山東
四十年前，一名退伍軍人，曾經接手一家國企。
然而，卻是虧損千萬的爛攤子。
但他三次救企業于水火，寧愿失去市場，也堅決對日資說“不”。
如今，這家企業早已被打造成千億市值。
他的事跡，也漸漸為人熟知。
他就是白象創始人——姚忠良。
一輛三輪車與虧損千萬的爛廠
1996年，河南一家名叫“白象”的食品廠，每年虧損一千萬，連續換了幾任領導都無力回天。
很多人覺得：這是個“沒救”的爛攤子。
但有人偏不信這個邪。
當時還在糧食系統工作的退伍軍人姚忠良，主動請纓接下燙手山芋。
沒有豪言壯語，只有軍人的雷厲風行。
上任第一天，他看到的是人浮于事、產品積壓的困局。
怎么辦？
姚忠良用最笨的方法打開銷路。
他帶著幾十個剛招聘來的大學生，蹬著三輪車，走上街頭。
“四千四萬！”這是他的口號。
歷盡千辛萬苦，道盡千言萬語，才終于將產品送到千家萬戶。
一位國企老總，頂著烈日，扯著嗓子，到小賣部推銷幾毛錢一包的方便面。
這畫面想想都讓人心酸。
但姚忠良知道，自己沒有退路，只能背水之戰。
功夫不負有心人，就在第二年，白象的銷售額竟然突破了一個億！
從虧損千萬到營收過億，姚忠良最質樸的方式，完成了第一次拯救。
孤獨堅守，對日資說“不”的代價
企業剛有起色，命運卻開了個玩笑。
面臨機構改革，姚忠良勇擔重任。
因為與上級理念不合，他一度選擇離開。
而就是在他離開的那段時間，康師傅、統一等品牌迅速崛起。
白象的市場，被新品牌蠶食，所剩無幾。
迫不得已，領導緊急請回姚忠良。
然而，物是人非，現在面對的市場早已不同以往。
那時候，日本資本入股了國內其他幾家方便面巨頭。
他們把目光投向了“白象”。
這對當時的白象而言，無疑是一個巨大的誘惑。
因為，如果接受日資，就意味著能獲得充足的資金、先進的技術。
就有資格與其他幾家方便面公司搶占市場。
但姚忠良，是個骨子里刻著家國情懷的軍人。
他想都沒想，直接拒絕了。
這個決定的代價，是慘重的。
在資本圍剿下，白象的渠道被擠壓。
一度在超市貨架上“消失”，市場份額最低時只有7%。
那時候，很多人都以為白象完了。
別人都說姚忠良“傻”：明明有輕松的路可走，為啥偏偏選了最艱難的那一條？
但了解他的人都懂。
這個決定里，隱藏著一個中國企業家的骨氣。
“笨”企業的溫暖
如果只是倔強，白象或許還不足以打動這么多人。
讓它深入人心的，是藏在商業邏輯下的溫暖。
你聽說過哪家工廠，三分之一的員工是殘疾人嗎？
白象就是。
在這里，他們有一個溫暖的名字——“自強員工”。
他們和所有員工同工同酬，不僅獲得收入，更獲得了尊嚴。
這不是為了減稅博眼球，這是姚忠良設定的企業底色。
“山河遼闊，人間煙火；月光所照，皆是中國。”
這份家國情懷，化作了對每一個具體人的關照。
2021年，河南暴雨，身處災區的白象，自身也遭受了很大損失。
姚忠良卻毫不猶豫地捐出500萬，并清空倉庫物資支援災區。
網友心疼地說：“你都快要倒閉了，還捐這么多！”
白象的回應，卻只是低調做事。
這家企業似乎總在用一種“笨”方法做生意。
不炒作，不迎合資本，只是默默地把面做好，把員工照顧好。
在國家需要時，也伸出援手。
這種“笨”格外珍貴，它守護的是正在流失的“信任”與“良心”。
善良遇見機遇后的清醒
命運的轉折，來得突然，又像是必然。
2022年，北京殘奧會。
白象大量雇傭殘疾人員工的故事，被網友“挖”出來，沖上熱搜。
緊接著，“3·15”曝光土坑酸菜。
其他品牌忙于公關時，白象只是淡淡的一句話。
“沒合作，放心吃”。
這次，“白象”點燃了消費者的熱情。
銷量暴漲200%，粉絲激增300萬。
面對突如其來的流量，白象反而第一時間勸說大家“理性消費”。
這一刻，白象早已不是人們印象中的“老古董”了。
它快速推出72種新口味，與中國女足等開展跨界合作。
開設“泡面工廠”主題店，擁抱Z世代。
善良不是懦弱，堅守傳統不等于守舊。
當機會來臨時，有準備的企業接得住任何流量。
2023年9月，杭州亞運會火炬傳遞現場。
姚忠良作為民營企業家代表，高擎火炬，神情激動。
他說，冠軍不僅在體育賽場，每個人、每家企業，也要有“冠軍之志”。
這句話，正是對他和他的白象最好的證明。
冠軍之志，是陷于低谷時的不屈，是面對誘惑時的堅守，更是功成名就后的善意。
在這個世界上，有些正確的路，雖然難走，最終通往光明。
做好產品，善待員工，心懷家國。
這樣的企業，值得我們“野性消費”。
而中國品牌，正因為有姚忠良的堅守，變得更加溫暖。
素材來源
1.《財來故事會》白象姚忠良：從爛攤子到四大天王，1/3殘疾人，絕不接受日本投資
2.《創業故事分享》白象方便面創始人——姚忠良
本文作者 | 檸檬雪
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠
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