安全不是成本，而是尊嚴——從“要我安全”到“我要安全”的認知躍遷

安全不是成本，而是尊嚴——從“要我安全”到“我要安全”的認知躍遷

文||遂平克明 于新芳

在工業(yè)文明高度發(fā)達的今天，我們早已告別了茹毛飲血的生存焦慮。但諷刺的是，當技術日益精密、流程愈發(fā)規(guī)范，安全事故卻并未徹底退場，反而以更隱蔽、更系統(tǒng)的方式潛伏于日常之中。2024年那起沖壓機傷指事件與電子廠深夜火災，并非孤例，而是無數(shù)企業(yè)安全管理“知行割裂”的縮影。

我們一貫主張：真正的進步，始于對常識的重新審視。而當下最被低估的常識之一，便是——安全不是成本，而是尊嚴。

一、員工的困惑：安全為何總在“說時重要，做時次要”？

一線工人常陷入兩難：一邊是KPI驅(qū)動下的效率壓力，一邊是規(guī)程約束下的操作節(jié)奏。當“快一點”成為默許的潛規(guī)則，“慢下來確認安全”反而顯得不合時宜。久而久之，安全成了墻上標語、會議口號，甚至被誤解為“拖后腿的負擔”。

更深層的困境在于：安全責任被層層外包。設備老化？歸咎于維修部門；操作違規(guī)？指責員工粗心；巡查疏漏？推給夜班管理。結果是誰都“負責”，實則無人真正擔責。這種系統(tǒng)性卸責，讓個體在風險面前孤立無援。

二、質(zhì)量人的焦慮：標準寫滿紙，執(zhí)行差千里

質(zhì)量管理者同樣焦灼。他們制定SOP、組織培訓、安裝聯(lián)鎖裝置，卻眼睜睜看著制度在執(zhí)行端“軟著陸”。問題不在標準不嚴，而在文化缺位——當安全未內(nèi)化為組織基因，再完美的流程也只是紙面工程。

尤其在AI與自動化加速滲透工廠的今天，人機協(xié)作邊界模糊，傳統(tǒng)安全邏輯面臨重構。一個傳感器失靈、一段代碼異常，都可能引發(fā)連鎖反應。此時，僅靠“禁止伸手”已遠遠不夠，必須建立動態(tài)風險感知機制與全員應急響應能力。

三、出路何在？從“被動合規(guī)”走向“主動守護”

真正的轉(zhuǎn)機，在于完成一次認知躍遷：將安全從“規(guī)避損失的手段”，升維為“創(chuàng)造價值的基石”。

首先，企業(yè)需重構激勵機制。安全表現(xiàn)應與晉升、獎金、榮譽直接掛鉤，讓“守規(guī)矩的人不吃虧”。其次，推行“隱患共治”文化——鼓勵一線員工上報微小風險，哪怕只是“感覺不對勁”，也要被認真對待。豐田的“安燈系統(tǒng)”之所以有效，正因為賦予每個工人“叫停生產(chǎn)線”的權力。

更重要的是，把安全還給人本身。每一次規(guī)范操作，不只是遵守制度，更是對自我生命的尊重；每一次提醒同事戴好護目鏡，不只是履行職責，更是對他人家庭的守護。正如遂平克明八車間于新芳所言：“下班后能安然歸家，與親人圍坐燈下”，這樸素愿望背后，是對生活尊嚴的堅守。

四、契合熱點：在“新質(zhì)生產(chǎn)力”浪潮中重定義安全

當前，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為高頻熱詞。但若沒有堅實的安全底座，再先進的技術也如沙上筑塔。真正的“新質(zhì)”，不僅在于智能設備與綠色工藝，更在于以人為本的安全生態(tài)——讓技術服務于人，而非讓人適應機器的節(jié)奏。

2025年，中國制造業(yè)正邁向高質(zhì)量發(fā)展的深水區(qū)。此時回望篝火時代人類對“安全之地”的原始渴望，我們會發(fā)現(xiàn)：安全從未過時，它只是換了形態(tài)，從抵御野獸，變?yōu)榉婪断到y(tǒng)性風險；從群體取暖，變?yōu)橹贫裙仓?/strong>。

結語：

安全不是束縛手腳的繩索，而是托舉夢想的大地。當每一位員工都能理直氣壯地說“我要安全”，當每一家企業(yè)都視安全為不可交易的核心資產(chǎn)，我們才真正配得上這個奔騰的時代——因為，唯有守住安全，方能守得住萬家康寧，守得住盛世長明。

作者近照 ：于新芳

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