從“城市華人”到“拉美短劇領(lǐng)航者”，他攥著怎樣的“淘金地圖”

作者丨子墨

如果說，中國人日均娛樂時長是4小時，那么拉美就是8小時。

拉美的學(xué)校，尤其是小學(xué)和初中，學(xué)生通常只用上半天學(xué)。比如早上8點到下午1點，或者下午1點到晚上6點。上完上午的課，1點到2點之間回家吃午飯，飯后電視上通常會先有一個烹飪節(jié)目，接著便是持續(xù)兩三個小時的全時段“肥皂劇”。

肥皂劇起源于拉丁美洲的電視時代，其地位相當(dāng)于今天的短劇。1951年，巴西誕生了第一部肥皂劇，此后這一形式逐漸傳播至全球。如今，主流流媒體平臺推出的《毒梟》《百年孤獨(dú)》等優(yōu)質(zhì)拉美內(nèi)容，依然在全球榜單上名列前茅。

（Netflix劇版《百年孤獨(dú)》海報）

不依賴特效或宏大敘事，而是以生活中的“狗血情節(jié)”和“獵奇故事”為核心，這種貼合性與輕松感使肥皂劇深深融入了拉美文化，也成為了家庭放松的共同選擇。拉丁美洲制作的核心內(nèi)容正獲得越來越高關(guān)注度的觀眾參與度。

阿根廷的《小不點》、巴西的《絕望謊言》在全球獲得了約4億小時的觀看時長，墨西哥的《羅薩里奧·蒂赫拉斯》達(dá)到4.4億小時，哥倫比亞的《流量女王》超過5億小時，就連秘魯?shù)?strong>兒童系列劇《小天使》也有2億小時的觀看量。甚至在有“足球王國”之稱的巴西，也曾因足球賽事安排與肥皂劇播出時間沖突而引發(fā)強(qiáng)烈抵制，足見肥皂劇在拉美人心中的分量。

（《絕望謊言》劇照）

肥皂劇文化不僅培養(yǎng)了拉美人長期看劇習(xí)慣，也塑造了其訂閱付費(fèi)的消費(fèi)模式。當(dāng)?shù)乇?strong>“娛樂至上”理念，儲蓄率僅為3%（東南亞約15%，北美為8%-10%），凸顯其即時消費(fèi)傾向。自電視時代起，除10個公共頻道外，其余內(nèi)容均需付費(fèi)訂閱，這一習(xí)慣也延續(xù)至今。以Netflix為例，平臺的拉美及西語用戶占全球近三分之一，收入規(guī)模達(dá)到百億美元級別，足以印證當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的付費(fèi)能力。

數(shù)據(jù)顯示，2023年Q1，拉丁美洲觀眾觀看Netflix內(nèi)容的時間為104億小時。到2023年底，Netflix將在拉丁美洲達(dá)到4030萬訂閱者，其中包括巴西用戶1440萬、墨西哥用戶1220萬和阿根廷用戶550萬。預(yù)計到2027年底，其在該地區(qū)的用戶群將再增長15%，達(dá)到5230萬。

基于拉美肥皂劇的文化和訂閱付費(fèi)的習(xí)慣和能力，讓出生在廈門、阿根廷長大、從小看肥皂劇的林磊琪，敏銳地捕捉到了拉美影視行業(yè)的機(jī)遇。憑借在拉美、北美和中國累計約15年的影視與媒體行業(yè)經(jīng)驗，他選擇了創(chuàng)業(yè)并投身于短視頻賽道，并成為了國內(nèi)最早參與短劇制作的制作方和出品方之一。

（林磊琪照片）

2023年，林磊琪在北美創(chuàng)立了Golden Infinity，早期與頭部公司共同成長，業(yè)務(wù)覆蓋從出品、制作到發(fā)行的全流程。目前，在北美仍保持完整的產(chǎn)業(yè)鏈與穩(wěn)定產(chǎn)能。2024年末至2025年，公司正式推出聚焦拉丁裔和西班牙語用戶的流媒體平臺，主要面向該群體及全球8億相關(guān)用戶。

搶占新藍(lán)海，已有人“吃到螃蟹”

