石頭科技赴港IPO：給清潔價值鏈稱重 | 氪睿研究院

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這次上市，石頭想講一個更長的故事。

石頭科技再次遞表港交所的時間點，很有意思。在A股已然實現“財務自由”的它，常規來看并不急于融資，也沒有迫在眉睫的生死關口。它選擇在2025年行業調整、消費分化、毛利承壓的背景下叩門港股，更多像是一場面向未來的二次“價值認定”。

一個賣掃地機起家的公司，為什么還值得研究？因為它從不是一臺電機+刷子的集合體。它的底層，是導航、感知、算法協同與系統集成，是對“家庭清潔”這一生活剛需場景，給出了一條明確的自動化替代路徑。

從掃地機、洗地機到擦窗機，石頭科技不再只是“小米生態鏈”的一段遺產，而正在構建一個可擴展的“清潔價值鏈”。

而作為產業研究者，我們的真正問題是——這條清潔價值鏈的邊界在哪？它的第一性原理是否成立？石頭的商業模式和資本能力，是否足以支撐從“利潤機器”邁向“長期價值機器”的進化？

石頭科技的故事講了多久？還能講多久？

石頭科技誕生于“小米生態鏈”最具創新活力的階段，但它顯然不想只活在“代工”與“流量”的標簽下。過去七年，這家公司從爆品單點突圍，走向品牌、技術、供應鏈全面自主，其成長路徑本身就承載了一個智能硬件創業范式的樣本意義。

從“利潤機器”起步：一臺掃地機的極限效率

石頭科技的早期故事是典型的“極致單品策略”：

• 2017年，石頭首款Roborock品牌智能產品“石頭S5”出世，依托米家渠道迅速爆紅；
• 2020年實現營收45.30億元，歸母凈利潤13.69億元，凈利率高達30.23%，被譽為“利潤機器”。

這是一個通過控制研發節奏、優化代工成本和精準營銷，實現產品力與效率完美結合的階段。石頭科技的核心優勢，在于對產品定義能力的極致打磨和對渠道紅利的高效利用。

技術爬坡：從“智能清潔”走向“AI空間感知”

真正讓石頭“脫胎換骨”的，是它在技術路徑上的果斷投入。對比傳統小家電企業大多依賴代工廠+模組拼裝，石頭科技堅持以下三條核心技術棧自研：

• 定位與導航系統：早期采用LDS激光雷達定位，后續加入AI視覺+慣導融合；
• 算法與軟件能力：構建“地圖構建-路徑規劃-行為決策”的一體化算法框架；
• 整機系統集成：從馬達、電池、主板到交互界面形成自有設計標準。

截至2024年，石頭科技研發人員占比超40%，2023年研發投入達6.19億元，同比上升26.6%。同時，其自研芯片、語音系統與地圖平臺也開始走向產品化閉環。這意味著它已具備從“產品制造商”轉向“智能平臺型企業”的技術根基。

戰略轉型：從單點產品到“清潔價值鏈”

如果說早期的石頭靠一臺爆款掃地機站穩腳跟，那么現在的石頭正試圖打通一個更大版圖——以“家庭清潔場景”為軸心，構建產品線+服務+數據閉環。

• 2021年推出洗地機、2024年已探索寵物清潔類產品；
• Roborock APP逐步升級為家居AI交互平臺；
• 2024年海外市場營收占比已超過53%，在歐美高端市場實現正向品牌溢價。

它的基本盤，正在從“國內掃地機”拓展為“全球家庭AI清潔系統”。

石頭科技成長路徑模型

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一個新周期的問題：這個故事還能講多久？

盡管石頭科技過去幾年成績亮眼，但其增長動能也逐步面臨挑戰：

• 掃地機器人行業滲透率趨于飽和，國內出貨量增速自2023年起放緩至個位數；
• 洗地機賽道雖增長迅猛，但競爭極其激烈，市場價格戰已開始壓縮利潤空間；
• 新品類擴張尚未形成穩定收入來源，對核心利潤的拉動仍需時間驗證。

因此，石頭科技必須回答一個更深層的問題：它真正參與的是哪一個行業？它的“第一性價值”究竟來自哪里？

這也引出我們下一章的判斷——掃地機器人到底是技術創新，還是家庭剛需的“偽命題”？一旦行業天花板臨近，講故事的邊界也會變得清晰可見。

掃地機器人：是科技創新，還是家庭剛需的“偽命題”？

掃地機器人作為“AI家電”的代表性產品，常年站在智能制造的聚光燈下。然而隨著行業滲透率逐年攀升、競爭結構趨于內卷，一個核心問題逐漸浮出水面：掃地機器人到底解決了什么問題？它是“科技進步”的象征，還是“中產想象”的產物？

