中國企業(yè)，為什么必須練好AI內(nèi)功

中國國產(chǎn)AI的突圍，必將發(fā)生在于應(yīng)用層，發(fā)生在于AI與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的每一個毛細(xì)血管之中。

撰文丨艾川

2025年末，全球科技產(chǎn)業(yè)正站在一個微妙的十字路口。

大洋彼岸，OpenAI與Google的“模型戰(zhàn)爭”如火如荼，但華爾街的投資者們已經(jīng)頻繁發(fā)問：“Killer App在哪里？生產(chǎn)力回報在哪里？”

這其實意味著，全球AI競速已從“技術(shù)爆發(fā)期”正式進(jìn)入“應(yīng)用落地期”的關(guān)鍵時刻。

在這一時間節(jié)點，11月20日，《人民日報》評論版發(fā)表了一篇題為《內(nèi)化AI能力，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力》的署名文章，作者正是百度創(chuàng)始人李彥宏。

顯然，《人民日報》這篇文章，不僅是對當(dāng)下技術(shù)趨勢的研判，更像是一份為中國產(chǎn)業(yè)界量身定制的“行動指南”。

李彥宏在文中寫到：

要以場景出新帶動創(chuàng)新，提升人工智能應(yīng)用能力；以產(chǎn)業(yè)融合激發(fā)動能，做強人工智能增長引擎；加強戰(zhàn)略規(guī)劃，讓“AI賦能”成為發(fā)展共識。

從產(chǎn)業(yè)視角看，這一內(nèi)化AI能力的“三步走”方法論，其實是一種直觀表達(dá)：中國擁有全球最完整的工業(yè)門類和最復(fù)雜的應(yīng)用場景，我們的優(yōu)勢不在于復(fù)刻每一個大模型，而在于利用這些豐富的場景，將AI能力“內(nèi)化”為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的原生動力。

這種內(nèi)化，不是簡單的工具疊加，而是一場觸及組織基因的重塑。更直白點說，中國國產(chǎn)AI的突圍，必將發(fā)生在于應(yīng)用層，發(fā)生在于AI與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的每一個毛細(xì)血管之中。

01

場景突圍：告別“模型焦慮”

很長一段時間，中國企業(yè)界對AI的態(tài)度，彌漫著一種復(fù)雜的“模型焦慮”。從最初的觀望，到如今的“害怕錯過”（FOMO），企業(yè)家普遍意識到AI是未來的“生存必修課”。但對于如何通過這門課，卻往往陷入迷茫：是自建大模型？還是等待殺手級應(yīng)用的誕生？

李彥宏“內(nèi)化AI能力”的方法論，首先試圖幫助企業(yè)解決的，就是這個“方向感”問題。

他所提出的“以場景出新帶動創(chuàng)新”，指向的是一條不同于過去的非對稱競爭路徑。在美國，SaaS（軟件即服務(wù)）市場高度成熟，AI往往作為現(xiàn)有軟件的增強功能出現(xiàn)；而在中國，數(shù)字化的參差不齊，反而為AI直接切入場景提供了巨大的空白地帶。

在今天的環(huán)境下理解“場景出新”，意味著企業(yè)不需要為了AI而AI，也不必一上來就挑戰(zhàn)最艱深的科學(xué)難題，而是要從實際業(yè)務(wù)中的痛點出發(fā)，尋找那些能產(chǎn)出實效的場景。這一邏輯的底層支撐，在于應(yīng)用層能力的釋放。

舉個例子，在直播電商這一極具中國特色的場景中，數(shù)字人技術(shù)已經(jīng)引發(fā)了勞動力供給的革命。百度“慧播星”數(shù)字人技術(shù)打造的數(shù)字人主播，可以7x24小時不間斷直播，這不僅意味著成本降低，更是生產(chǎn)要素的重組。

