AI 應用創業兩個新趨勢：智能體、多模態熱門，小而美團隊成主流

看創投趨勢這塊，我比較喜歡從個例出發去延展看行業發展方向，但一些像 YC 的 Demo Day 和百度這幾年舉辦的文心杯創業大賽，讓我們可以從一個更大維度數據整體看行業的變化趨勢。

昨天在百度世界 2025 大會上，第三屆百度文心杯創業大賽揭曉結果，我看到了一些不錯的分享和項目。根據百度公布的數據，此次吸引了來自全球近千份團隊的報名申請，覆蓋文娛、編碼、營銷等多個領域的 AI 應用，最終評選出看 8 個優勝團隊，他們將共獲得數千萬元的投資，還將加入百度生態，獲得算力、推廣、生態等多維度資源的支持。

先看一下獲獎的 8 個項目：

1. TTC：AI 時代的招聘平臺
2. Nooka：基于 Agent 的內容自動化生產與消費平臺
3. Lessie AI：People Search AI Agent
4. Noumena：助力品牌重塑增長的 AI 原生智能增長系統
5. Vizard：長視頻一鍵生成爆款短視頻
6. Vozo：AI 驅動的視頻改寫及翻譯工具
7. 獨響：輕筆記式 AI 陪伴 APP
8. 玩點科技：AI 和去中心化驅動的旅行智能服務平臺

這里有幾個項目我比較熟悉，比方說 Lessie AI，做的事情簡單來說是AI 找人，這是我非?？春玫囊粋€方向，之前跟創始人有過一些交流。

這塊在海外已經有多個不錯的產品并且都拿了不少的融資，像紅杉美國最近投的 AI 找人產品在團隊不到 10 人的情況下已經做到了 1000 萬美金的 ARR《》，而且它可以延展的方向非常多。

TTC 和我介紹過的多個 AI 招聘類產品比較類似《》，雖然也可以認為是 AI 找人這個方向，但它更聚焦在獵頭招聘這塊，這可能和創始人 Max 肖瑪峰來自獵頭行業的 CGL 有關。

而這幾個里我覺得比較有趣的是 Nooka 這個產品，它做的事情簡單來說就是用播客對話的方式來拆書，也就是把書變成對話，是一個用AI 重構書籍內容的音頻平臺，有點把 NotebookLM 用在讀書領域的感覺。

我之前介紹過海外一個拆書類產品，其在沒有融資的情況下做到了 2 億美金 ARR，但它還停留在拆的階段，也就是將一本書的內容總結為核心的幾點，目的是讓用戶可以在 15 分鐘左右閱讀完一本書《》。

整個過程中用戶的參與感很低，主要還是一種被動讀書的方式?，F在像 Nooka 這種對話并且用戶可以直接參與進去的方式，讓傳統看起來比較枯燥的單純閱讀可以有更多玩法和形式，我覺得這可能是未來一個不錯的方向，知識的重新組合和不同形式的展現會產生新的知識。

在音頻交互敘事的基礎上，據說 Nooka 團隊正將創作邊界拓展至音視頻領域，推出全新產品 Drama.Land，一個AI 驅動的敘事劇集生成平臺。

與傳統 AI 視頻工具不同，Drama.Land 定位于給每個有想法的普通人進行"直接可消費"的內容創作：用戶僅需輸入簡單創意想法，便能自動生成具有連貫劇情的音視頻劇集。

它解決了 AI 生成視頻的核心痛點，不只是通過技術確保角色形象、場景風格在多集內容中保持高度一致性，更重要是在敘事和創作上賦予了從‘靈光一閃’到專業制作的變化。

而且 Drama.Land 將打通從創作到發布的完整鏈路，不僅生成視頻本體，還會自動產出配套的預告片、短視頻切片等衍生內容。

這種"端到端"的產品設計，讓 AI 生成內容真正具備了商業化和規模化傳播的可能。據了解，Drama.Land 將于近期啟動封閉測試，首批體驗名額將優先向海內外創作者、和內容劇情愛好者開放。

