“達利園、可比克、好吃點”國民品牌達利食品迎來新掌門

作者丨新經銷

校審丨汪海排版丨王軍

日前，達利食品集團宣布，創始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。這家年營收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。

達利食品創立于1989年。在創始人許世輝的帶領下，公司從一條二手餅干生產線、一間月租300元的廠房起步，逐步發展成為擁有“達利園”“好吃點”等六大國民品牌、年銷售額達200億元的食品領軍企業，也是國內極少數在食品與飲料兩大產業均具備領先規模和實力的企業集團。

許陽陽一向低調，自2008年留學歸國加入達利，她在企業內已深耕十七年，熟悉食品企業全鏈路運作，兼具扎實的實操經驗與開闊的戰略視野。

從得力助手到企業接班人

公開信息顯示，許陽陽畢業于廈門大學，并于2008年留學歸國后加入達利。她從基層崗位起步，歷經車間管理、生產統籌、產品開發、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔任集團執行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經營決策。2015年，由她牽頭，達利食品僅用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領團隊推動企業突破業務邊界，瞄準植物基營養這一藍海，通過自主研發推出“豆本豆”豆奶，不僅為達利確立了“自主創新、引領產業”的新定位，也助力企業提前布局健康營養賽道。

2023年，創始人許世輝基于全球產業格局，提出達利出海戰略。許陽陽接棒牽頭戰略執行與全局規劃，將頂層構想落地為具體藍圖。經過兩年推進，在她的主導下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產基地。此舉既能貼近海外消費市場、敏捷響應需求，也能通過對標國際競品優化運營，反哺國內業務升級，形成全球協同增長的勢能。

傳承與變革：兩份答卷

國內完成學業，出國拓寬視野，深入基層磨煉，完整經歷從生產、管理到資本運作與戰略規劃的全鏈路洗禮——這正是創始人許世輝為女兒精心規劃的接班路徑。這一路飽含深意的傳幫帶，塑造了許陽陽低調務實、重視戰略的穩健風格，頗有其父之風。

“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變。我們既要堅守實業的根基，更要為企業注入新的基因。”在一次媒體專訪中，許陽陽這樣闡述兩代企業家的不同，以及自己作為接班人的使命。

圍繞“從1到n”的目標，許陽陽始終在書寫“傳承”與“變革”這兩份答卷，并且時刻將企業責任落到實處。

傳承：從“企業交棒”到“精神續脈”

對許陽陽而言，接班不僅是企業經營的交棒，更是經營理念與企業家精神的續脈。她曾說：“認認真真做產品，踏踏實實做實業，是食品人該有的本分。”她續脈父輩“敢闖務實、深耕實業”的精神，讓“實業為本”的理念煥發新活力。在行業一度陷入流量炒作與短期套利的浮躁期，她堅持以產品力為核心，拒絕為謀取短期利益而犧牲產品品質與品牌長期價值的行為，以“長期主義”回應“如何做一家受人尊敬的企業”這一代際命題。

變革：從“戰術創新”到“模式進階”

如果說傳承是對歷史的敬畏，那么變革便是對未來的擔當。許陽陽推動的變革，從認知、模式與技術三個維度，系統驅動食品企業的增長進階：

（一）認知躍遷：從“填補空白”到“引領需求”。父輩解決了“有無”的時代命題，許陽陽則聚焦“價值重塑”：精準捕捉消費需求從“物質滿足”向“健康、場景與情緒”多維升級的趨勢，推動產品從“好吃”邁向“價值復合化”。

（二）模式革新：從“產品導向”到“用戶共生”。她推動企業經營邏輯轉向“需求原點驅動”，讓產品成為鏈接用戶情感的載體，使企業與消費者的關系從單純的“買賣”升級為“共生生態”，重塑商業價值的傳導路徑。

（三）技術賦能：從“工具應用”到“全鏈激活”。秉持“讓技術服務業務”的原則，她推動數字化技術穿透研發、供應鏈與終端零售等全業務鏈條，實現全鏈路增效。

責任：從“企業家個人成功”到“社會責任傳承”

創始人許世輝在企業發展的過程中，始終熱心公益、回饋社會。許陽陽延續了父親許世輝重視社會責任的理念，將其視為企業家應有的本分。她堅持參與慈善公益，親力親為地將對老人關愛、教育支持等事務落到實處。

升級重塑：新掌門的新課題

面向未來，許陽陽希望將達利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創新精神的現代化企業。

許陽陽的接班，是中國“企二代”時代使命的縮影。面對新的市場環境，他們不僅是家族企業的繼承者，更是“商業智慧的傳承者與變革者”：傳承“實業為本、長期主義”的經營基石，引領并推動傳統企業實現數智化轉型與中國品牌的全球化崛起。