這也暗合李彥宏提及的內(nèi)化AI能力的應(yīng)用方向之一——生產(chǎn)力的無限供給。當(dāng)數(shù)字員工能夠承擔(dān)起直播帶貨、客戶服務(wù)等重復(fù)性高、互動性強的任務(wù)時，企業(yè)的運營邊界被極大地拓寬了。

再看軟件開發(fā)領(lǐng)域，這本是人力密集型的智力勞動。

在百度內(nèi)部，文心快碼等工具使得許多新增代碼是由AI生成的。這一數(shù)據(jù)背后，意味著軟件工程模式的根本性變革。AI不再只是輔助工具，甚至成了主力生產(chǎn)者。對于中國大量的IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用乃至傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門而言，這種“內(nèi)化”，意味著研發(fā)效率的倍數(shù)級躍升。

更重要的是，場景驅(qū)動創(chuàng)新并非“降維打擊”，反而是“升維思考”。比如，無人駕駛技術(shù)像Apollo，正是在中國復(fù)雜的城市道路場景中，不斷迭代算法，最終實現(xiàn)了全球規(guī)模化部署。目前，百度的蘿卜快跑落地全球22座城市，累計服務(wù)訂單量超1700萬，成為全球第一。

這種從場景中生長出來的能力，比單純在實驗室里跑分要強健得多。

這是一種“應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)、技術(shù)反哺應(yīng)用”的正向循環(huán)。當(dāng)企業(yè)從“最難的地方”入手轉(zhuǎn)向“能出效果的地方”入手，AI就不再是高不可攀的空中樓閣，而是變成了看得見、摸得著的利潤增長點。

這就是國產(chǎn)AI在應(yīng)用層突圍的關(guān)鍵——不求模型最大，但求場景最準(zhǔn)，效果最實。

02

深度內(nèi)化：把AI嵌入產(chǎn)業(yè)鏈

如果說，場景出新是內(nèi)化AI的第一步，解決了“從無到有”的問題；那么“以產(chǎn)業(yè)融合激發(fā)動能”，則是要解決“從有到優(yōu)”的深層質(zhì)變。

正如李彥宏在文章中說的那樣，我國是世界上唯一擁有全部工業(yè)門類的國家，推進(jìn)人工智能與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，空間廣闊、潛力巨大。

這一階段的核心特征，是AI的應(yīng)用能力從“替代重復(fù)性勞動”向“超越人類認(rèn)知”跨越。這正是國產(chǎn)AI最被低估，也最具爆發(fā)潛力的領(lǐng)域。

在復(fù)雜的工業(yè)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，存在著大量超出人類算力極限的決策難題——如何讓城市的數(shù)千個紅綠燈配合最優(yōu)化？在海上風(fēng)電場錯綜復(fù)雜的空間里，怎么鋪設(shè)電纜最省錢？如何讓港口的幾萬個集裝箱調(diào)度效率最高？

面對這些問題，人類專家往往只能憑借經(jīng)驗，找到局部最優(yōu)解，而AI憑借強大的計算和自我演化能力，能夠?qū)ふ摇叭肿顑?yōu)解”。

百度發(fā)布的自我演化超級智能體“伐謀”，就是這一底層邏輯的典型代表。

這款智能體在現(xiàn)實中，已經(jīng)找到了落地路徑。以鄂爾多斯伊金霍洛旗的交通擁堵治理為例，百度智能云的信控平臺在“伐謀”的賦能下，能夠?qū)θ蚪煌髁窟M(jìn)行實時推演和自我迭代。

最新數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)降低車均延誤13%的基礎(chǔ)上，“伐謀”通過自主尋找最優(yōu)解，讓延誤率再降低了5%。這看似微小的5%，代表的是城市運行效率的極限突破，是人類單純靠經(jīng)驗無法觸達(dá)的領(lǐng)域。

