庫里和 UA 的 12 年合作結(jié)束，雙方各自的未來都成為巨大的未知數(shù)

11 月 14 日，Under Armour 和庫里宣布結(jié)束合作，Curry 品牌接下來將脫離 UA 獨(dú)立運(yùn)營。換句話說，Curry 品牌目前單獨(dú)屬于庫里本人，和 UA 已經(jīng)沒有關(guān)系了。

不過 UA 還是會(huì)按計(jì)劃在 2026 年 2 月推出最后一款庫里簽名鞋 Curry 13，并在明年 10 月前陸續(xù)推出更多配色和相關(guān)服飾產(chǎn)品。

這個(gè)消息還是讓人非常意外的。雙方合作從 2013 年開始，并在 2020 年通過共同創(chuàng)立 Curry 品牌而進(jìn)一步升級，2023 年庫里還被任命為 Curry 品牌總裁。如此長期穩(wěn)定且深度綁定的合作，在事先沒有任何征兆的情況下突然終止，從整個(gè)行業(yè)層面來看都足夠震撼。

對于 UA 來說，這是品牌正在進(jìn)行的重組計(jì)劃中“斷臂求生”的一步。UA 業(yè)績此前已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度下滑，品牌創(chuàng)始人凱文·普蘭克（Kevin Plank）在去年 4 月回歸重新?lián)?CEO，隨后一系列變動(dòng)開始，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減少促銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈等等都在進(jìn)行。

但終止和庫里的合作其實(shí)開銷不菲，畢竟庫里的合同是終身合同。UA 更新的重組計(jì)劃中顯示，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)追加 9500 萬美元用于重組計(jì)劃，這筆費(fèi)用將用于 Curry 品牌的剝離和相關(guān)合同的終止，另外還包括額外的資產(chǎn)減值、新增的員工遣散和福利成本等。

UA 這一輪重組計(jì)劃預(yù)計(jì)將在 2026 財(cái)年末基本完成，相關(guān)總投入或?qū)⑦_(dá)到 2.55 億美元。

成功或失敗？庫里也許把 UA 的籃球業(yè)務(wù)推上了不該有的高度

UA 從 2010 年開始推出籃球線，并積極招募 NBA 球員。而庫里在 2009 年進(jìn)入 NBA，當(dāng)時(shí)沒人能預(yù)想到他會(huì)取得今天的成就。雖然庫里從小就一直穿 NIKE，但 NIKE 顯然并不重視這位身形瘦小的控衛(wèi)，工作人員在招募會(huì)議上叫錯(cuò)了他的名字，甚至 PPT 上還留著杜蘭特的名字，NIKE 的輕視間接將庫里推向了 UA。

UA 和庫里在 2013 年簽約，簽約后的第二個(gè)賽季，庫里首次當(dāng)選常規(guī)賽 MVP 并成為全明星票王，還最終奪得個(gè)人首座 NBA 總冠軍獎(jiǎng)杯。UA 押寶成功。

2015 - 2016 年，庫里前兩代簽名鞋呼聲強(qiáng)勁，一度成為銷量最高的簽名籃球鞋之一，大有和 NIKE 抗衡的勢頭。但在爆發(fā)式增長后，UA 沒能趁熱打鐵加速提升籃球業(yè)務(wù)的競爭力，雖然也曾簽約恩比德、福克斯等 NBA 球星，但依舊過分依賴庫里，未能建立起新的增長點(diǎn)，同時(shí)在籃球文化敘事這一塊也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和 NIKE、adidas 相提并論。

換句話說，也許正是庫里把 UA 的籃球業(yè)務(wù)推上了不該有的高度，UA 本身并沒有打下堅(jiān)實(shí)的籃球業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，而庫里的個(gè)人成就和影響力足以讓 UA 忽略掉或者至少是推后了很多本身它應(yīng)該去做的事情。而當(dāng)沒了庫里，UA 的問題一下子就全暴露出來了（像是多代簽名鞋給人感覺換湯不換藥、在籃球生活方式方面并沒給消費(fèi)者提供什么選擇）。

但這對于 UA 來說也可以成為一個(gè)新的開始。UA 透露包括 Curry 品牌在內(nèi)的籃球業(yè)務(wù)在 2026 財(cái)年的營收預(yù)計(jì)為 1 - 1.2 億美元，對于年?duì)I收約 50 億美元的 UA 來說，籃球業(yè)務(wù)占的比例非常有限，數(shù)據(jù)上去掉這部分的影響都不會(huì)太大。

