重塑線下，“前店后院第一品牌”發(fā)布全新部署！

編輯/王美琪

2025年，隨著線上流量紅利逐漸收窄，線下渠道正重新煥發(fā)活力，成為美妝品牌布局的新焦點。作為國貨品牌的“母親渠道”，CS渠道也迎來一場備受期待的價值回歸。然而，如何真正把握這一輪線下增長機遇，仍是所有品牌必須面對的關鍵課題。

在這場渠道重構的浪潮中，原生歐芙蘭始終堅守“前店后院”模式，十六年深耕CS渠道，走出了一條差異化的可持續(xù)發(fā)展路徑。

11月18日，原生歐芙蘭在安徽合肥召開以“戰(zhàn)不凡2025”為主題的年度全國總經理大會，以回歸本質、聚焦線下的戰(zhàn)略定力，全面部署2026年發(fā)展新方向，為行業(yè)破局提供了堅定答案——沒有等出來的成功，只有干出來的輝煌。

戰(zhàn)略升維：聚焦線下價值重塑

在美妝零售渠道紛繁復雜的今天，原生歐芙蘭品牌創(chuàng)始人李峰在大會上擲地有聲地指出：“線下實體渠道仍是品牌的最強根基，未來成功的門店必然是集產品、服務、體驗與情感連接于一體的價值創(chuàng)造者！”

原生歐芙蘭品牌創(chuàng)始人李峰

為將這一理念落地，原生歐芙蘭發(fā)布了具體方案，致力于重構CS門店核心競爭力：分別從節(jié)點營銷、培訓落地、模式迭代等方面發(fā)力，重構線下門店核心競爭力，打造品牌差異化，跳出同質化競爭，形成核心爆品連鎖效應。

在營銷上，原生歐芙蘭提供全年五大關鍵節(jié)日的完整活動方案，包括宣傳素材和營銷指導；同時提供切實可行的引流與顧客維系策略，幫助門店吸引新客、留住老客，為代理商和門店帶來業(yè)績增長！

在培訓上，原生歐芙蘭將強化對渠道伙伴與門店團隊的深度服務與技能傳遞，確保品牌理念與服務標準能夠精準落地。品牌通過建立標準化的服務流程、持續(xù)的技能培訓以及即時的激勵反饋機制，打造一支專業(yè)、穩(wěn)定且極具戰(zhàn)斗力的終端鐵軍。

在模式上，品牌賦能中小型連鎖店實現渠道轉型，通過輸出成熟的動銷方案與會員管理體系，助力門店實現從單一的貨品銷售向“產品+服務+體驗”的綜合價值中心轉型，共同挖掘存量市場的巨大潛力。

產品破局：以創(chuàng)新力構筑護城河

產品力是品牌穿越周期的根本。從構建產品矩陣到深挖線下門店可持續(xù)增長的核心引擎，原生歐芙蘭正在持續(xù)升維。原生歐芙蘭在現有產品、項目框架的基礎上，重磅發(fā)布了2026年三大前瞻性新品項，不僅為終端市場注入強勁活力，更在效率、科技與健康理念上建立起強大的系統(tǒng)性優(yōu)勢。

不僅如此，原生歐芙蘭始終與門店同頻共振，加大了抗衰矩陣和項目的投放，以產品力撬動市場，持續(xù)幫助CS渠道拓客、留客和鎖客，真正實現“人有我優(yōu)，人無我有”的矩陣戰(zhàn)略。

原生歐芙蘭打造產品最全、項目最全、覆蓋面最廣的組合拳，以顛覆性的產品組合滿足消費者對面部與身體的綜合護理需求。這套強大產品力的背后，是其始終將創(chuàng)新視為生命線的體現——從產品研發(fā)到項目模型，從營銷模式到動銷策略，品牌正以全方位的創(chuàng)新實力，通過跨品類、多維度的價值疊加，為門店構筑堅不可摧的經營護城河。

戰(zhàn)役動員：打響年終決勝之戰(zhàn)

面對至關重要的年終旺季，原生歐芙蘭正式吹響了以“年貨隨大禮，幸福中國年”為主題的“超級年貨節(jié)”戰(zhàn)役號角。

原生歐芙蘭此次年貨節(jié)被明確為“下半年必須打贏的關鍵戰(zhàn)役”。為此，原生歐芙蘭號召全體人員立刻進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以最高的重視程度、全員全力出擊。在物料、動銷、廣告、培訓等方面為全國代理商及門店伙伴提供全方位、立體化的支持，并且精心設計極具吸引力的激勵政策與獎勵機制，旨在充分激發(fā)一線團隊的銷售潛能與戰(zhàn)斗欲望，為前線備足彈藥，保駕護航，打造“人人爭先、店店沖標”的火熱氛圍。

相信，在如此堅定的決心與周密的部署下，原生歐芙蘭全體伙伴必將一舉打贏這場年終業(yè)績的決勝之戰(zhàn)，共同開創(chuàng)2026年的輝煌新局！

大會的落幕，是新一輪征程的起點。原生歐芙蘭以其清晰的戰(zhàn)略藍圖、堅實的產品矩陣與火熱的戰(zhàn)役動員，不僅點燃了全體合作伙伴的斗志，更向行業(yè)展示了其在周期波動中堅韌前行的“反脆弱”能力。

當“原生態(tài)”的理念與“實干家”的精神深度融合，增長的路徑便愈發(fā)清晰。相信，在這場以“戰(zhàn)不凡”為名的征程上，原生歐芙蘭將與所有同行者一道，以行動兌現承諾，用實干鑄就輝煌，持續(xù)夯實其作為“中國前店后院第一品牌”的行業(yè)風范。