據“文心杯”的統計，第三屆創業大賽還呈現了兩個很大的變化趨勢：

• 首先是創業方向的變化，第一屆大賽主要以文本應用為主，第二屆大賽增加了圖像應用相關的項目，本屆大賽多模態相關的項目開始成為趨勢：AI 技術已從單模態向多模態的跨越式發展
• 其次是團隊特點很不一樣：團隊呈現開放性、專業化與年輕化特征，在參賽團隊中，90 后創始人占比高達 50%，超過 40% 的核心成員擁有國內外頂尖科技公司的工作背景，超過 50% 為連續創業者。其多數團隊規模精簡高效，71% 的團隊人數少于 20 人

可以看到技術方向的演變基本上跟隨了 AI 大模型能力的變化，而團隊朝專業化和精簡化發展，也已經是一個全球性的趨勢《》。

上午百度世界大會現場，百度創始人李彥宏提到，三年來百度文心杯大賽共有超 3200 支創業團隊報名，百度已累計為優勝團隊提供數億元資金支持。

不止第三屆文心杯創業大賽公布新進展，今年百度世界大會上，百度也發布了一系列 AI 產品更新，涵蓋從芯片到框架、模型再到應用的全棧能力升級。

像算力層面發布全新一代昆侖芯及天池超節點，據說單個天池512超節點就能完成萬億參數模型訓練，對于創業者來說又有更強更大的算力用了。

最新發布的統一的原生全模態模型文心大模型 5.0，在全模態理解、創意寫作、智能體規劃、指令遵循等能力表現出色，性能更是全球能打。創業者做應用，其實非常依賴模型性能，有了文心 5.0 這樣性能強大的模型可以用，創業者安心做應用就行了。

在應用方面，百度帶來了一款新產品，發布首個可商用的自我演化超級智能體伐謀，它最擅長在應用場景找“全局最優解”，已經應用于金融風控、港口調度等復雜專業領域。

同時百度在用 AI 重構最核心的業務搜索引擎上也更徹底，現在的搜索從以文字和鏈接為主的工具，轉化為以圖片、視頻等富媒體內容為主的信息與內容平臺。

而之前推出的慧播星數字人，在實現“羅永浩”等直播 IP 的規?；瘡陀煤?，已經在電商等場景驗證了 AI 的商業價值，其最新財報曾透露數字人這塊業務產?的收?環?增?了 55%，達到了 5 億元。

李彥宏還提出了一個很有意思的概念「內化 AI 能力」，我理解也就是讓 AI 變成你和企業自己的一部分能力，而不簡單是外掛工具。當 AI 被內化后，它就不再是成本（買工具、買算力），而變成了生產力（提升效率、創造價值、做原本做不到的事）。

李彥宏分享了內化 AI 能力的三個典型方向：一個是 AI 替代重復勞動（自動化）；其次是 AI 帶來“無限供給”的生產力，比方說 AI 可以讓內容、素材、文案、知識生產進入“無限供給”；最后就是 AI 超越人類認知，“AI會發現過去人們不知道的東西，找出更優解。

這些都不是用 AI 完成任務，而是用 AI 重構任務本身。

他認為，不止是創業者，當下所有人都需要改變工作方式，把你要解決的問題轉變為AI能解決的問題。在大會結束后的訪談上，李彥宏又進一步通俗解釋了「內化AI能力」的內涵，“現在不管 AI 具備什么樣的新能力，你怎么把它變成你的「原生能力」，怎么把它變成你組織里一個不可或缺的、像神經系統一樣的，它是貫穿你整個身體的，它不是你的某一個器官，它完全是滲透性的。怎么真正做到這一點，我覺得對每一個企業來說都是很重要的”。

我認為，「內化 AI 能力」對 AI 應用創業者來說，是一個接下來需要格外關注的點。為什么，過去三年來，不少創企已從用 AI 到深度用 AI，但下一步是什么？競爭這么激烈，要想脫穎而出，就要更進一步，把 AI 融入組織的肌理，成為基因。

李彥宏說，過去 AI 產業結構像一個正金字塔，最底層的芯片拿走絕大部分價值；模型的收入不到芯片的1/10；應用又更小一個數量級。結合這幾年AI行業的趨勢看，確實如此，整個 AI 行業雖然熱鬧，但價值沒有真正落到“用 AI 創造價值”的應用層。

而健康的產業結構應該是“倒金字塔”，未來應用層要成為最大獲利者，只有當企業把 AI 內化成能力，應用層才能真正產生價值。

End！

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