巔峰對決！ “最強(qiáng)管理”年度礪兵比武總決賽

為深入貫徹油田黨委決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“三個最強(qiáng)”全員練兵，11月12日，公司組織基層管理人員開展“最強(qiáng)管理”年度礪兵比武總決賽。油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）副經(jīng)理蓋海峰，油田高級專家、“三個最強(qiáng)”全員練兵項(xiàng)目組組長張華伍，原勝利采油廠黨建專家王友忠，公司領(lǐng)導(dǎo)王云川、劉青峰、王波、陳光輝、馮春雷、陳步高，安全總監(jiān)王慶田及部分職工代表現(xiàn)場觀摩比賽。

賽前致辭

劉青峰

魯明公司經(jīng)理、黨委副書記

“三個最強(qiáng)”全員練兵，是貫徹落實(shí)油田黨委人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，也是打造強(qiáng)力人才支撐的重要抓手。今年以來，公司構(gòu)建了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、企管抓總、部門共管、基層聯(lián)動”的全員練兵體系，分層級分路組織了實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化、規(guī)范化練兵。其中，舉辦“最強(qiáng)管理”3期，圍繞抓安全、強(qiáng)管理、提素能，吹響了全員大練兵的沖鋒號角，樹立了“開發(fā)單位學(xué)魯明”的標(biāo)桿示范。當(dāng)前，正值公司四季度上產(chǎn)攻堅(jiān)關(guān)鍵時期，我們要將“最強(qiáng)管理”打造成提素賦能的“大校場”、砥礪作風(fēng)的“大平臺”、賡續(xù)傳統(tǒng)的“大熔爐”，以進(jìn)取的狀態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措、科學(xué)的方法，努力構(gòu)建一支業(yè)務(wù)更精、素質(zhì)更高、作風(fēng)更硬的人才隊(duì)伍，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為油田“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利”作出新的更大貢獻(xiàn)！

團(tuán)隊(duì)展示

此次決賽，來自基層單位和機(jī)關(guān)及直屬單位的參賽選手組成10支代表隊(duì)進(jìn)行同臺競技，以賽促練，全面檢驗(yàn)礪兵成效，持續(xù)鍛造懂黨建、善經(jīng)營、會管理的最強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)。

履職開講

“履職開講”環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場抽簽，從各隊(duì)伍中盲抽一名選手，圍繞自身履職情況進(jìn)行脫稿述職。

安全找茬

“安全找茬”環(huán)節(jié)，采取搶答方式，通過查找采油現(xiàn)場圖片中的安全隱患，考察選手QHSE管理能力。

組織生活模擬

“組織生活模擬”環(huán)節(jié)，各代表隊(duì)隨機(jī)組隊(duì)，通過模擬三會一課、組織生活會、換屆選舉等場景，重點(diǎn)考察支部委員在組織生活制度落實(shí)方面的綜合能力。

觀眾互動

頒 獎

經(jīng)過激烈角逐，濱南采油管理區(qū)榮獲第一名，青南、商河采油管理區(qū)分獲第二、三名。根據(jù)年度總分排名，最終，青南采油管理區(qū)榮獲年度“三個最強(qiáng)”優(yōu)秀單位。

2025年度“三個最強(qiáng)”優(yōu)秀單位

領(lǐng)導(dǎo)講話

蓋海峰

油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）副經(jīng)理

魯明公司作為“三個最強(qiáng)”全員練兵試點(diǎn)單位，兩年來積極探索、勇于創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起完善的練兵體系，并取得了顯著成效，為油田全員練兵實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，充分展現(xiàn)了有力有度、能干會干的務(wù)實(shí)作風(fēng)。他希望，魯明公司在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中再立新功、再創(chuàng)佳績。

王云川

魯明公司執(zhí)行董事、黨委書記

就公司上下如何持續(xù)推進(jìn)“三個最強(qiáng)”常態(tài)化練兵工作，要求如下：

要突出系統(tǒng)思維抓練兵，筑牢強(qiáng)管理、控風(fēng)險、保安全的“立體防線”。以體系化思維統(tǒng)籌安全培訓(xùn)與練兵工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、雙重預(yù)防機(jī)制、全員責(zé)任制和人員健康管理，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，為建設(shè)現(xiàn)代化油公司提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

要聚焦短板弱項(xiàng)抓練兵，打造政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、善打贏的“人才隊(duì)伍”。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和青南智能油田建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部員工在練兵中提升能力、敢于爭先，努力成為各領(lǐng)域各專業(yè)“行家里手”，以單兵強(qiáng)帶動全員強(qiáng)，為打造高素能人才隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。

要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展抓練兵，完善常態(tài)化、長效化、可持續(xù)的“保障機(jī)制”。總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，把有效做法固化為制度機(jī)制，著力推動練兵走進(jìn)現(xiàn)場、融入日常，激發(fā)全員參與的主動性，樹立“不為看、只為練”的理念，構(gòu)建多層面人才梯隊(duì)，持續(xù)推動一體聯(lián)動、整體賦能。