雖然 UA 表示未來會(huì)繼續(xù)打造新的籃球產(chǎn)品，并會(huì)持續(xù)支持各級別的運(yùn)動(dòng)員和籃球項(xiàng)目，但這可以說是要從頭來過了。尤其沒了頂級球星的加持，UA 要招募其他 NBA 球員會(huì)難上加難，或許未來某個(gè)時(shí)刻 UA 徹底放棄籃球業(yè)務(wù)，重新專注在訓(xùn)練（Training）等自己本身的強(qiáng)項(xiàng)上也不會(huì)讓人感到意外。

Curry 品牌的未來成為未知，但庫里的未來有了更多可能

而至于庫里以及 Curry 品牌的未來。或許 Curry 的未來目前還未知，但至少庫里的未來有了更多可能。

從看熱鬧的角度，至少接下來庫里“穿鞋自由”了。11 月 15 日對陣馬刺的賽前熱身環(huán)節(jié)，庫里穿上了 NIKE Kobe 6 Protro“Mambacita”，在“亂穿鞋”的第一天先致敬了科比和 Gigi。

而不出意外的話，接下來我們將有機(jī)會(huì)看到庫里上腳更多其它品牌的籃球鞋，而其它品牌去爭取庫里的上腳和合作也成為了可能。

庫里的未來根本不用擔(dān)心，今年 5 月福布斯公布的 2025 年全球運(yùn)動(dòng)員收入榜中，庫里憑借 1.56 億美元的收入位居第二，僅次于 C 羅的 2.75 億美元，尤其庫里的場外收入高達(dá) 1 億美元，遠(yuǎn)超其作為球員的薪資。

商業(yè)方面庫里一直都在布局，除了包括 UA 在內(nèi)的各類代言，庫里在多個(gè)領(lǐng)域都有投資。2018 年他創(chuàng)立了媒體制作公司 Unanimous Media（2023 年和蘋果旗下的 Apple Original Films 以及 A24 合作了紀(jì)錄片《Stephen Curry: Underrated》，2024 年和索尼合作打造了動(dòng)畫電影《GOAT》）。他還創(chuàng)立了威士忌品牌 Gentleman's Cut Bourbon，以及和米歇爾·奧巴馬合作推出了運(yùn)動(dòng)飲料品牌 PLEZi Hydration。

而真正獨(dú)立運(yùn)營 Curry 品牌，對于正在一步步打造個(gè)人商業(yè)帝國的庫里來說，或許會(huì)是個(gè)充滿誘惑力的想法。但實(shí)戰(zhàn)籃球鞋的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)營都非常燒錢，更實(shí)際的操作是找一個(gè)合作伙伴，NIKE、adidas、安踏、李寧這些在籃球領(lǐng)域比較活躍的品牌都已經(jīng)成為大家談?wù)摵筒聹y的對象。

是更穩(wěn)妥的選擇合作伙伴？還是追求更大的決策權(quán)，走一條更冒險(xiǎn)的道路？這也許是庫里人生中要面臨的又一個(gè)決策。

當(dāng)然頂級運(yùn)動(dòng)員和品牌結(jié)束長期合作關(guān)系并非沒有成功的先例，比如費(fèi)德勒，他在 2018 年結(jié)束了和 NIKE 的合作轉(zhuǎn)投了優(yōu)衣庫和 On。據(jù)悉他在和 NIKE 超過 20 年的合作中獲得了約 1.5 億美元的收入，而他從優(yōu)衣庫直接就拿到了一份 10 年 3 億美元的合同，2019 年他用 5000 萬美元投資 On，獲得了公司 3% 的股份，目前這部分股份市值已經(jīng)超過 4 億美元。

從當(dāng)下的結(jié)果來說，離開 NIKE 讓費(fèi)德勒完成了退役后的轉(zhuǎn)型以及商業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步抬升。如今的庫里也有機(jī)會(huì)去復(fù)制一條費(fèi)德勒的路徑。

想想當(dāng)年和庫里的合作一度助力 UA 超越 adidas 成為全美第二大運(yùn)動(dòng)品牌，我們總是樂于見到投資回報(bào)遠(yuǎn)超預(yù)期的“神話”劇情。但我們同樣樂見的還有從頭再來和走向未知的勇氣。結(jié)束穩(wěn)定的合作關(guān)系，UA 和庫里都邁出了冒險(xiǎn)的一步，這會(huì)成為一段新的“神話”的開端嗎？