俞敏洪在南極寫雞湯，這是好事啊

又快到周末了，今天家里兩位流感高燒，一直到晚上才有時間寫文章，繼續來聊點輕松的。

最近新東方俞敏洪老板在南極給員工寫雞湯信被吐槽了，大家的態度是，寫信灌雞湯沒問題，但我在工位上，而你在南極，還給我灌雞湯，我怎么共情你？后來這件事就火了。

但細琢磨一下你會發現，這是好事啊，老板有閑情有閑心，老板沒有拿著棍子盯著工位上每個人，沒有讓研發部去做一個蹲坑計時器和工位監視器之類的東西，這真的是好事。

做過創業的都知道，老板有閑心有閑情能說雞湯，一般意味著至少業務比較穩，但一旦開始老板跟你打雞血跟你比誰屁股更能熬跟你計較下班時間計較無效工作時間了，這就是公司有風險的前兆了。

眾所周知，公司危機從人事部門開始盯死打卡時間遲到嚴格扣工資開始，接著就是雞血以及各式各樣的規章制度。

至少從信號層面來說，雞湯比雞血好，能說出有格調雞湯的老板比只會給你你無下限雞血的老板好，別的不說，當初上邊一張A4紙讓新東方差點撞墻那會兒，俞老板沒有拖客戶的錢，沒有拖員工的錢，這就夠做老板的意思了。

至于南極，花自己的錢，裝自己的格調，在周年紀念日里寫點雞湯，真的沒啥，真的是好事，至少新東方的朋友們吐槽的只是俞老板發雞湯而不是俞老板不給加班工資。

再從消費端來說，就更是好事了。目前社會最缺的是什么？就是消費啊，就是老板們把掙來的錢花出去啊，別說一百萬買一個南極郵輪的座位，俞老板要是能一百萬吃頓飯，也是好事。

這頓飯吃好了，花錢的人開心，飯店老板開心，服務員開心，廚師開始，可能拿到小費的門口保安都開心，但大家都開心的事兒捅到網上很多人就不開心了，因為有點炫富，以及我們無法共情，但現在的消費形式就需要炫富啊，就是要有錢人大把花錢，都茍著，都把錢放保險柜里爛掉，大家伙上哪賺錢去。

有人說那你怎么不能給員工漲漲工資，這就忽略了老板作為個體和企業之間的區別，漲工資這件事花的是企業的錢，需要通過企業管理層等一幫老頭子的同意，也要看效益，而俞老板花自己的錢，這是兩碼事。

無論漲不漲工資，花自己的錢吃喝玩樂都沒有問題，更何況俞老板那么有錢。

賺了錢不能花，錢豈不是白賺了，俞老板這會兒真要是宣布退休，整個新東方從投資者到管理層到普通員工都要心慌，這比寫雞湯嚴重多了。

能不能共情其實沒有提供服務的人有沒有真實賺到錢重要，因為提供了服務的人賺到了錢，他今晚就有可能去東方甄選直播間下單買東西，然后員工業績就提升了。錢是流動的。

所以有個邏輯很奇怪，一方面因為社會很多產品和服務過剩導致價格下降，另一方面又要讓企業老板花自己的錢都要節約，都要低調，這就很難解決過剩的問題。

你想掙錢總要有人花錢，別人真花大錢你又不樂意，這個邏輯很容易走向死胡同。當然，下次俞老板可以多把錢花在國內，比如在新疆西藏之類的地方寫雞湯，就更好了。

現階段，得創造讓有錢人可以開心花錢的環境，要不都跑國外去花了更難受。

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-END-2025年11月20日-

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