楚能新能源的“長期主義”實踐：以戰(zhàn)略定力鍛造全球前三

“在對的方向上，堅持長期主義，藐視一切暫時性的困難，就沒有過不去的坎和不可能戰(zhàn)勝的困難。”

“擁抱時代者，必被時代擁抱。”近日，楚能新能源總裁黃鋒在第十五屆高工鋰電年會上的開場語，講出了楚能對鋰電產(chǎn)業(yè)的深刻思考。

在經(jīng)歷價格戰(zhàn)、技術(shù)迭代加速的背景下，楚能正憑借迥異于同行的戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)從行業(yè)新秀到全球前三的跨越式發(fā)展。

戰(zhàn)略布局：不追逐風口，而是把握節(jié)奏

在鋰電行業(yè)瘋狂擴張時間里，楚能顯得頗有耐心。面對巨大的市場機遇，楚能的產(chǎn)能擴張展現(xiàn)極具節(jié)奏感的“梯度推進”。

楚能沒有試圖一步到位，而是以行業(yè)領(lǐng)先的建設速度，有序鋪開“一個全球總部、兩座研發(fā)中心、四大生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略布局：武漢基地2022年投產(chǎn)，孝感、宜昌基地于2023年投產(chǎn)，全球總部于2024年落成，宜昌二期和襄陽基地則規(guī)劃到2026年，未來楚能還將實現(xiàn)500GWh的產(chǎn)能突破。

*宜昌楚能項目規(guī)劃圖

這種布局既確保了能快速響應市場需求，又有效避免了因過度投資可能導致的資源閑置和資金壓力，為未來的技術(shù)升級預留了空間與靈活性。

2025年1-9月，楚能儲能電池累計出貨量突破50GWh，較2024年全年20GWh實現(xiàn)150%的大幅增長。亮眼的業(yè)績背后，是楚能有效產(chǎn)能利用率已達90%的健康狀態(tài)。

產(chǎn)品策略：不做技術(shù)投機，而是持續(xù)迭代

在產(chǎn)品技術(shù)路線上，楚能表現(xiàn)出驚人的定力。當行業(yè)熱衷于追逐熱門概念時，楚能選擇在磷酸鐵鋰這一主流技術(shù)賽道上持續(xù)深耕。

黃鋒在講話中強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)穿越周期的核心動力。在磷酸鐵鋰這條賽道上，楚能堅持“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)N代”的產(chǎn)品策略，持續(xù)投入研發(fā)，聚焦電池能量密度提升、安全性優(yōu)化、新材料應用等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動技術(shù)迭代與材料突破。

截至目前，楚能在全球布局超5000項專利，在儲能、動力領(lǐng)域研發(fā)100余款產(chǎn)品：儲能電池已經(jīng)實現(xiàn)從280Ah，314Ah到588Ah 的容量躍升，動力電池完成從1.6C，2.5C到6C的快充突破，系統(tǒng)集成 CTP3.0技術(shù)已在動力和儲能領(lǐng)域全面落地。今年9月、10月，楚能分別發(fā)布了儲能588Ah大電池和動力“珠峰”6C快充電池兩大新品，繼續(xù)保持其在主流技術(shù)路線上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

每一次產(chǎn)品升級，不僅是技術(shù)參數(shù)的關(guān)鍵突破，更是對市場需求的精準研判。中國科學院物理研究所黃學杰教授在楚能專家委員會座談會表示：“在短短數(shù)年間楚能就完成了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地的跨越式發(fā)展。”

供應鏈合作：不只看價格，更重價值共創(chuàng)

在供應鏈布局上，楚能展現(xiàn)了更為長遠的戰(zhàn)略眼光。2025年以來，楚能先后與多家鋰電原材料頭部企業(yè)簽訂了長期采購協(xié)議，總合作規(guī)模已超500億元，快速拉起了一張覆蓋原材料、零部件和協(xié)同交付的全鏈條網(wǎng)絡。

同時，楚能的供應鏈合作突破了傳統(tǒng)采購模式，呈現(xiàn)出深度融合的特點。與貝特瑞的合作就是典型例子：雙方不僅鎖定了高端負極材料供應，還將重點圍繞超長壽命人造石墨、高性能硅碳負極、鈉電核心材料及新一代固態(tài)電池材料整體解決方案等領(lǐng)域開展深度合作，協(xié)力打造“基礎材料-電芯技術(shù)-場景應用”全鏈條協(xié)同創(chuàng)新模式。

黃鋒道出了其中的邏輯：“我們與上下游伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共享資源、共擔風險、共同成長，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈降本增效、良性循環(huán)。”

市場拓展：不貪求速成，而是精耕細作

在市場競爭日趨激烈的背景下，楚能堅持“立足國內(nèi)、面向全球”的拓展策略，以扎實的技術(shù)積累和可靠的產(chǎn)品交付，實現(xiàn)了儲能與動力業(yè)務的雙輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，楚能儲能電池累計出貨量已穩(wěn)居全球前三；動力電池也連續(xù)多月躋身國內(nèi)裝車量前十，配套車型超過30款，覆蓋乘用車、商用車等多類場景。這一成績的取得，不僅得益于產(chǎn)能的快速上量，更與其“品質(zhì)第一、安全至上”的質(zhì)量理念密切相關(guān)。

*太倉港CORNEX M5海外發(fā)貨現(xiàn)場

黃鋒在講話中強調(diào)：“客戶的需求是我們創(chuàng)新的起點，我們始終以客戶為中心，提供定制化解決方案和全生命周期服務，把‘讓客戶放心’作為最高準則。”在這一理念指引下，楚能不盲目追求客戶總量的快速增長，而是聚焦于與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此類客戶對產(chǎn)品性能、安全標準和全生命周期成本有著嚴苛要求，恰恰推動楚能在產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝與服務體系上不斷精益求精。

行業(yè)預判：不懼競爭，但堅信長期價值

盡管楚能發(fā)展迅速，但黃鋒對行業(yè)有著清醒的認識。鋰電行業(yè)已從單一的產(chǎn)能比拼、價格競爭，轉(zhuǎn)向技術(shù)壁壘、生態(tài)協(xié)同、全價值鏈服務的綜合實力較量。

面對這場較量，黃鋒在發(fā)言中闡釋了楚能的底層邏輯：“沒有任何一家企業(yè)能獨攬所有環(huán)節(jié)、解決所有問題，行業(yè)的未來從不是‘零和博弈’的此消彼長，而是攜手贏未來的共贏生態(tài)。”這清晰地表明，楚能摒棄了你死我活的狹隘競爭觀，其長期價值根植于構(gòu)建并融入一個健康、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

基于這一判斷，楚能的戰(zhàn)略重心已然前置。在技術(shù)層面，其持續(xù)迭代的電池產(chǎn)品與系統(tǒng)集成技術(shù)，旨在構(gòu)建核心技術(shù)壁壘；在產(chǎn)業(yè)層面，與上下游伙伴的深度協(xié)同，旨在增強供應鏈的韌性與生態(tài)協(xié)同能力；在市場層面，強調(diào)為客戶提供定制化解決方案與全生命周期服務，則是在鍛造難以替代的全價值鏈服務能力，在行業(yè)格局重塑中確立自身的長期價值與穩(wěn)固地位。

楚能的實踐表明，長期主義并非保守或慢速。而是在瞬息萬變的新能源市場，企業(yè)需要的是在狂奔中保持冷靜、在喧囂中堅守價值的戰(zhàn)略定力。

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