惡心，外資批量“撤離”，又開始政治戰隊了？

最近，星巴克賣了，漢堡王賣了，哈根達斯、Costa、Peet’s、迪卡儂、宜家購物中心……一連串我們耳熟能詳的“洋牌子”，不是剛套現離場，就是在找下家的路上。

網上一片嘩然：“外資集體跑路？”“中國市場不行了？”

別急著唱衰，也別忙著恐慌。這波“甩賣潮”，表面看是消費降級、國貨崛起，實則背后藏著更深的算盤，不是生意不好做，而是政治風險太高，不敢賭。

沒錯，國貨確實卷瘋了。瑞幸用5.9元咖啡，把星巴克逼成“自習室”，蜜雪冰城5萬家門店下沉到縣城，李寧安踏搶回運動鞋話語權。

外資還在開大會討論“是否要試水直播”，國產品牌早已在抖音小紅書玩出花來。市場規則變了，玩家換代了，跟不上節奏的自然被淘汰。

但問題在于：如果只是競爭激烈，為什么連肯德基、麥當勞這種早就本土化的品牌沒跑，反而是那些“半生不熟”的洋品牌扎堆撤退？

更蹊蹺的是，它們不是徹底退出，而是搞“合資+保留股權”，賣掉六七成，留個尾巴，像極了炒股時“先賣一半落袋為安，剩下一半賭反彈”。

這哪是撤退？分明是對沖政治風險。

近期一份蘭德公司報告露了底：建議美日英澳聯手，在關鍵節點前對中國實施“經濟威懾”，通過制裁制造“足夠痛苦”，以阻撓某些重大進程。雖然報告語焉不詳，但意思很明白：美國正推動盟友提前布局“脫鉤預案”。

于是，這些跨國企業心領神會：與其等到真被卷入制裁漩渦、資產凍結、供應鏈斷裂，不如現在趁中國市場還值錢，趕緊套現一部分，既規避未來風險，又保留重返通道。

說白了，左手賣股權換現金，右手留股份押注和平，典型的兩頭下注。

可他們忘了，2016年也上演過同樣一幕。當時風聲鶴唳，外資紛紛低價拋售中國資產。結果呢？風波未起，市場照常運轉。

百勝餐飲當年賤賣中國業務，后來腸子悔青；如今又一批人重蹈覆轍，以為自己是“先知”，實則是被地緣政治裹挾的驚弓之鳥。

更諷刺的是，這些品牌一邊喊著“重視中國市場”，一邊卻把中國當成可隨時切割的“風險敞口”。平時賺中國消費者的錢，關鍵時刻卻選擇站隊政治，這種“既要又要”的姿態，早晚會失去信任。

而中國資本，這次倒是清醒得很。

博裕接盤星巴克中國，CPE拿下漢堡王控股權，不是盲目抄底，而是看準了這些品牌仍有渠道、供應鏈和用戶基礎，只要換上“中國大腦”，完全能煥發新生。

畢竟，最懂中國人怎么喝咖啡、吃什么漢堡的，終究是中國人自己。

至于所謂“中產縮水”“消費降級”，固然存在，但別夸大其詞。茅臺價格回落，是因為泡沫擠出；奢侈品增速放緩，是因為理性回歸。

可整體消費大盤仍在增長，新能源車、智能家居、國潮美妝等賽道熱火朝天。真正崩的是那些脫離實際、高高在上的“偽高端”。

外資若只看到“降級”，卻看不到“升級”；只盯著“中產焦慮”，卻忽視“大眾需求”，那出局是遲早的事。

最后說一句：別把商業決策全歸咎于市場，有些撤離，本質是政治站隊的預演。但歷史一再證明，押注與中國“脫鉤”的人，最終都輸掉了未來。

2016年如此，今天亦然。

中國市場或許不再“遍地黃金”，但它依然是全球最具韌性、最富潛力的單一市場。誰真心留下，誰就能分享紅利；誰倉皇逃竄，就別怪時代翻臉無情。

畢竟，沒人能靠做空一個14億人的國家致富。過去不能，現在不能，將來更不能。