廣東
“別人的車展看車，智界的車展逛游樂場。”
當“智界極光游樂場”空降廣州，融合3D涂鴉、AI創作與華為途靈平臺解剖——這個品牌似乎從一開始就沒打算只做“另一個電動車”。
智界汽車帶著品牌2.0戰略，以“用戶視角”徹底重構自己，喊出一句：“我們不是來卷參數的，是來重建規則的。”
1. 從“一個人的智界”到“一家人的智界”，不只是口號是重構
智界2.0背后，是一套“體系性暴擊”：
上海+深圳雙研發中心，5000人專屬團隊直面用戶，實現“敏捷開發，聽勸迭代”；
從R7到新S7，產品矩陣不再單點作戰，而是覆蓋主流與潛力市場，實現“一家人出行全場景覆蓋”。
“別人在賣車，我們在建生態——一個你說了算的生態。”
2. 華為途靈平臺+雙零重力座椅，技術平權這次不玩虛的
當別家還在宣傳“算力天花板”，智界直接把華為途靈平臺剖開展示，并喊出“性能不止于參數”。
華為途靈平臺+乾崑智駕，實現全域智能駕控；
雪鸮增程+巨鯨800V平臺，續航與補能焦慮雙殺；
前排雙零重力座椅、車外語音控制、隔窗通話…“用戶想要什么，智界就裝什么”。
“這不是堆配置，是精準回應每一個‘要是能…就好了’。”
3. 不是車企是“陪伴型科技伙伴”，服務從“響應”變“預見”
智界2.0把服務做成“終身陪伴系統”：
基于數據智能，實現“主動預警、主動提醒”，問題未出方案先行；
用戶反饋分鐘級上報、小時級研判、日內級閉環；
專屬服務群+用戶成長體系，讓服務從“成本中心”變成“信任引擎”。
“我們不做一錘子買賣，我們要做你出行生活中的‘首席解決官’。”
結語
從“憑天賦去顛覆”的展臺設計，到“用戶視角”的戰略重構；
從技術參數的理性堆砌，到情緒價值的感性共鳴；
智界2.0在做的，不是又一場智能汽車的軍備競賽，而是一次“品牌與用戶關系”的重塑實驗。
當傳統車企還在思考如何造好車，智界已在思考——如何成為你愿意帶去未來的“伙伴”。
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