去拉美做短劇，目前市場上還鮮有人嘗試。林磊琪作為先行者，先考慮的是團(tuán)隊基因與當(dāng)?shù)厥袌龅钠鹾隙?/strong>。

早些年，曾有多家美國大制片廠憑借其全球內(nèi)容制作經(jīng)驗嘗試進(jìn)入中國市場，認(rèn)為具備跨文化輸出能力即可實現(xiàn)本土化，但多數(shù)好萊塢內(nèi)容在中國市場本土化方面，屢屢遭遇水土不服。

而自幼在拉美成長的林磊琪，曾是其所在城市的首位華人，長期融入當(dāng)?shù)厣鐣幕h(huán)境。同時，他在影視行業(yè)擁有長達(dá)15年的全球化內(nèi)容管理經(jīng)驗，核心團(tuán)隊成員則具備五年以上深耕拉美市場的互聯(lián)網(wǎng)與AI實戰(zhàn)背景。

（林磊琪在拉美短劇拍攝現(xiàn)場）

從基因契合度角度而言，創(chuàng)始人作為市場的“首位華人”已深度融入本地文化，賦予團(tuán)隊自帶獨(dú)特的本土化認(rèn)知能力，并率先將AI技術(shù)全鏈路應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)，在藍(lán)海市場建立起極高的競爭壁壘，使其成為當(dāng)前拉美短劇賽道中極少數(shù)具備“文化+技術(shù)”雙核驅(qū)動能力的創(chuàng)始團(tuán)隊。

其次，需要關(guān)注的是拉美市場所具備的規(guī)模潛力與發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，短劇出海企業(yè)多將重心放在北美或東南亞市場，拉美對多數(shù)中國出海企業(yè)來說仍相對陌生，也讓這片“價值洼地”得以保持其鮮明的藍(lán)海屬性與人口紅利。2025年Q1，拉美短劇應(yīng)用下載量環(huán)比增長69%，下載量達(dá)到近1億次（不包括第三方安卓商店）。

（2025年Q1全球短劇APP內(nèi)收入和下載量）

尤其是在產(chǎn)能層面，短劇制作不僅需兼顧本土化適配與移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，也需考量內(nèi)容的全球傳播能力與制作基礎(chǔ)。近年來，好萊塢已有約50%–60%產(chǎn)能向拉丁美洲轉(zhuǎn)移，在當(dāng)?shù)刂鸩?strong>建立起成熟高效的制作體系，并具備“高性價比”的產(chǎn)能優(yōu)勢。從內(nèi)容演進(jìn)來看，短劇作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，本質(zhì)是短視頻形態(tài)的延伸。

與此同時，拉美地區(qū)正處于移動互聯(lián)網(wǎng)快速普及的關(guān)鍵階段，其發(fā)展路徑與中國十年前的情況較為相似。線上支付滲透率已從早期的15%迅速提升至約80%，這一基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也成為眾多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極布局拉美市場的重要動因。目前市場正處于爆發(fā)前夜，是投資人搶占“中國效率+拉美紅利”稀缺標(biāo)的的最佳窗口期。

基于對用戶需求、市場機(jī)遇及自身核心能力的綜合判斷，Golden Infinity的短劇業(yè)務(wù)由北美快速延伸至拉美。盡管兩地在市場策略上存在差異，但并無好壞之分，關(guān)鍵在于能否有效結(jié)合自身優(yōu)勢，并充分尊重本地用戶與文化。

在北美，Golden Infinity采用了Studio（內(nèi)容工作室）模式與平臺合作，而非自行扮演平臺角色。項目已通過北美市場驗證其Studio模式的可盈利性，并正以更低成本、更高效率復(fù)制至拉美這一8億人口的增量市場，其“本土原創(chuàng)+AI賦能”的差異化策略，不僅能有效規(guī)避同質(zhì)化競爭，更具備跨區(qū)域復(fù)制的巨大潛力。而在拉美，其核心策略聚焦于兩點：在內(nèi)容上堅持Local for Local（本土為本），在技術(shù)上則以AI驅(qū)動內(nèi)容發(fā)展。

