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01
看出貨場,就可以判斷這個工廠是好是壞
出貨場整理的非常整潔,每次出貨的東西都一目了然,做到就是好工廠。如果發(fā)生還沒到出貨時間,卻已經(jīng)集貨完畢,或者貨物過早取走,這樣的工廠管理就不合格。集貨過早的現(xiàn)象說明出貨場人員過多,貨物過早取走也會造成生產(chǎn)現(xiàn)場必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西,浪費了多余的工數(shù),造成工廠的浪費。
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02
在現(xiàn)場,經(jīng)營者、管理者是否能夠正確地答有所問
在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)東西沒有被標識或者東西被亂放的時候,問經(jīng)營者、管理者,他們?nèi)绻芰⒖探o出答案,這樣的說明工廠管理的比較好,如果需要質(zhì)問部下,這就說明他們并沒有每天去查看現(xiàn)場,也沒有徹底的做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善。
每天都好好的觀察現(xiàn)場、自己不能夠明白的東西,就要努力做到讓所有的人都明白,時常將精益生產(chǎn)放在心上,做好生產(chǎn)管理,努力做到?jīng)]有多余不需要的物品。
03
是否有夠一眼就判斷出工作延遲、進展的工具
工作都有一個應該完成的限期。而且,過早或過晚都是不可以的。過早會導致生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品,過晚則會對客戶會造成欠品。為此,在現(xiàn)場必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進展的工具,也就是精益工具中常說的看板管理。
如果沒有正確的看板管理,則無法準確掌握生產(chǎn)的進度,進度得不到很好的控制,結果無法得到確保。
04
現(xiàn)場揭示物的發(fā)行年月日是否及時更新
所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所,所以管理資料等東西應該盡可能的減少。但是真正必要的東西,應該被揭示出來,保養(yǎng)也應該確實做到位。
保養(yǎng)時間即使是再久,也應該控制在1年以內(nèi)。在1年的時間里,工作的內(nèi)容變了(1年里沒有變化的話,就說明沒有做任何改善),設備等部品的形狀改變了,設備改修了,變化的東西有很多。而且,監(jiān)督者也在升職,職位也在變化
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05
將工程分離開的工廠是不好的工廠
工程要盡可能的聚集起來,放在一個大的房間里,這樣生產(chǎn)變動也比較容易。如果分離開來,在庫和搬運會增加,對應變動也會比較困難了。
06
在現(xiàn)場站1個小時,一次異常也沒有發(fā)生
如果在現(xiàn)場站1個小時,偶爾發(fā)生作業(yè)延遲、設備故障、品質(zhì)不良等的異常現(xiàn)象是理所當然的,除非是標準化做到極致,員工能力強到極致的公司。完全沒有異常發(fā)生就說明作業(yè)延遲表現(xiàn)在表面。即使發(fā)生設備故障和品質(zhì)不良,因為被作業(yè)者自身將異常隨意處理了,所以沒有顯現(xiàn)出來。
具備優(yōu)秀的作業(yè)者,完全無作業(yè)延遲,設備保養(yǎng)全面,完全無異常,保證部品合格,品質(zhì)完全無異常,完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯,完全沒有品質(zhì)不良,這樣的工廠在理論上是最了不起的,但事實上卻是做不到的。
07
人的動作、東西流動是否具備一定的反復性
在生產(chǎn)現(xiàn)場如果只觀察局部地方很難發(fā)現(xiàn)問題,如果放眼整個生產(chǎn)線去,觀察人的動作、東西的流動,就能夠發(fā)現(xiàn)問題點了。
適度的動作和改變流動,作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順,頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程,工廠區(qū)域設置糟糕,造成制品大幅度的流動變化,這么多問題如果任其發(fā)展下去的話,就會變成一個有缺陷的工廠。
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08
周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠
小批量的制造東西,如果將完成的東西及時搬運掉,那么工廠中就應該不會放著這么多的箱子了。再一次大量的運送,當聚集起來制造時,工程一周下來就全都是箱子了。箱子堆積起來時,作業(yè)者也會感到很苦悶,監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。
您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控?
您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?
您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)?
您企業(yè)的供應鏈是否順暢?生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求?
您企業(yè)的薪酬結構是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?
這里有一套完整的精益化管理解決方案,關注服裝精益智能制造俱樂部,我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)!
— THE END —
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