![]()
俞敏洪這次在南極度假,體驗南極的24小時溫暖陽光,這本身屬于他的自由,沒什么,關鍵他還是照常發了照片,發了雞湯文,囑咐自己的員工像企鵝一樣在經濟寒冬相互取暖。
但是俞敏洪還是遭遇到了翻車,有員工指出:
你在南極曬太陽,我在工位加班干。
員工甚至毫不客氣,這種雞湯文是狡黠的,是虛無的。
后來俞敏洪又做了澄清,自己的艙位并非網傳的那么貴,也就幾十萬塊錢;自己明年還要挑些積極員工來南極。他依然為自己的南極行辯護,并未直接回應員工的吐槽。
![]()
俞敏洪的厲害在于,公關的時候拋出胡蘿卜,結果和之前的雞湯是一個理,得加油干。
評論區大抵是分裂的,支持俞敏洪的說,有本事你辭職,有本事你也去南極,干嘛妒忌人家;
支持員工的則認為這種精神控制術(PUA)早已失效,現在年輕一代早已過于精致,自動攜帶反抗基因。
![]()
有人認為俞敏洪是老登,就像之前的西北老總一樣,不懂得現在年青人的想法。
經濟上升期,你炫富,大家還有盼頭——我也有一天會富起來;經濟徘徊期甚至退縮期,你炫富,大家就只有抵觸的情緒了。
這可能是俞敏洪沒有想到的地方。
![]()
然而我忽然感覺到另一個問題,俞敏洪被自媒體糾纏背后或許有某種因素,也就是話題的貧乏性。
話題越持久,越證明話題的貧乏。
俞敏洪有可能淪為經濟下行周期里的出氣筒。夢想已經被敲破,而他自己可能還不知道。
![]()
其實從管理角度看,俞敏洪并非毫無靚點:
俞敏洪的性格底色是理想主義的文人氣質,他溫和、重情義,擁有極強的個人魅力和感染力。他的領導風格帶有濃厚的“人治”色彩,更像是一位“大家長”或“兄長”。
在管理上,俞敏洪強調“用人所長,容忍所短”,注重情感投入和個人成長。這種風格在企業初創期,能夠迅速凝聚人心,形成“兄弟連”式的戰斗集體。然而,情感維系的脆弱性:情感是雙向的,一旦情感賬戶透支或個人發展訴求無法滿足,情感紐帶極易斷裂。
而當面對明星員工的巨大影響力,俞敏洪有時不得不采取一種“討好型”的管理方式,試圖以個人魅力和情感來“擺平”矛盾,而非通過一套公正、透明、可預期的制度來解決問題。這使得公司在處理核心人才的價值分配和權力分配時,缺乏科學性和系統性。
![]()
這就是為什么經濟下行期俞敏洪這種“好人”更像“奸詐的人”,他的溫和善良人性化反而被認為是他的資本邪惡面的遮羞布。
反之那些鐵面無私的人,法治型的領導人反倒風平浪靜,無可置喙。
所以對俞敏洪的建議可能是,沉默是金。
社會沒有那么多溫情脈脈,沒那么多志同道合。
反過來看,俞敏洪依然如我,保持初心,反而顯得是改革開放中期在這個時代留下的最后余暉。
![]()
(全文完)
給大家推薦一個了解國際政治的公眾號,
它盡可能為大家挑選最值得關注的國際事件,提供獨到的國際分析:
了解變局,了解時代,關注我們
頁底留言功能已開通
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.