北京
過去兩年，AI 的浪潮把所有人往前推。有人被晃得眼花繚亂，有人被甩下了車，但也有人能在狂熱中刻意「停下來」，重新瞄準那個真正要去攀登的「珠穆朗瑪峰」。
王小川是那個「停下來」的人。
當外界質(zhì)疑「百川是不是不搞 AI 了？」，他正進行著重要的一次戰(zhàn)略集結(jié)。
他選擇了一個最難、最慢，也最高風險的賽道：AI 醫(yī)療。在他看來，醫(yī)療是 AGI 發(fā)展路線圖上最關(guān)鍵的實踐節(jié)點。
他拋出了一個苛刻的標尺：「當 AI 能像醫(yī)生一樣穩(wěn)定工作，AGI 才算成立」。他要解決幻覺這個行業(yè)死結(jié)，為每一個人建立「生命周期管理」。
如果說王小川在攀登 AGI 的「珠峰」，那么任永亮則一頭扎進了 AI 頗具爭議的領(lǐng)域——情感。
他創(chuàng)業(yè)已經(jīng) 14 年，如今正帶著「測測」的 5000 萬存量用戶和成熟的商業(yè)模式，嘗試為測測融入 AI、融入「訂閱制陪伴」這些新的要素。
當一個 App 在工具的基礎(chǔ)上，要和用戶建立「情感聯(lián)結(jié)」，甚至要構(gòu)建「信任關(guān)系」時，一系列棘手的問題隨之而來：用戶愿意為「陪伴」付費嗎？AI 如何把握情感支持的尺度？以及，當青少年對 AI 產(chǎn)生過度情感依賴時怎么辦？
他想探索的，是 AI 時代的「內(nèi)心秩序」。
一個關(guān)乎生命，一個關(guān)乎情感。而翟星吉則帶來了一個更直接、更迫切的問題：價值。
當王小川和任永亮都在進行「長期主義」的探索時，語核科技的翟星吉和他的伙伴們已經(jīng)在回答一個更「落地」的問題：垂直 Agent 賽道，如何實現(xiàn)一年超千萬營收？
相比遙遠的 AGI 終局，他關(guān)注的是當下：企業(yè)在 Agent 落地時踩過哪些坑？該如何評估 Agent 帶來的商業(yè)價值？是自研，還是選擇外部供應(yīng)商？他的分享，是關(guān)于 AI Agent 如何在企業(yè)內(nèi)部「淘金」，以及如何重新定義「企業(yè)競爭力」的一線實戰(zhàn)。
12 月 6 日（周六）下午，極客公園創(chuàng)新大會 2026，分會場 B，「重塑關(guān)系專場｜人與 AI 的新關(guān)系」。
我們有幸邀請到這幾位身處浪潮中心的探索者，他們將帶著各自的「行醫(yī)圖」、「情感局」和「淘金鏟」，進行深度對談和 AMA 互動。
AI 關(guān)乎「人」的未來，最真實、最前沿的三塊拼圖，將在這里展開。
極客一問
AI 陪伴、AI 醫(yī)療、AI 賺錢，如果三選一，
你認為哪個會最先重塑你的生活？
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