市場體量天花板逐漸顯現

據氪睿對公開數據的整理和統計，2024年中國市場出貨量約為539萬臺，同比增長6.7%；全球市場出貨則維持在2100萬臺左右，2020年-2024年復合增長率為9.6%。

表面上，滲透率仍有提升空間——中國城市家庭滲透率不到10%，歐美部分國家則接近30%。但問題在于：

• 用戶觸達的成本越來越高：中產家庭基本已完成首輪教育，新增用戶多為價格敏感型人群；
• 品牌差異化能力趨弱：主流產品清潔能力相似，硬件性能已卷無可卷；
• 二次購買與以舊換新尚未形成穩定循環：復購邏輯不強，使用周期被高估。

這使得掃地機器人正在從“增長類品類”過渡為“更換類產品”，需求曲線趨于穩定，意味著市場擴容的天花板正逼近。

科技創新還是“偽命題”？一個使用場景的反思

掃地機器人最初的敘事，是從“解放雙手”到“智能清潔”。但用戶真實使用行為卻指出，許多家庭并未真正形成“依賴”關系。

• 地面復雜場景適配難：雜物多、毛發纏繞、水漬清理等仍需人工介入；
• 智能語義交互欠成熟：地圖識別、障礙規避仍有不少誤觸與反復；
• “看著掃”vs“掃完看”：用戶希望“可控可視”，而非“神秘自動”。

這一切說明，掃地機器人當前仍處在“半自動化工具”階段，并未真正進入“智能家居生態”的協同網絡中。

換言之，科技的投入并未完全轉化為場景效率。對于不少用戶而言，它仍是一種“可有可無”的家電，而非“剛需型家庭基礎設施”。

從“智能產品”到“剛需服務”的轉型困境

真正的剛需，不止于產品，更取決于是否構建了長期使用與高頻交互的行為路徑。但目前行業內仍以“硬件一次性銷售”為核心，尚未建立起穩定的訂閱制服務、用戶增值模型或清潔數據閉環。

這對石頭科技而言，是一次戰略拐點：

• 如果繼續靠產品維持利潤，將受限于高端市場容量；
• 若要做深“用戶關系”，則需開發服務型能力，比如智能調度、家居協同、遠程管家等。

當前的石頭科技，已經意識到這一點——其在2024年報中提出“家庭清潔全場景解決方案”戰略方向，并加大對APP、OTA遠程升級、語音平臺的研發投入 。但這條路能否打通，不僅取決于技術，更取決于“場景剛性”的再創造。

掃地機器人并非偽需求，但它的黃金增長期已經過去。作為行業龍頭的石頭科技，需要在“慢行業”里找到快節奏的打法，而這將取決于它如何重新定義“清潔”——是更強的吸力、更準的避障，還是更智能的服務與生態連接。

掃地機器人市場演進與轉型困境分析模型

?氪睿研究院

從小家電走向智能生活：石頭科技的“泛清潔”版圖夠廣嗎？

掃地機器人為石頭科技打下了“智能硬件冠軍”的第一戰功，但未來的戰場，已不止于地板表面。面對行業增長放緩、產品天花板臨近，石頭科技正嘗試構建一個更大的故事：從“單品爆款”走向“泛清潔生態”，從“清潔工具”躍遷為“智能生活基礎設施”。

石頭科技的產品組合

?石頭科技港股招股書

洗地機：成為“第二增長曲線”了嗎？

根據氪睿對石頭科技公開數據的整理，石頭洗地機2025年4月線上銷售額于中高端市場份額中排名第二位，穩步增長，品牌在產品拓展層面的探索策略正在起效，這意味著洗地機有概率成為石頭科技的“第二增長曲線”。

洗地機市場較掃地機器人起步晚，其快速放量和價格戰已進入成長期后期：

• 2024年中國洗地機行業整體銷量約為500萬臺，均價同比下降超過10%，呈現量升價跌態勢；
• 用戶教育成本高，復購邏輯尚未形成，屬于典型的“半爆品”階段；
• 品類邊界模糊，與吸塵器、拖地機、手持設備存在替代交叉。

