![]()
根據(jù)上觀新聞報道,日前,上海市公安局靜安分局成功偵破一起大型連鎖超市高管受賄案,該超市華東營運部負(fù)責(zé)人管某在任職期間,多次向合作供應(yīng)商索取巨額“借款”,其中已查實的涉案金額達(dá)700余萬元。目前,管某等3名犯罪嫌疑人已被靜安區(qū)人民檢察院依法批準(zhǔn)逮捕。
《商業(yè)觀察家》獲悉,管某即大潤發(fā)前營運長管明武,其長期負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)大潤發(fā)華東大區(qū)營運。《商業(yè)觀察家》此前報道,11月3日,大潤發(fā)前華南大區(qū)區(qū)總魏正勤調(diào)任大潤發(fā)華東大區(qū)總經(jīng)理一職,正式“接替”了管明武先前職責(zé)。
根據(jù)上觀新聞內(nèi)容,管明武案始于2022年底,當(dāng)時正值該超市與長期合作的物流供應(yīng)商肖某公司續(xù)簽合同的關(guān)鍵時期。手握華東區(qū)域運營、倉儲、物流大權(quán)的管某向肖某透露自己“急需用錢”,提出“借款”請求。
“這筆300余萬元的資金流轉(zhuǎn)既沒有借條,也未約定還款期限和利息,完全不符合正常借貸的特征。”據(jù)上觀新聞援引上海靜安公安分局經(jīng)偵支隊民警蔡志杰介紹,管某事后以“明年生意繼續(xù)做”作為承諾,肖某的公司之后也順利獲得續(xù)約,“實質(zhì)上就是確保商業(yè)機(jī)會的‘買路錢’。”
調(diào)查顯示,早在2022年升任華東區(qū)負(fù)責(zé)人之前,管某在安徽任職期間便已結(jié)識肖某。當(dāng)時,肖某為謀求合作,開始以煙酒茶葉等禮品進(jìn)行籠絡(luò),管某均予以收受。
之后,每年年中、年底,管某都會以“投資買房”“資金周轉(zhuǎn)”等名義,定期向肖某“借錢”,至案發(fā)時,累計從肖某處收受財物達(dá)700萬余元。
為掩飾巨額非法所得,管某將其收受的600萬余元現(xiàn)金賄賂分批交由司機(jī)王某處理。王某明知這些現(xiàn)金系管某的受賄所得,仍協(xié)助其通過銀行現(xiàn)金存款方式轉(zhuǎn)移至管某妻子賬戶。
目前,犯罪嫌疑人管某因涉嫌非國家工作人員受賄罪,肖某因涉嫌對非國家工作人員行賄罪,均已被檢察機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)逮捕;王某因涉嫌掩飾、隱瞞犯罪所得罪已被公安機(jī)關(guān)依法采取刑事強(qiáng)制措施。案件正在進(jìn)一步調(diào)查之中。
至于大潤發(fā)華東區(qū)未來如何走,高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)CEO沈輝11月3日發(fā)布一份人事調(diào)整令,展現(xiàn)了大潤發(fā)華東市場規(guī)劃。
人事令全文如下:
2025年11月15日起,任命魏正勤為華東大區(qū)總經(jīng)理,綜理華東大區(qū)各項事務(wù)。
為推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力升級,我們持續(xù)強(qiáng)化高層管理團(tuán)隊的全局視野與業(yè)務(wù)攻堅能力。公司堅信,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與傳承文化的核心力量。我們期待具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、組織情懷與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。
魏正勤2002年入職大潤發(fā)華東區(qū)分店經(jīng)理。2006年主動請纓開拓華南市場。歷經(jīng)新店籌建、舊店調(diào)改等關(guān)鍵崗位錘煉,2020年,魏正勤接任大潤發(fā)華南區(qū)大區(qū)總經(jīng)理,現(xiàn)調(diào)任其為華東大區(qū)總,回歸家鄉(xiāng)并肩負(fù)更重要的業(yè)務(wù)任務(wù)。
在任華南大區(qū)總時,魏正勤展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)推動力:
組織與文化引領(lǐng):
成功主導(dǎo)華南區(qū)組織文化從“學(xué)習(xí)型”向“敏捷型”及“數(shù)智型”的持續(xù)演進(jìn),構(gòu)建了“服務(wù)之星”等長效機(jī)制。強(qiáng)化了總部服務(wù)門店、全員服務(wù)顧客的組織共識。
團(tuán)隊發(fā)展與人才梯隊建設(shè):
通過“同心同行班”等項目系統(tǒng)化賦能核心團(tuán)隊,成功培養(yǎng)并輸出多名一級部門主管,為公司輸送了關(guān)鍵人才。
業(yè)務(wù)門店體驗升級和生鮮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
通過創(chuàng)新打造“線下體驗中心”,其中堂食區(qū)模式在26財年上半年即創(chuàng)收1.1億元,并成功推廣至全國。同時,敏銳洞察消費趨勢由碳水向蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)變的窗口期,推動“大生鮮調(diào)改”,通過對標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部優(yōu)化,有效提升生鮮競爭力,搶占市場流量。
經(jīng)營優(yōu)化與成本控制:
在負(fù)責(zé)華南區(qū)業(yè)務(wù)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊在復(fù)雜市場環(huán)境中保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展與競爭力。同時主導(dǎo)的降租專案,累計實現(xiàn)降租8.8億元,其經(jīng)驗多次在全國會議上分享,成為全國工作的標(biāo)桿。
我們將繼續(xù)秉承“照顧同仁,服務(wù)顧客,精益求精”的企業(yè)價值觀,以開放的機(jī)制與公平的環(huán)境,任人唯賢,因材施教,與全體同仁共同譜寫大潤發(fā)發(fā)展的新篇章。
商業(yè)觀察家
本號未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.