![]()
盒馬前CEO侯毅創業做的寵物鮮食項目——派特鮮生被爆大規模閉店,這個項目似乎正游離在失敗的邊緣。
而就《商業觀察家》來看,造成派特鮮生目前局面的原因,可能主要有以下五個。
一、寵物鮮食需求有限。
家養寵物主流還是居家烹飪投喂為主,要改變消費習慣,市場教育成本太高。
寵物食品對鮮度的需求,當下也沒有那么高,主流寵物主還是認為,寵物并不需要吃最新鮮的,凍品等都可以解決。
且在當下的經濟環境與居民收入條件下,寵物要吃得比人好這件事也有挑戰的。
二、寵物鮮食缺乏補貼。
人類鮮食的購買渠道——菜市場有國家補貼;超市生鮮鮮食因為流量大,聚流能力強,也能作為購物中心的主力店,獲得購物中心更長時間的低租,甚至免租待遇。
這些,寵物鮮食當下都不具備。專做寵物鮮食,渠道租金等成本更高。
三、寵物鮮食加價高,且無法有效傳遞價值。
寵物主不能感知到寵物鮮食這個食品是不是好吃,是不是值這個價。進而也就無法有效感知到價值鏈與價格支撐。
但是寵物飾品,寵物主是能感知到的。
四、成本控制能力不足,職業經理人的老毛病了。
成本控制,是職業經理人創業的普遍性問題。老板與打工人在花錢行為與花錢方式上,是有巨大差別的。
五、“閉環”不明顯。
創業是要去創造出一個新市場、新賽道與新能力的。這件事充滿了不確定性、波折、試錯與待驗證。
由此,創業“九死一生”。
創業需要“燃燒”生命,即便是做一些小項目的創業,創業者的真實狀態也經常都是“蓬頭垢面”的,并沒有那么精致與舒適。
侯毅現在的年齡還能不能繼續“燃燒”生命,則有待觀察。
而如果是做過往職業生涯所積累的資源、人脈、經驗“變現”,派特鮮生這個項目的“閉環”則看起來并不是很明顯。
所以,總體來說,派特鮮生在當下可能不是一個很好的創業項目,但《商業觀察家》還是比較希望侯毅在離職阿里后能成功做出一個好創業項目,之前其離職后的一些創業項目,我們一直也在默默關注。
因為侯毅這個人有比較強的創新精神,會折騰,看起來也不是那么容易服輸。過60歲年紀后,財務自由的侯毅還在選擇繼續創業,這點在中國零售業中,也比較特別,很少有人這么做。
商業觀察家
本號未經授權禁止轉載
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.