石頭能否繼續在洗地機領域擴大領先，關鍵在于是否能復制其在掃地機上的經驗優勢——即通過“產品力+系統力+渠道力”的三位一體打法打造超級單品，并壓制后發競爭者。

擴張方向：從“地面”清潔向“生活場景”外延

從其2024年報來看，石頭科技的“泛清潔戰略”已進入實質階段：

• 技術賦能：通過AI、OmniGrip仿生機械臂等關鍵設計創新技術提升產品競爭力；
• 場景擴展：從地面清潔向空間清潔延伸，探索多設備協同場景；
• 生態布局：強化App端的智能交互與多設備聯動能力。

然而，這一戰略也引發了一個問題：石頭到底想做“智能家電平臺”，還是“垂類專業王者”？

平臺化的難點在于：

• 多品類研發周期長、資源分散，容易削弱主業核心力；
• 品類間協同邏輯尚不清晰，“硬件+軟件”的協同需靠系統整合，而非產品堆疊；
• 用戶是否真的需要“一個品牌解決所有清潔問題”，仍存疑。

如果盲目追求“生態全能型選手”，石頭可能會陷入“什么都做、什么都不強”的陷阱。

海外擴張：“全球智能清潔第一股”的真正想象力

石頭的泛清潔布局背后，還有一個隱性支撐點：海外市場的長期成長性。

截至2024年，石頭科技海外收入占比達53.48%，其中歐美市場為主力，保持20%以上增速，歐洲市場則集中于德國、法國、英國等中高端消費群體聚集區域 。

這意味著：

• 相比內卷激烈的中國市場，海外中高端用戶對“智能清潔”的接受度更高；
• 全球滲透率仍有提升空間，歐美家庭生活空間大、寵物多，對清潔自動化有真實痛點；
• 品牌認知逐步建立，形成定價溢價，2024年石頭海外平均單價仍高于國內20%以上。

因此，泛清潔布局的真正潛力，也許并不完全在中國，而是在全球中產家庭的“生活便利升級”趨勢中。

利潤空間壓縮后，石頭科技還能靠什么撐起資本期待？

從一臺掃地機器人，到一個智能清潔生態的設想，石頭科技講出了一個龐大的增長故事。然而，資本市場最終看的并不只是故事有多大，而是——利潤還有多厚，估值還能怎么撐。

石頭科技2024年財務表現穩健，但面臨利潤壓縮與成本壓力

根據其招股書和2024年財報數據，石頭科技已進入一個財務緊縮周期：

• 2024年營收為119.45億元，同比提升38.03%；
• 歸母凈利潤為19.77億元，同比下降3.64%；
• 綜合毛利率從2022年的43.1%下降至2024年的33.0%。

石頭科技經營業績概要

?石頭科技港股招股書

過去幾年推動其高利潤表現的幾大引擎——硬件溢價、渠道優化、成本控制，在今天逐一失效：

• 產品端溢價空間受限：掃地機器人行業整體價格帶在2023年進入下行趨勢，2024年中高端產品ASP（平均售價）下探10%以上；
• 海外物流與匯率風險上升：美國關稅、歐洲專利壁壘及韓國市場退貨率問題仍需應對；
• 市場費用重新抬頭：洗地機等新產品開支增加，品牌廣告與促銷投入擴大。

