’世界。而壹不僅是酒店，更是一種生活態度，一個觸發生活方式變革的平臺?！?/p>

三亞海棠灣陽光壹酒店于2020年開業，是新喜達屋在中國內地的唯一布局。酒店開業之初便憑借鮮明的環保理念與熱帶風情融合的設計，成為市場中的“先鋒式”存在：在設計上采用了如夯土、天然石材、鐵皮、廢棄船木、鐵軌枕木等各種原生及再生材料；大堂內蔓延的雨林綠植和懸浮于椰林之上的天際泳池是標志性的設計；環保舉措包括但不限于將超過75％的建筑廢料存放于回收中心從而減少垃圾填埋污染、采購位于800公里范圍內的建筑材料以減少運輸能源、配備太陽能熱水系統，將水用于花園和景觀灌溉，并收集存儲雨水以供再利用……完美復刻了品牌“與自然對話”的生活方式主張。

不過，令人惋惜的是，在五年合作期滿后，雙方的合作走向終結。據行業消息，由于業主方陽光保險與新喜達屋未能就續約達成共識，三亞海棠灣陽光壹酒店將于近期正式摘牌，新喜達屋也或將暫時退出中國市場。

這場撤牌背后，是多重現實困境交織而來的結果：首先，相較于其他深耕中國數十年的國際酒店集團，新喜達屋重啟前后的新品牌認知度有限，1 Hotels作為一個小眾環保品牌，更是難以被大眾消費者熟知，在三亞這個競爭激烈的市場還面臨本土及其他奢華酒店品牌的激烈競爭。

其次是環保理念與運營成本的矛盾。1 Hotels的極致環保定位意味著更高的供應鏈門檻與人力投入，在消費理性化趨勢下，中國消費者更看重性價比與核心體驗，對環保細節的溢價支付意愿有限，導致酒店難以通過高房價覆蓋成本，形成可持續的盈利模式。

奢華酒店的管理合同通常為5-10年，合同到期時，業主基于市場變化重新評估品牌價值，若原品牌未能實現預期收益，便會選擇換牌或終止合作。當下，中國酒店市場從規模擴張進入精耕細作的存量運營和價值回歸時代。摘牌、轉牌不再是偶然現象，而是業主、品牌方、市場三方動態平衡的必然結果。

項目即將摘牌，新喜達屋也將暫時離開中國市場，但酒店一系列先鋒實踐仍凸顯出其在市場上的稀缺性——真正將環保理念深度融入設計肌理、供應鏈體系與運營全鏈條的項目仍屬鳳毛麟角，我們也期待酒店換牌之后的表現。

你對新喜達屋的發展持怎樣的看法？

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