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      難怪軍費世界第一! 15美元的軍用部件, 被賣4.7萬, 美軍徹底被騙

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      一個單獨制造,生產成本僅需15美元軍用部件,賣給美國陸軍的價格竟然高達4.7萬美元,漲幅超過3000多倍!這并非天方夜譚,而是美國陸軍部長親口揭露美軍現在陷入的殘酷現實。也難怪美軍的軍費是世界第一,原來錢是這么花的。

      美軍每年天文數字般的軍費,究竟流向了何方?



      一、 美國陸軍部長震怒,大喊美軍徹底被騙了

      日前,美國陸軍部長德里斯科爾在一場媒體圓桌會議上,用“異常直白”的語言,發出了對美國大型國防公司的猛烈抨擊。他直言不諱地指出:“整個國防工業基礎,尤其是主要承包商們,欺騙了美國民眾、五角大樓和陸軍。

      路透社在報道中強調,雖然美國政府問責人士和議員們長期質疑國防承包商虛報高價,但像德里斯科爾這樣在任高官如此公開、嚴厲地指責為全球最龐大軍隊供貨的企業,實屬罕見。



      這番怒火,直指美國積弊已久的軍工采購體系。德里斯科爾剖析了過去的采購模式:“我們購買的物品中90%都是專為軍隊定制的,只有10%是現成的。主要承包商們讓我們誤以為必須采用專門的軍用方案,而實際上很多商用解決方案性能相當甚至更優”。他痛批,這種被承包商誘導的“專用思維”,最終“傷害了我們自己”。



      二、 “天價旋鈕”曝光,美軍軍工暴利觸目驚心

      德里斯科爾的指控并非空穴來風。他當場舉了一個令人瞠目結舌的例子:美國陸軍曾采購由洛克希德·馬丁旗下西科斯基公司生產的“黑鷹”直升機上的一個屏幕控制旋鈕。作為整套組件的一部分,這個小小的旋鈕采購價竟高達4.7萬美元

      然而,調查發現,如果將其作為一個獨立的零件來制造,成本僅需約15美元。從15美元到4.7萬美元,價格飆升了超過3000多倍!這已經不是普通的“溢價”,而是近乎荒誕的“掠奪”。這個“天價旋鈕”,成為了軍工復合體利用其壟斷地位和信息不對稱,向美軍和無辜的美國納稅人進行盤剝的縮影。



      三、 模式之弊:為何“專用”總能戰勝“商用”?

      長期以來,以洛克希德·馬丁、波音、雷神、諾斯羅普·格魯曼等為首的軍工巨頭,構建了一個堅不可摧的“專用定制”堡壘。他們通過游說、塑造需求等方式,讓美軍方相信,只有為戰場特殊環境量身打造的、不計成本的“完美”裝備,才能滿足作戰需求。

      這套邏輯的背后,是極其可觀的利潤。定制化意味著非標、小眾、高研發投入,這些都成為了承包商們報出天價的“正當理由”。F-35戰斗機項目的一再超支和延遲,就是這種模式下的典型產物。德里斯科爾清醒地指出,在未來可能發生的大規模沖突中,這種一次性定制解決方案的規模化生產速度和便捷性,遠不及商用現成產品。當戰爭需要的是數量和速度時,“完美但昂貴且稀少”的裝備,可能成為致命的短板。

      德里斯科爾也坦言,美軍方自身也難辭其咎。華盛頓和陸軍制定的激勵機制,客觀上縱容甚至鼓勵了企業開出高價。這是一個“周瑜打黃蓋”式的共謀結構,最終由全體美國民眾的稅款買單。



      四、 美軍血的教訓與改革呼聲

      美軍采購體系的弊端,早已在戰場上用士兵的鮮血付出過代價。報道中提到,在伊拉克和阿富汗戰場上,大量士兵因路邊炸彈襲擊而喪生,其重要原因之一就是美軍使用的車輛裝甲薄弱,這些車輛并非為應對此類非對稱沖突而設計。僵化、緩慢、脫離實際需求的采購體系,未能及時為前線提供合適的防雷車輛,就造成了本可避免的慘重傷亡。

      痛定思痛,美軍高層終于下決心推動一場“數十年來最大規模的采購體系調整”。德里斯科爾宣布,軍方的目標是徹底扭轉采購比例,在最壞情況下,也要實現90%采用商用現成產品,僅10%為專用定制產品。

      這一改革方向與美國國防部長赫格塞思此前的表態不謀而合。赫格塞思上周曾明確指出,五角大樓正在改革武器采購方式,將重點從研發先進復雜的技術轉向能夠快速生產和交付的產品。他直言,國防部將摒棄傳統模式,“更多地利用美國創新型企業”,并要求承包商“承擔風險,與美國合作”。其目標很明確:將采購體系轉為“戰時模式”,追求速度而非完美。



      然而,撼山易,撼動軍工復合體難。這場旨在“削藩”的改革,勢必遭到既得利益集團——大型國防承包商們的強烈抵制。他們擁有強大的政治游說能力和盤根錯節的關系網。此外,美國一些專家也提出警告,過度轉向商用產品和簡化流程,可能導致透明度降低,最終使美軍獲得的系統無法達到預期的軍事效能。如何在效率、成本與戰斗力之間找到新的平衡點,是美軍改革者面臨的巨大挑戰。

      反觀中國,不同于美國軍工是寡頭壟斷模式,中國則是軍工+軍民融合的體系。如本文提到的"黑鷹"直升機的一個零件成本僅15美元,但美軍采購價高達4.7萬美元,就是一個典型的案例。相比之下,中國殲-20單價只有F-35的三分之一,這個對比很能說明問題了。



      總得來說,美國的“軍工復合體”是一個由軍方、軍工企業和政客捆綁形成的特殊利益集團,企業以利潤為核心,傾向于通過升級現有裝備獲取穩定暴利,缺乏根本性創新的動力。而中國“軍民融合”的國家戰略,將軍工發展深度融入國家工業體系,通過民用市場攤薄研發成本,以國家意志驅動技術突破,實現了高效和自主。

      如2025年美國軍費高達近9000億美元,但超過60%用于人員薪資、海外行動和基地維護。相比之下,中國軍費僅為美國的27%左右,但將近40%的資金精準投向裝備采購與研發,這種“好鋼用在刀刃上”的模式,帶來了極高的費效比。



      將中美兩國的軍工制造體系放在一起比較,你會發現它們幾乎代表了兩種截然不同的發展模式。一方是依賴巨頭壟斷、成本高昂的美國體系,另一方則是高效集約、自主可控的中國體系。這種差異直接決定了兩國軍事實力的發展軌跡和未來潛力。這一系列的問題,就如同一面鏡子,照出了美國軍工復合體深不見底的貪婪,也揭示了美國軍費為何常年高居世界第一卻仍感捉襟見肘的結構性原因。從“追求完美”到“追求速度”,美軍的采購改革能否成功撕裂這張由金錢和權力編織的大網,不僅關乎美國納稅人的錢袋,更將深刻影響其未來軍事力量的走向。

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