再看能源領(lǐng)域，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東院面臨海上風(fēng)電升壓站電纜布置的難題，這是一個典型的“三維迷宮”。傳統(tǒng)工程師依靠經(jīng)驗試錯，需要耗費數(shù)周時間；而引入“伐謀”智能體后，AI能在短時間內(nèi)自動演化出海量的路徑組合，不僅節(jié)省了大量工期，更產(chǎn)出了比人工設(shè)計更優(yōu)的成本方案。

其實，這也印證了李彥宏所說的“AI超越人類認(rèn)知”——它能發(fā)現(xiàn)過去我們不知道的東西，找到過去我們找不到的更優(yōu)解。

當(dāng)AI被深度“內(nèi)化”進(jìn)產(chǎn)業(yè)實體時，它產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)是驚人的。這種“深度內(nèi)化”，也是是中國國產(chǎn)AI真正的護(hù)城河。

03

戰(zhàn)略抉擇：“AI賦能”通往工業(yè)5.0

在傳統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，IT系統(tǒng)往往像是一個外骨骼，是一個外接在企業(yè)流程之上的“物理掛載”，起到輔助支撐作用。

而“內(nèi)化”后的AI，像生物體的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、反饋的每一個環(huán)節(jié)，具備感知、思考和進(jìn)化的能力。

回顧科技發(fā)展史，十年前，許多中國企業(yè)因為猶豫而錯過了“上云”的最佳窗口期，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型步履維艱，被時代甩在了身后。

如今，面對AI這一輪更猛烈的技術(shù)浪潮，企業(yè)已經(jīng)不能停留在“使用工具”的層面，而需要進(jìn)一步上升到“AI原生”的戰(zhàn)略高度。

李彥宏在文章中所提的“AI賦能”，也意味著推動AI，不僅僅是企業(yè)里CTO或CIO的事情，更是CEO的一號位工程。

今天的全球科技格局，正被“AI原生化”重塑。微軟、谷歌等巨頭正在將AI從“工具”轉(zhuǎn)向“操作系統(tǒng)”。中國企業(yè)如果缺席這一輪內(nèi)化進(jìn)程，失去的將不僅僅是市場份額，更是定義未來商業(yè)規(guī)則的權(quán)利。

李彥宏提到的“內(nèi)化AI能力”，最終指向的是一種能力沉淀。當(dāng)一家企業(yè)能夠熟練地運用數(shù)字人進(jìn)行營銷，運用代碼智能體進(jìn)行開發(fā)，運用類似“伐謀”這樣的AI智能體進(jìn)行決策優(yōu)化時，這家企業(yè)，其實也正在進(jìn)行AI時代的一次物種進(jìn)化。

當(dāng)千萬家這樣的企業(yè)匯聚在一起，也就構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強大底座。

中國擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部的工業(yè)門類，這意味著我們擁有全球最豐富的“練兵場”。回過頭看，如果說工業(yè)4.0解決了自動化和數(shù)據(jù)化的問題，那么工業(yè)5.0將重點解決智能化和人機協(xié)同的問題。在這一進(jìn)程中，AI不再是外在的技術(shù)輔助，而是變成了像水和電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，甚至變成了企業(yè)的“基因”。

當(dāng)AI已經(jīng)開始解決排產(chǎn)調(diào)度、資源優(yōu)化、路徑規(guī)劃、交易決策等核心硬骨骼問題時，它就不再是一個可有可無的“錦上添花”工具，而是變成了決定企業(yè)成本、效率和競爭力的核心變量。

全球AI競速的關(guān)鍵時刻已經(jīng)到來，中國國產(chǎn)AI的制勝之道，也正在于利用好場景優(yōu)勢，將AI能力深度內(nèi)化為產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，通過解決實際問題來激發(fā)創(chuàng)新動能。

在這場關(guān)乎未來的技術(shù)變革中，唯有那些敢于率先“內(nèi)化”AI、通過“AI賦能”業(yè)務(wù)的企業(yè)，才能在激烈的競爭中搶占“智高點”。