官宣退市一個月，這家央企地產(chǎn)“一把手”辭任

這家央企地產(chǎn)在宣布退市不到一個月后，迅速完成了“一把手”的更換。

11月13日，五礦地產(chǎn)（00230.HK）宣布一項重大人事變動：何劍波因中國五礦集團的人員輪換與繼任規(guī)劃安排，辭任公司執(zhí)行董事、董事會主席等職務(wù)。

與此同時，公司執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理戴鵬宇被任命為董事會代理主席，自2025年11月13日起生效，直至正式委任新董事會主席為止。

在此之前，10月23日，這家國資委首批確定的16家地產(chǎn)主業(yè)央企之一宣布擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

一家央企地產(chǎn)公司在私有化退市的關(guān)鍵時刻，突然更換舵手，折射出傳統(tǒng)房企在行業(yè)深度調(diào)整中的艱難轉(zhuǎn)型。

“何劍波時代”結(jié)束

五礦地產(chǎn)的人事變動公告顯示，何劍波此次辭任涉及公司在董事會層面的全面交接。

他不再擔(dān)任執(zhí)行董事、董事會主席、董事會轄下的執(zhí)行委員會、提名委員會及可持續(xù)發(fā)展委員會主席及薪酬委員會成員等職務(wù)。

作為接任者，戴鵬宇被委任為董事會代理主席、執(zhí)行委員會、提名委員會及可持續(xù)發(fā)展委員會代理主席、薪酬委員會成員及授權(quán)代表。

戴鵬宇的任命同樣自11月13日起生效，并將持續(xù)至正式委任新董事會主席為止。

戴鵬宇現(xiàn)年43歲，持有西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位及復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

他于2007年加入五礦地產(chǎn)，先后出任公司華中、華東及華南地區(qū)公司高級管理層職位，在房地產(chǎn)企業(yè)管理、開發(fā)運營及營銷方面擁有豐富經(jīng)驗。

戴鵬宇于2020年3月獲委任為五礦地產(chǎn)副總經(jīng)理，2025年5月獲委任為公司執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理。截至目前，他持有五礦地產(chǎn)113，333股股份。

何劍波則在五礦體系內(nèi)任職多年，他于1992年加入中國五礦，先后出任中國五礦總裁辦公室主任、戰(zhàn)略研究室主任及戰(zhàn)略委員會委員。

何劍波自2007年起開始擔(dān)任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理，2013年獲任公司董事會副主席，2019年1月獲任董事會主席。

此次人事變動標(biāo)志著五礦地產(chǎn)正式結(jié)束了近七年的“何劍波時代”，進入了由戴鵬宇領(lǐng)導(dǎo)的過渡期。

退市背后的現(xiàn)金流危機

此次領(lǐng)導(dǎo)層變更發(fā)生在五礦地產(chǎn)剛剛宣布私有化退市的關(guān)鍵時期。

10月23日，五礦地產(chǎn)公告宣布，公司擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

根據(jù)私有化方案，注銷價為每股1港元，較最后交易日收盤價0.49港元溢價約104.08%，總現(xiàn)金代價最高約12.76億港元。

五礦地產(chǎn)在公告中明確解釋了退市的決定：“公司的股本融資能力有限且已失去上市平臺優(yōu)勢”。

事實上，自2009年起，五礦地產(chǎn)并無通過發(fā)行股份從公開市場籌集任何資金。

近年來，五礦地產(chǎn)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。財報顯示，2022年至2024年，五礦地產(chǎn)股東應(yīng)占溢利分別為虧損13.62億港元、10.16億港元和35.21億港元。

今年上半年，五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入19.76億港元，股東應(yīng)占溢利虧損5.85億港元。

曾經(jīng)，何劍波為五礦地產(chǎn)制定了宏偉的發(fā)展目標(biāo)。2017年，時任五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波曾表示，未來五礦地產(chǎn)將朝著千億元目標(biāo)邁進。

然而八年過去了，五礦地產(chǎn)的這一目標(biāo)始終未能實現(xiàn)，最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元。

在2024年報中，何劍波曾坦言，五礦地產(chǎn)將以“活下去、立得住、走得遠”作為工作主線。首先要確保“活下去”，把去庫存、防風(fēng)險放在首位，想盡一切辦法增收節(jié)支，減少虧損。

然而，嚴(yán)峻的市場環(huán)境使得這一目標(biāo)也難以實現(xiàn)，最終導(dǎo)致了私有化退市的決定。

“兼職型”地產(chǎn)央企退場

五礦地產(chǎn)的退市，是近期央企地產(chǎn)商撤離資本市場的一個縮影。

最近半年多，已有多家央企背景的地產(chǎn)公司宣布退市或重組，包括中交旗下的中交地產(chǎn)、電建旗下的南國置業(yè)、中糧旗下的大悅城地產(chǎn)。

這些企業(yè)有一個共同點——母公司主業(yè)都不是房地產(chǎn)。

相比招商、保利、中海、華潤這些以地產(chǎn)為核心主業(yè)的央企，這類“兼職型地產(chǎn)央企”在集團體系內(nèi)屬于邊緣化業(yè)務(wù)，不被重視但又受到各種集團制約。

這直接導(dǎo)致這類房企既無法完全自主地參與市場競爭，又無法充分享受央國企優(yōu)勢，而這種擰巴的后果就是：“慢半拍、貴一截、錯一步”。

在五礦地產(chǎn)案例中，盡管公司背靠中國五礦集團這顆“大樹”，也擁有央企身份，但在實際運營中仍難逃虧損命運。

五礦地產(chǎn)曾制定宏偉的千億銷售目標(biāo)。2017年，時任五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波曾表示，未來五礦地產(chǎn)將朝著千億元目標(biāo)邁進。

但八年過去了，即使是最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元，與“千億陣營”相去甚遠。

戴鵬宇上任后的挑戰(zhàn)不容小覷，五礦地產(chǎn)在手的房地產(chǎn)開發(fā)項目、商業(yè)地產(chǎn)項目、產(chǎn)城業(yè)務(wù)項目共計80余個，分布于全國20多個城市，如何優(yōu)化這些項目布局，實現(xiàn)減虧增收，將是他面臨的重要任務(wù)。

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