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撰文| 王 菁
編輯| 黃大路
設計| 甄尤美
汽車營銷越來越難做,越來越走火入魔,中國汽車營銷人到底應該怎么辦?
中國汽車營銷獎——金軒獎評審委員會的答案很簡單,就是“以用戶為中心”,一如產品本身要“以用戶為中心”一樣。
為此,從第十二屆評選開始,金軒獎啟用全新LOGO。
“金軒獎原來的LOGO像金戒指,也像花環,現在營銷、產品都要以用戶為中心,新LOGO體現了這一點。”
2025年11月20日上午,在廣州威斯汀酒店舉行的第十二屆金軒獎啟動儀式上,金軒獎執委會主任、評審委員會副主席、軒轅矩陣CEO賈可博士如此解釋。
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金軒獎新LOGO實際上源自益軒獎LOGO。益軒獎是可持續發展獎項,它的LOGO體現的就是以人為本。整體造型如寶塔層層向上,象征著只有以人為本才能有遠大前程。
賈可認為,以人為本就是以用戶為中心,加之金軒獎早已經把益軒獎內容包含在內,所以此次金軒獎借用原來益軒獎LOGO,本質上屬于一脈相承。
金軒獎自2014年誕生以來,與軒轅矩陣旗下聚焦整車的軒轅獎、關注零部件的鈴軒獎協同,構建了汽車全產業鏈專業、公正和獨立的評價體系,以更好推動中國汽車向前發展。
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除了啟用全新LOGO,第十二屆金軒獎申報機制也作了相應變革,改為執委會提名和企業申報相結合。目前已主動搜集382個案例。
金軒獎執委會新任秘書長王菁隨后闡釋了獎項分類以及評選細則,金軒獎評審委員會主席肖明超則分享了消費趨勢洞察。
第十二屆金軒獎啟動儀式,以“嘆早茶、聊營銷”為主題,大約100位中國汽車營銷關鍵人士來到現場,共同見證金軒獎這一核心改變與進化。
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新增三類營銷案例
根據以往經驗進行適度調整,第十二屆金軒獎競賽單元共分四大類別,分別是創意作品類、營銷案例類、公益與可持續發展類,以及人物與團隊類。
創意作品類主要聚焦各類廣告及創意傳播作品,包括電視廣告(TVC)、品牌宣傳片、品牌創意片、平面廣告類,等等。
營銷案例類,包括內容營銷、娛樂營銷、整合營銷、產品力營銷、跨界營銷、熱點營銷、人格化營銷、事件營銷、品牌IP化營銷、AI營銷、體育營銷等11類。
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公益與可持續發展類,則專門針對汽車業企業聯合非營利組織制作的、旨在創造社會價值的創意作品或營銷活動。
人物與團隊類,聚焦營銷領域的主體與個人,包括年度汽車行業杰出營銷團隊、年度汽車行業杰出營銷人物兩大子類別。
王菁秘書長介紹說,結合當前汽車營銷趨勢,本屆金軒獎特色營銷類新增三大類別獎項。
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其一是“人格化營銷”,瞄準車企高管下場、品牌人格化的熱潮;其二是“品牌IP化營銷”,聚焦長期運營價值;其三是“AI營銷(AIGC)”,回應了技術賦能營銷的需求。

“主動發掘+廠商互動”
除了獎項創新,本屆金軒獎的評選節奏也已清晰落地,每一步都圍繞“主動發掘+廠商互動”展開,確保評選透明且高效。
基礎案例搜集階段已于11月20日啟動儀式當天結束。金軒獎執委會通過營銷網站及品牌官微等渠道,已主動搜集到382個案例,覆蓋傳統營銷與新興趨勢領域,為后續評選打下基礎。
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從11月21日起,評選進入品牌團隊深度交流階段,這也是提名制的核心環節。金軒獎執委會將組建專項小組,點對點與企業溝通,完善相關案例的背景、過程和作用等等。同時,企業也可以增加新的案例。
12月21日至2026年1月上旬,將進入金軒獎案例提名和網上公開投票階段,同時評委會舉行線下評審會。
2026年1月下旬,第十二屆金軒獎將進行頒獎典禮。
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金軒獎評審團主席肖明超認為,從傳統獎項設置,到貼合趨勢的分類升級,從被動等待企業申報,到主動發掘優質案例,第十二屆金軒獎以提名制為核心的革新,將會使評選工作更加高效,效果也將更加明顯。

“金軒營銷大賞”融入日常
除延續《金軒獎年度案例集》匯集獲獎案例外,金軒獎還將開設“金軒營銷大賞”全平臺賬號,覆蓋微信公眾號、今日頭條、抖音等平臺,助力優秀案例傳播。
“我們不止傳播‘最好的’,也希望‘最適合”的案例被看到,尤其是那些敢于攻堅克難、預算少但有智慧的團隊。”王菁補充,“此外,金軒獎執委會還會選取月度優秀案例在《汽車商業評論》上進行傳播。”
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為此,金軒獎執委會將“案例挖掘與廠商溝通”作為日常工作的內容,并基于平臺互動收集、專家采訪,收集讓營銷人頭痛的共性難題與挑戰,于“金軒營銷大賞”上進行針對性解答。
肖明超說:“為了讓大家的探討更充分,我們還將不定期舉辦線下workshop活動,就是要讓大家敢提問、能聊透,不用再獨自面對難題,讓金軒獎成為一個共成長的互助平臺。”
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為激發體系助力營銷人開拓思路,“金軒營銷大賞”還會報道海內外營銷趨勢、消費者分析以及海外優秀案例。
可以說,金軒獎以“以人為本”為核心的布局,并非單純的獎項革新,而是構建“營銷人成長伙伴+行業趨勢洞察者+生態資源鏈接者”的多維角色,成為助力中國汽車營銷人共創、共建、共成長的互助平臺。
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“金軒獎要做營銷人的‘身邊人’,融入大家的日常工作。”在第十二屆金軒獎啟動儀式上,賈可博士的話,清晰勾勒出獎項從“簡單評獎”向“日常陪伴”轉型的核心方向。
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