解鎖新市場，唯“本土”能破局

本土化已成為短劇出海的重要趨勢，也是驅(qū)動市場增長的核心因素。

中國短劇的模式創(chuàng)新為眾多出海及本土公司提供了寶貴的初期藍(lán)圖和操作指南。然而，如果所有公司都直接照搬同一套模式進(jìn)行1:1復(fù)刻，市場會迅速陷入同質(zhì)化并很快飽和。因此，這份“說明書”的價值在于提供基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于后續(xù)如何實現(xiàn)本土化，不僅是采用中國的敘事結(jié)構(gòu)，更要結(jié)合本土的敘事方式和用戶需求。

例如，當(dāng)抖音推行“一秒定律”時，北美用戶仍普遍適應(yīng)5秒的內(nèi)容節(jié)奏。直接套用格式反而可能引發(fā)用戶不適。內(nèi)容接受本身是一個漸進(jìn)過程，需要從較長時長逐步過渡到更短的形態(tài)。因此，不能將某一市場的成熟模式簡單移植，而是堅持Local for Local的內(nèi)容策略。

為此，Golden Infinity已與拉美本土優(yōu)秀的編劇、制作人、導(dǎo)演、演員建立了密切聯(lián)系。拉美的創(chuàng)作者，在工作方式和溝通交流的習(xí)慣上，和中國、北美都有不同。因此在合作過程中，需要不斷調(diào)整，既充分開發(fā)他們對于本土文化和本土觀眾心態(tài)的高度敏感性，也引導(dǎo)其對于短劇文化的更深理解，共同建立更高效、更默契、更符合雙方文化背景的工作方式。在不斷積累的過程中，公司簽約積累了多組優(yōu)秀的團(tuán)隊，可以順暢地完成高度本土化的創(chuàng)作和制作。

（短劇拍攝現(xiàn)場）

在內(nèi)容布局上，Golden Infinity除原創(chuàng)本土劇外，在譯制劇方面也采取了差異化策略。與北美、東南亞市場通常將國產(chǎn)劇直接翻譯為本地語言的做法不同，平臺前期引進(jìn)的授權(quán)劇中，超過90%的片源來自英語市場，而非中文內(nèi)容。這些英語原版內(nèi)容會經(jīng)過專業(yè)轉(zhuǎn)化，適配為西班牙語、葡萄牙語等拉美地區(qū)語言。

“本土化的實質(zhì)是文化語境的深度適配，而非簡單的語言轉(zhuǎn)譯。”林磊琪表示，盡管最終呈現(xiàn)形式可能體現(xiàn)為翻譯或配音，但本質(zhì)上是將內(nèi)容置于目標(biāo)市場的文化框架中進(jìn)行重構(gòu)與融入，從而實現(xiàn)真正意義上的文化共鳴，為此，Golden Infinity正在精準(zhǔn)化針對拉美地區(qū)垂直受眾用戶群進(jìn)行不同方式的“定制化制作”，讓內(nèi)容更高品質(zhì)、更貼合本土文化的同時，更貼合觀眾偏好。

在題材方面，許多短劇出海公司早期會采取“CopyfromChina”策略，將國內(nèi)已驗證的題材作為測試，這為市場探索提供了重要基礎(chǔ)。然而，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，本土化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵突破點。比例，目前主流出海內(nèi)容仍圍繞“霸總”類敘事展開，即以浪漫情感為主線，通過融入奇幻、懸疑等元素變換敘事背景，但核心邏輯仍未脫離愛情關(guān)系框架。

相比之下，拉美市場已形成獨(dú)具特色的內(nèi)容生態(tài)，近年來涌現(xiàn)出如《毒梟》等黑幫題材，以及貧民窟、足球、家庭倫理劇等深植于本土文化的類型，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的本土化特征。

如今，AI技術(shù)正在引發(fā)一場行業(yè)性的全面變革。正如互聯(lián)網(wǎng)時代Netflix憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動模式重塑了好萊塢的產(chǎn)業(yè)邏輯，AI時代同樣將催生新一代的行業(yè)顛覆者。回顧影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從無聲到有聲、黑白到彩色、膠卷到數(shù)碼，再到由普通攝制轉(zhuǎn)向特效制作，每一次技術(shù)迭代都深刻改變了行業(yè)生態(tài)。

