熟悉的流水線,陌生的安全感:掛面車間里的“習慣性失明”與質量人的覺醒
文||成都克明 李智旭
在掛面包裝車間,機器轟鳴如常,輸送帶勻速運轉,工人們動作嫻熟、節(jié)奏穩(wěn)定。一切看起來井然有序,甚至有些“無聊”。但正是這種高度重復、極度熟悉的工作環(huán)境,最容易滋生一種危險的錯覺——“我已經(jīng)很安全了”。
可現(xiàn)實是,安全從來不是一種狀態(tài),而是一種持續(xù)的警覺。
最近,“安全生產(chǎn)月”再次引發(fā)社會對制造業(yè)一線風險的關注;與此同時,國家應急管理部正推動“雙重預防機制”向中小微企業(yè)下沉。在這樣的背景下,我們更需要重新審視那些被日常掩蓋的風險:它們不在遠方,就在你伸手去掏卡住掛面的那一秒;就在你嫌麻煩摘下耳塞的那一瞬;就在你默許同事“快速處理一下”的那一念之間。
一、熟悉的崗位,隱藏的“盲區(qū)”
許多員工會說:“我干這活十年了,閉著眼都能操作。”但恰恰是這種“經(jīng)驗主義”,讓風險悄然潛伏。收膜機的切刀不會因為你是老員工就放慢速度;輸送帶也不會因你“手快”就自動避開你的袖口。數(shù)據(jù)顯示,70%以上的機械傷害事故,發(fā)生在熟練工身上——因為他們更容易跳過標準流程,依賴直覺操作。
更隱蔽的是“習慣性失明”:對噪音習以為常,對粉塵視而不見,對電線老化充耳不聞。這些不是設備的問題,而是認知的漏洞。當安全變成口號,而非肌肉記憶,事故就只差一個“偶然”。
二、質量人之困:安全與效率的虛假對立
作為車間的質量管理者,常陷入兩難:既要保產(chǎn)量、趕訂單,又要抓安全、防事故。于是,安全培訓成了“走過場”,隱患排查流于形式。更有甚者,把“不出事”等同于“安全”,把“沒傷亡”當作管理成功的標志。
但真正的質量,從來不只是產(chǎn)品合格率,更是過程的可靠性與人的完整性。ISO 45001早已明確:職業(yè)健康安全是質量管理體系不可分割的一部分。忽視安全的質量,是殘缺的質量;犧牲安全換來的效率,終將以更高代價償還。
三、出路:從“被動合規(guī)”到“主動守護”
破局的關鍵,在于重構安全文化——不是靠懲罰,而是靠賦能。
首先,讓風險可視化。在關鍵設備旁張貼“危險點示意圖”,用紅黃標識標注夾點、旋轉部位;設立“一分鐘風險自問”機制:開機前問自己“今天哪里可能出錯?”
其次,用技術減負習慣。例如,在輸送帶加裝紅外感應停機裝置,一旦檢測到異物靠近自動暫停;推廣防靜電、防卷入的專用工裝,從設計上杜絕人為失誤。
更重要的是,賦予一線員工“叫停權”。任何員工發(fā)現(xiàn)隱患,有權立即停機并上報,而不必擔心影響進度或被責備。這不僅是制度保障,更是對“人”的尊重。
四、結語:安全不是負擔,而是尊嚴
在智能制造浪潮席卷工廠的今天,我們談論AI、數(shù)字孿生、柔性產(chǎn)線,卻不能忘記最基礎的人本安全。每一條掛面背后,是一個個有血有肉的人;每一次規(guī)范操作,都是對生命的鄭重承諾。
真正的安全,不是墻上貼的標語,而是心中長明的燈。當你在熟悉的流水線上,依然保持對風險的敬畏,那一刻,你不僅是一名操作工,更是一位守護者——守護產(chǎn)品,也守護自己與同伴的明天。
正如《面癡》一貫所倡導的:看清習以為常背后的危機,才是真正的洞察力。
在掛面車間,在每一個平凡崗位上,安全,就是最高級的質量。
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