點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注
很多人在單位熬了好幾年,總覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要么靠拍上級馬屁,要么等資歷熬夠。
可現(xiàn)實(shí)里,真正能坐上去的人,從來不是靠混日子或耍嘴皮子。
能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就看這四點(diǎn):有沒有主動(dòng)扛事的擔(dān)當(dāng),會(huì)不會(huì)抓關(guān)鍵問題的能力,能不能容不同意見的格局,懂不懂兜底下屬的胸懷。
1、有沒有主動(dòng)扛事的擔(dān)當(dāng)
單位里常能見到活一來就躲、問題來了就推的人,可真正能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,從來都是主動(dòng)往前湊的。
不是要搶著做所有事,而是遇到?jīng)]人愿接的難活、沒人敢擔(dān)的爛攤子時(shí),先想我來試試我先扛著。
擔(dān)當(dāng)不是喊口號,是別人往后退時(shí)你往前站一步。
領(lǐng)導(dǎo)要的是能扛事的人,團(tuán)隊(duì)總得有個(gè)兜底的,你不扛,誰愿意跟著你干?
2、會(huì)不會(huì)抓關(guān)鍵問題的能力
很多人忙得腳不沾地,結(jié)果卻一團(tuán)糟,問題就出在沒抓住關(guān)鍵。
一堆任務(wù)堆過來,不是先撿好做的上手,而是先想這件事影響最大解決這個(gè)才能推動(dòng)其他。
抓不住重點(diǎn)的人,再努力都是瞎折騰。
領(lǐng)導(dǎo)要帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果,得先找準(zhǔn)核心矛盾,不然大家跟著你亂忙,最后啥都沒做成,誰會(huì)服你?
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3、能不能容下不同意見的格局
有些人心眼小,聽不得半句反對,下屬提不同想法就臉拉得老長。
可真正的領(lǐng)導(dǎo),從不會(huì)把反對聲當(dāng)敵意。
不是要接受所有意見,而是能靜下心聽對方的道理,哪怕最后不采納,也會(huì)給個(gè)合理說法。
容得下反對聲,才撐得起團(tuán)隊(duì)的多樣性。
要是只喜歡聽順從的話,身邊只剩點(diǎn)頭的人,有能力的早走了,還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)?
4、懂不懂兜底下屬的胸懷
下屬犯錯(cuò)時(shí),最見領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。
有的領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)是把人推出去罵:這是你干的,跟我沒關(guān)系,可真正能服眾的,都是先幫下屬兜底。
比如下屬搞砸項(xiàng)目,先解決問題再復(fù)盤,不是先罵一頓甩鍋。
下屬的錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)先扛一半,這才是讓人心服的底氣。
你幫下屬兜著,他才敢放開手腳拼,團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能坐穩(wěn)。
其實(shí)這四點(diǎn)不是爭領(lǐng)導(dǎo)位的砝碼,是幫你把自己活成靠譜到?jīng)]替代的底氣。
不用盯著別人的位置,先把主動(dòng)扛事做成習(xí)慣,把抓關(guān)鍵練成本能,把容意見刻進(jìn)脾性,把兜下屬變成自然。
等你把這些做好了,不管有沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),你都有了應(yīng)對職場變數(shù)的本錢。
職場里最穩(wěn)的自我保護(hù),從來都是自己夠硬。
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⊙編輯:學(xué)習(xí)經(jīng)營管理(微信號:MBA160)
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