山東
當煙臺萊山區“濱海健康驛站"項目的施工時間線出現魔幻的“時間倒流”，當數億元工程的招投標記錄神秘“蒸發”，當央企面對質疑集體開啟“靜音模式”，我們看到的不僅是個別項目的操作失范，更折射出當前建筑工程領域監管體系的致命軟肋。
中海建筑作為央企，本應是市場秩序的維護者，卻在煙臺項目上扮演了規則破壞者的角色。項目未招先建的嫌疑尚未洗清，長達三年的結算審批拖延又添新證。這種“左腳踩著紅線，右腳拖著泥潭”的做派，損害的不僅是企業商譽，更是整個建筑行業的信用根基。要知道，央企的每一次失信，都是在透支政府公信力。
耐人尋味的是，面對媒體追問，涉事各方不約而同選擇“戰術性沉默”。發包方煙臺鳳凰文旅發展集團有限公司趙董事長的“永恒的會議中”，中海建筑有限公司煙臺負責人劉總的“秒掛電話術”，恰似一套精心排練的“拒絕響應組合拳”。這種“鴕鳥式應對”背后，暴露的是對公共監督的傲慢與輕視。當市場主體把“不回應”當作危機公關標準動作時，監管的威懾力已然失效。
中海建筑有限公司隸屬中建國際，信用評級長期保持AAA，是資本市場公認的“金邊”主體。然而，一樁簡單的分包結算被拖成“三年未決”，直接違反《保障中小企業款項支付條例》；涉嫌“未招先建”且拒不回應公眾質疑，與《招標投標法》“公開、公平、公正”原則背道而馳；對下游企業“只拖不付”，實質上將央企信用變現為“隱性融資”，讓供應鏈上的民營中小微企業提供“零息貸款”。每一次失信，都在透支政府公信力，每一次“靜默”，都在侵蝕行業良性生態。
招投標亂象絕非“煙臺鳳凰文旅”和“中建國際”獨有。“程序空轉”的頑疾暴露出招投標監管存在“三重失明”：主管部門的“選擇性失明”，審計環節的“技術性失明”，紀檢系統的“滯后性失明”。當“評標專家庫”淪為擺設，“電子招標”變成走過場，所謂的陽光操作就成了行為藝術。
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