人力成本高企不下？3大人力外包策略——助力企業降本增效雙贏！

企業經營中，用工成本是筆大開銷。如何在保障企業正常運轉的同時降低用工成本，成了企業管理者關注的焦點。其實，人力資源服務就是解決這一難題的 “金鑰匙”。下面，一起看看三大實用策略。

策略一：靈活用工模式 —— 企業用工的 “彈性彈簧”

彈性用工像靈活的彈簧，能根據企業實際需求，自由調整用工數量和時間。它既可降低用工成本，又能提高運營效率，讓企業靈活應對市場變化。

比如，業務繁忙時，企業像戰場需要援兵一樣，迅速增加臨時工或兼職人員；業務低谷時，減少用工數量，節省開支。此外，還能根據員工表現和能力靈活調配，提高工作效率。

采用靈活用工，企業能避開傳統用工模式的高招聘成本、高培訓成本和管理難度大等問題。與專業機構合作，可輕松實現靈活用工，讓管理更高效靈活。

策略二：精準招聘與培訓 —— 企業人才的 “精準導航”

精準招聘是企業在茫茫人海中找合適伙伴，依據崗位需求精準尋覓人才。這能降低招聘和培訓成本，提升員工工作效率和水準，打造精銳人才隊伍。

招聘時，企業可借助專業機構渠道與工具，擴大招聘范圍，提高效率。通過面試、測評等，精準評估候選人能力素質，招到合適 “千里馬”。

培訓是降低用工成本的關鍵，能為企業人才注入能量。企業根據崗位需求和職業規劃，為員工定制個性化培訓方案，提高培訓針對性和實效性，助力員工成長。

策略三：人力外包 —— 企業降本的 “高效引擎”

人力外包作為人力資源服務的重要形式，宛如企業降本增效的高效引擎，能為企業帶來多方面的成本優化和運營提升。

1. 降低直接人力成本

企業將部分非核心業務或職能崗位外包給專業的人力資源服務機構后，無需為這些崗位承擔長期的固定薪酬、福利以及社保等費用。例如，企業將后勤保障、檔案管理等事務性工作外包，外包機構按照合同約定收取服務費用，企業無需按照正式員工的標準支付工資、獎金、加班費等，也無需承擔員工福利、培訓等額外成本，從而有效降低了直接的人力成本支出。

2. 減少管理成本投入

管理非核心業務崗位需要投入一定的管理資源和精力，包括招聘、培訓、績效考核、員工關系管理等。人力外包后，這些管理工作由外包機構負責，企業無需再為這些崗位配備專門的管理人員，也無需投入大量的時間和精力進行日常管理。例如，企業將客服業務外包后，無需組建專門的客服管理團隊，減少了管理層次和管理流程，降低了管理成本，使企業能夠將更多的資源聚焦于核心業務的管理和發展。

3. 規避用工風險成本

企業在用工過程中面臨著各種法律風險和勞動糾紛風險，如勞動合同糾紛、工傷賠償、勞動仲裁等。一旦發生這些風險事件，企業不僅需要承擔相應的經濟賠償責任，還會耗費大量的時間和精力進行處理，影響企業的正常運營。

人力外包機構通常具有專業的法律團隊和豐富的風險管理經驗，能夠為企業提供全面的法律保障和風險防范服務。外包機構與員工簽訂勞動合同，承擔員工的勞動法律責任，企業與外包員工之間不存在直接的勞動關系，從而有效規避了企業的用工風險，降低了因勞動糾紛和法律風險帶來的成本損失。

4. 提升資源利用效率

企業將非核心業務外包后，可以將原本用于這些業務的人力、物力和財力資源重新調配到核心業務上，實現資源的優化配置和高效利用。例如，企業將人力資源招聘、培訓等職能外包后，可以將內部的人力資源專業人員從繁瑣的日常事務中解放出來，讓他們專注于企業戰略層面的人力資源規劃和人才發展工作，為企業核心業務的發展提供更有力的支持，提升企業整體的運營效率和競爭力。

企業發展過程中，降低用工成本至關重要。人力資源服務的這三大策略，如三把利劍，能助企業降低成本，提升競爭力與運營效率。一個服裝加工廠企業負責人分享到“公司之前也被用工成本、招聘效率低、勞動風險這些問題困擾了很久，后來嘗試了際合人力資源的服務，真的感受到了實實在在的改變 —— 他們的人才庫很全，旺季缺人時24小時就能補到位，招聘的員工適配度也高，不用花太多時間培訓；外包出去的后勤和客服業務，再也不用我們自己操心管理，省下來的精力全投入到核心業務上，去年直接人力成本就降了快 40%。更讓人放心的是，有專業的法律團隊把控用工風險，這一年多沒出過一次勞動糾紛。如果你們也在找靠譜的人力資源服務伙伴，推薦試試際合人力資源，他們能把這些降本增效的策略落地得很到位，和他們合作后，我們整個團隊的運營效率都提上來了，也能更從容地應對市場變化。