過去石頭科技被譽為“硬件公司中的利潤之王”，2023年凈利率高達23%以上。但如今，它的凈利率已回落至16.6%，逐漸逼近“成熟家電企業”的水平。

渠道壓力與庫存管理：To C企業的結構性挑戰

石頭作為一個典型的To C硬件公司，面臨的是典型的“需求不可控+供應強周期”的管理難題。

在2024年的運營數據中，渠道管理問題已初露端倪：

• 期末存貨為14.9億元，占營收比12.47%，為近三年最高點；
• 海外經銷體系補貨周期延長，部分區域渠道產品銷售去化緩慢。

這直接對現金流造成壓力。2024年經營活動產生的現金流凈額下降至17.3億元，較2023年下降20.7%。

在消費電子低迷周期中，這類To C公司往往會面臨“營收未跌、利潤先崩”的現實——因為市場需求雖然還在，但增長不再有保障，成本結構又難以快速調整。

從利潤故事轉向估值邏輯：港股IPO的資本劇本能成立嗎？

石頭選擇在2024年遞表港股，時點頗為微妙：

• 行業整體缺乏估值熱度，港股市場家電和智能硬件標的普遍估值在10–15倍PE區間徘徊；
• 自身增長放緩，利潤承壓，估值高點已過。

這讓人不得不追問：石頭想通過IPO實現的，是價值發現，還是階段性“兌現”？

若按其2023年凈利潤20.51億元測算，當前港股估值若按15倍PE計，市值大約在420億元人民幣左右，折合58億美元，低于其在2021年巔峰時期的A股市值。

資本市場并不排斥硬件公司，但硬件公司的故事要能持續給出第二增長曲線的實證、組織效率的穩定性、國際化能力的邊界擴展。

如果這不是一個硬件故事，它還能是什么？

石頭科技不是一家普通的小家電公司。

在最初的定義中，它是“小米生態鏈中最能打的硬件品牌”；在資本市場的視角中，它是“利潤率接近蘋果”的高端硬件企業；而在當前的轉型關鍵期，它希望講出一個全新的、可持續的賽道故事。

問題是，這個賽道究竟是什么？

“智能清潔”是一門怎樣的生意？

從目前的產品結構來看，石頭科技的主營業務依然集中在掃地機器人（2024年占營收比超80%），其次是剛剛起量的洗地機與手持吸塵器。表面上看，這是個“家電+科技”的組合賽道。

但石頭自己并不這么定義。

在招股書中，它將自身定位為“全球領先的智能清潔設備公司”，強調的是以場景為中心的產品能力：從“清掃”到“洗地”、從“家庭”到“商用”、從“設備”到“平臺”，目標是構建一個清潔場景下的技術閉環與產品矩陣。

這意味著它想走出傳統硬件周期的“研發—制造—銷售—迭代”閉環，向更高層的智能化平臺企業進化。

換句話說：它的“第一性原理”不是產品，而是“場景清潔能力的系統構建”。

為什么說石頭的故事具備擴展性？

• 核心技術的通用性：無論是LDS激光雷達導航、路徑算法、污水檢測，還是邊刷轉速控制，這些技術的底層邏輯并非局限于掃地機，可以遷移至更多“動態場景感知+執行”的智能設備中；
• “清潔”是一種低感知但高頻的剛需：比起飲水機、破壁機等廚房類小家電，清潔類產品具有更高的周期使用頻次，且其價值體現強依賴于算法+硬件的融合優化；
• 全球化結構下的技術品牌機會：在吸塵器、洗地機等子品類中，Dyson一家獨大，但其智能化程度、產品適配性不高。石頭若能穩住北美+日韓+東南亞的渠道與用戶體驗，有機會成為“全球化清潔場景中的中國品牌樣板”。

換言之，如果說多數小家電的邊界是“廚房操作臺”，石頭想定義的，是“整個空間環境管理系統”。

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真正的問題不是“值不值”，而是“值多久”

對投資人來說，石頭最難估的，不是2024年的PE，而是未來五年的護城河構建與市場信心延續能力。

• 如果它仍是一家賣硬件的公司，那么隨著增速放緩與競品入局，估值中樞勢必回落；
• 如果它能建立起一套“軟硬結合、數據驅動、用戶復購”的清潔生態系統，那么它的估值體系可能向“平臺型科技企業”靠攏。

這也是為什么，我們既不能用小家電的估值體系來看待石頭，也不能輕易套用智能家居的宏大敘事去推高預期。

石頭科技的價值邏輯，必須建立在其長期能力邊界的不斷試探與反饋閉環中。

而資本市場真正愿意為其買單的，不是技術領先的一時勝負，而是其能否在未來十年持續講出一個“清潔智能生活基礎設施”的長故事。

結語

石頭科技是一家典型的“技術驅動型盈利企業”，在掃地機器人這個極度內卷、周期起伏的賽道上，跑出了自己的速度，也建立了全球第二、國內第一的市場地位。

但如果只看到它的利潤能力，或只糾結于創始人減持的輿論風波，就容易忽略它真正值得被關注的地方：它正嘗試從“硬件爆款邏輯”跨向“清潔基礎設施平臺”的構建，試圖在硬件毛利收縮的現實中，用更長的產品線、更廣的場景化覆蓋，去支撐一個“智能生活空間服務商”的新敘事。

這不容易。

它面對的是技術創新周期的不確定性，是消費升級與復購邊界的碰撞，更是全球家電行業從“制造成本戰”向“內容與系統戰”躍遷的分水嶺。

但換個角度說：如果連石頭科技這樣的企業，都不能被市場賦予更高的想象力，那我們又該如何定義“中國制造”從爆款制造走向品牌科技時代的真正路徑？

所以，判斷石頭，不該止步于它的營收增速與利潤曲線，而是要看清：決定其增長的核心能力是否穩固，它的能力邊界是否能撐起它想講的未來。