拜耳中國(guó)高管亮相！作物科學(xué)成新焦點(diǎn)→

近期，拜耳中國(guó)官網(wǎng)公布了其核心管理團(tuán)隊(duì)陣容。作物科學(xué)板塊由胡夢(mèng)影負(fù)責(zé)，擔(dān)任拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總經(jīng)理，致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

且拜耳在部分業(yè)務(wù)板塊仍有調(diào)整計(jì)劃，將進(jìn)一步優(yōu)化作物科學(xué)業(yè)務(wù)的人員結(jié)構(gòu)，以此提升該板塊的盈利能力。

拜耳中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)亮相

三大業(yè)務(wù)板塊與職能體系協(xié)同發(fā)力

近期，拜耳中國(guó)官網(wǎng)公布了其核心管理團(tuán)隊(duì)陣容。這支由業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和職能體系高管組成的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)定期會(huì)議協(xié)調(diào)公司重要事務(wù)，共同推動(dòng)拜耳在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。

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核心業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)

周曉蘭作為拜耳集團(tuán)處方藥事業(yè)部全球執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，統(tǒng)領(lǐng)公司在華整體業(yè)務(wù)。在她的帶領(lǐng)下，處方藥事業(yè)部持續(xù)為中國(guó)患者提供創(chuàng)新治療方案。

作物科學(xué)板塊由胡夢(mèng)影負(fù)責(zé)，擔(dān)任拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總經(jīng)理，致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。何勇作為拜耳健康消費(fèi)品中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，引領(lǐng)健康消費(fèi)品業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足消費(fèi)者日常健康需求。

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職能體系提供堅(jiān)實(shí)支撐

在職能體系方面，陳琪作為拜耳大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資金管理。張慧潔擔(dān)任大中華區(qū)法務(wù)專利與合規(guī)副總裁，梁夢(mèng)詩(shī)作為代理人力資源副總裁，共同構(gòu)建完善的內(nèi)部治理體系。

高勇博士擔(dān)任拜耳中國(guó)公共與政府事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展副總裁，張蕾作為拜耳大中華及東北亞區(qū)傳播副總裁，助力公司塑造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

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協(xié)同機(jī)制推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

拜耳中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期會(huì)議機(jī)制，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)事業(yè)部和職能部門(mén)的工作，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略并作出重要決策。這種協(xié)同管理模式確保了拜耳在中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾。

隨著中國(guó)醫(yī)藥健康市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)科技的快速發(fā)展，拜耳中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深化本土化戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新解決方案助力"健康中國(guó)"和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)。

CEO 稱未來(lái)將 "漸進(jìn)減員"

作物科學(xué)成新焦點(diǎn)

根據(jù)拜耳最新披露的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，2025年第三季度公司員工數(shù)量減少1054 人，環(huán)比降幅1%。這一數(shù)字顯著低于第二季度1.4%的環(huán)比降幅，成為裁員節(jié)奏放緩的明確信號(hào)。

“未來(lái)員工數(shù)量還會(huì)繼續(xù)下降，但不會(huì)再保持過(guò)去18個(gè)月的速度。” 拜耳CEO安德森在11月13日的Q3財(cái)報(bào)電話會(huì)議中強(qiáng)調(diào)。自2024年1月推出“動(dòng)態(tài)共享所有權(quán)（DSO）”運(yùn)營(yíng)模式以來(lái)，拜耳的裁員規(guī)模已達(dá)1.35萬(wàn)人，其中管理層裁員力度最大——從1.5萬(wàn)名管理者精簡(jiǎn)至5000人，砍掉了三分之二的管理崗位。

安德森將過(guò)去18個(gè)月的裁員形容為企業(yè)必需的“大手術(shù)”。他坦言，拜耳此前的管理層級(jí)過(guò)于臃腫，導(dǎo)致決策效率低下，甚至無(wú)法快速響應(yīng)客戶需求和推動(dòng)創(chuàng)新。

“我們保留了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的核心人才，但移除了那些拖慢效率的‘守門(mén)人’。” 安德森舉例稱，如今拜耳新產(chǎn)品的上市速度已創(chuàng)下紀(jì)錄，“每周都有這樣的案例出現(xiàn)”。這場(chǎng)組織精簡(jiǎn)，正是拜耳為落實(shí)DSO新運(yùn)營(yíng)模式所做的關(guān)鍵調(diào)整。

盡管整體裁員節(jié)奏放緩，但拜耳在部分業(yè)務(wù)板塊仍有調(diào)整計(jì)劃。安德森明確表示，公司將進(jìn)一步優(yōu)化作物科學(xué)業(yè)務(wù)的人員結(jié)構(gòu)，以此提升該板塊的盈利能力。

從行業(yè)背景來(lái)看，拜耳的裁員并非個(gè)例。據(jù)BioSpace統(tǒng)計(jì)，自生物制藥行業(yè)泡沫破裂后，包括拜耳在內(nèi)的6家大型制藥企業(yè)，已累計(jì)裁員超3.9萬(wàn)人。不過(guò)對(duì)拜耳而言，大規(guī)模裁員階段已近尾聲，“漸進(jìn)式減員”將成為未來(lái)人員調(diào)整的主要方式。

作者丨農(nóng)財(cái)君

編輯丨農(nóng)財(cái)君

聯(lián)系農(nóng)財(cái)君丨18565265490

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