北京
勤儉節約每一天
艱苦奮斗 勤儉建軍
是我黨我軍的優良傳統
解放軍總醫院第六醫學中心
將這一優良傳統融入各項工作
引導全體官兵員工自覺踐行
努力讓每一份資源都聚焦保障打贏
有效提升了管理效能
和綜合保障能力
中心堅持教育先行，通過懸掛主題橫幅、張貼宣傳海報、在內網和公眾號設立專欄宣傳身邊典型等多種形式，使“節約光榮、浪費可恥”的觀念深入人心。從機關到基層科室，勤儉節約已成為全體官兵的思想共識和行動自覺。
01
充分利用資源
該中心著力在資產管理、人力成本、采購、醫療行為、行政開支、營房管理等重點領域推行精細化管理。
摸清資產底數。開展年度資產清查，確保賬、卡、物、效統一，建立閑置資產信息庫，促進跨科室調劑共享。
優化人力配置。結合科室成本核算，科學核定用工需求，規范社會用工管理，提升人力資源使用效益。
規范采購流程。推行帶量集中采購，增加采購透明度，建立績效評估體系，實現動態監控。
規范診療行為。利用信息化手段監管診療合理性，糾治“同病不同治”等問題，杜絕過度醫療。
嚴控行政開支。壓減年度預算，加強事前成本評估和月度跟蹤，從嚴審核把關，堵住經費漏洞。
加強營房統籌。完善工程維修改造流程和用房規劃，建立自建項目庫，加強設備維護，降低故障率。
02
形成行動自覺
該中心將勤儉建軍要求納入廉政談話內容，組織簽訂承諾書，對重點崗位人員重點約談提醒。同時，擬制并測試成本核算方案，發揮其在成本控制、預算績效管理等方面作用。官兵員工從身邊小事做起，節約水電、紙張復用已在營區形成習慣。
03
實踐凸顯成效
勤儉的最終目的是提升戰斗力。中心優化食堂供餐，建設智慧食堂，實現精準備餐，廚余垃圾每日同比減少60升，食堂損耗物品降低24.6%，通過加強值班餐管理，全年節約餐盒等一次性用品消耗約10萬元。通過調研優化通勤班車路線與班次，全年合理調減53班次。
為確保工作實效，中心定期召開專題例會復盤總結，并將勤儉建軍工作納入年度基層評價體系，機關下沉督導，壓實責任。全體官兵正持續將克勤克儉、精打細算的優良傳統內化為習慣，不斷助推部隊作風建設和戰斗力提升。
主管| 解放軍總醫院政治工作部
主辦| 宣傳處融媒體中心
來源| 第六醫學中心
撰文 | 白家銘 張雷
攝影 | 張雷
刊期 | 第 2988 期
總編：熊 剛
主編：史艷菊
編審：張 密 李笑一
編輯：李笑一
郵箱：jfjzyy01@163.com
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