索尼手機退出中國：不是技術不行，而是不懂本土化的“生死題”

沒有一句告別，索尼手機悄悄退出中國了。

11月6日，索尼Xperia官方微信公眾號悄然注銷，頁面顯示“已停止使用”。而在此之前的8月，索尼手機中國官網域名也已停止使用。

此外，今年3月，還發過節日祝福的官方微博，也已經大半年沒有更新了。

從停更微博，官網停止，微信注銷，跟曾經的手機王者諾基亞一樣，索尼手機在中國市場水土不服，本土化失敗，全面退出只是遲早的事情。

愛立信帶來的輝煌

對索尼手機而言，很多人應該都不是太懂他的發展歷程。我這里先做個普及。

索尼業務很多，手機只是其中一項，而且要從愛立信開始說。愛立信也算是百年手機品牌，最早可以追溯到1876年。

愛立信的第一款真正的手持手機，是1987年推出的HotLinePocket。1992年，愛立信在中國成立第一家合資公司。

憑借著全球最先進的無線技術、強大的網絡系統和互聯網協議（IP）方面的豐富技術成果，到了2000年，愛立信已經是全球前三的手機廠商，僅僅位于諾基亞和摩托羅拉之后，占據著全球10%的市場份額。

但從2000年開始，愛立信就不行了。手機質量嚴重問題，公司危機公關處理不當，愛立信手機幾乎成了手機質量問題的典型代表。于是，品牌開始出現衰落，并且逐漸被西門子擠出銷量前三名的手機行業第一陣營。

2001年4月，索尼公司開始了與愛立信的合作方案，兩家公司各占50%的股權成立合資公司索尼愛立信。

這家含著金鑰匙出生的手機品牌，一開始就快速進入正軌。

2001年，索尼愛立信推出首款手機C1002S。早期的時候，索尼手機以功能機為主，如T618、W800等，憑借音樂播放和拍照功能積累起了用戶口碑，成為最受年輕消費者歡迎的品牌之一。

進入智能手機時代，索尼愛立信的Xperia Z系列曾憑借出色的工業設計、三防特性和獨家影像技術，吸引了一批發燒用戶。

2011年，索尼手機在中國出貨量能排進前五，造就了在中國市場的巔峰時刻。

這里開始，諾基亞就差不多隕落了，但索尼手機還輝煌了幾年。

從獨立運行到衰退

2011年同年，索尼收購愛立信股份，2012年完成收購后更名為索尼移動，Xperia品牌獨立發展，其旗下首款旗艦Xperia S LT26i的發布標志著索尼手機獨立運營的開始。

這時候的索尼手機還是很先進的。

在2013年，發布的Xperia Z手機中，甚至首次引入IP57防塵防水、堆棧式傳感器等技術，Z1搭載2070萬像素攝像頭和G鏡頭，成為影像旗艦標桿。

但問題也是出在國產手機的崛起，這個跟新能源車一樣，國產一起來，外資的就沒救了。

16年到18年之間，華為與徠卡聯名達成合作，OPPO和vivo的旗艦系列找到市場定位，最重要是饑餓營銷的小米發布了跨時代的產品小米6。

慢慢地，索尼手機就逐漸淪落成了“小眾品牌”。

所以，2024年開始，索尼手機逐步退出中國市場，最新機型Xperia 1 VI、1 VII未推出國行版本。公司把業務重心轉向到了向影像傳感器、游戲等核心領域，手機業務成為“小而美”的技術展示平臺。

到了2025年，干脆就完全不玩了，全面從中國退市了。

索尼到底敗在哪里？

本土化。重要的事情可以說三遍。這幾乎成了無論是消費行業，還是新能源車行業所有的共識。

星巴克，漢堡王中國業務賣掉，新能源車保時捷、日產汽車等，幾乎全部都是在本土化上輸給國產。

索尼手機呢？不支持NFC交通卡、本地云服務體驗弱、權限系統不符合國產應用需求、微信視頻拍攝優化不到位、支付與生活服務功能缺失。

說白了，人家外國資本其實就是沒辦法理解中國人的需求。

2022年的時候，索尼曾嘗試與魅族合作，但合作未觸及系統底層，體驗提升有限。

以前索尼引以為豪的影像功能，因為不重視算法，而被大家嫌棄。

此外，跟星巴克一樣的問題，定價太貴。這個不知道是不是外國人都喜歡搞這套。我們中國人中產是最多的，性價比才是王道，但索尼手機的定價卻接近萬元。

價格太貴，本地服務缺失，影像能力不出眾、性能也并非卓越，在性價比面前，也難怪直接被消費者用腳投票了。

現在中國手機市場競爭如此激烈，華為、vivo、OPPO、小米和蘋果這幾家無論是在性價比還是本土化上都做得很好。

不進步，要嘛像星巴克、漢堡王他們一樣嫁給中國，要嘛只能是直接淘汰了。

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