在這一趨勢下，Golden Infinity也積極將AI技術(shù)融入業(yè)務(wù)全鏈路，覆蓋從內(nèi)容運(yùn)營、生產(chǎn)方式到制作工具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動內(nèi)容與平臺的一體化整合。一方面是為了降低成本，并在前期測試中控制風(fēng)險；另一方面是可持續(xù)與可規(guī)模化地提升整體生產(chǎn)效率。

中國短劇自2021年起步以來，產(chǎn)能效率與精品化程度已顯著提高。林磊琪認(rèn)為，產(chǎn)能的加速或放緩取決于供需關(guān)系，品質(zhì)高低則關(guān)乎效率。基于此，Golden Infinity并沒有采用大規(guī)模密集上新劇的模式，而是在平衡產(chǎn)量與品質(zhì)過程中，更關(guān)注“效能”。

作為一個兼具高增長潛力與清晰盈利路徑的文化科技項目，Golden Infinity聚焦投資回報與風(fēng)險控制。“在供需失衡的早期市場，這樣的穩(wěn)定地上新節(jié)奏有利于持續(xù)積累用戶數(shù)據(jù)與品牌勢能。若市場需求旺盛、供不應(yīng)求，快速增產(chǎn)是合理的；反之，若市場節(jié)奏放緩，盲目擴(kuò)產(chǎn)會導(dǎo)致過剩。”林磊琪表示。

“對于真人自制劇，我們尤其重視效能與規(guī)模匹配。相較于北美市場高昂的產(chǎn)能成本，我們借助拉美本土成熟影視產(chǎn)業(yè)鏈與AI技術(shù)，已實現(xiàn)‘低成本試錯、高效率量產(chǎn)’的良性循環(huán)。”關(guān)于品質(zhì)，林磊琪進(jìn)一步表示：“現(xiàn)階段我們的定位是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。盡管精品的定義因人而異，但我個人對其有更高期許。因此，我們當(dāng)前目標(biāo)是產(chǎn)出符合現(xiàn)階段最佳效能的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”

短劇下一站，拉美按下“快進(jìn)鍵”

從早期西班牙等歐洲企業(yè)，到后來的美國公司，再到如今日益增多的中國企業(yè)，都在陸續(xù)進(jìn)入拉美市場，預(yù)計未來還將涌現(xiàn)更多來自本土崛起或海外進(jìn)入的市場參與者。由此可見這一新興市場正受到全球主要經(jīng)濟(jì)體的高度關(guān)注，有望進(jìn)入一個充滿潛力的發(fā)展階段。

具體來看，拉美短劇市場目前仍處于早期第一階段，而短劇在中國已發(fā)展至第三或第四階段，北美處于第二階段，相比之下拉美市場競爭較小，但門檻較高。由于當(dāng)?shù)?strong>華人從業(yè)者較少，且多集中于傳統(tǒng)行業(yè)，缺乏如北美、東南亞等市場在起步階段所具備的華人支持基礎(chǔ)。與本地團(tuán)隊合作時，語言溝通、工作方式差異以及對中式效率、模式和法規(guī)的適應(yīng)，均構(gòu)成實際挑戰(zhàn)。同時，在本地運(yùn)營中還需應(yīng)對法律法規(guī)、合規(guī)要求、工會制度、政策環(huán)境、貨幣體系乃至宏觀經(jīng)濟(jì)等多方面復(fù)雜因素。

不過，挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)含機(jī)遇。拉美市場仍處于成本較低的初期階段，未出現(xiàn)如北美市場因本土公司和工會介入所帶來的成本顯著攀升。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)普及、合規(guī)環(huán)境逐步改善、市場需求持續(xù)釋放，加之已被驗證的深厚娛樂內(nèi)容底蘊(yùn)，拉美也將迎來重要的成長機(jī)遇期。

用本土策略、AI技術(shù)與深耕拉美的戰(zhàn)略，林磊琪吃到了“第一只螃蟹”。未來，拉美短劇市場能否成為下一個增長新爆點，Golden Infinity期待與關(guān)注文化科技出海的深度投資人或合作伙伴展開對話，攜手更多入局者一同揭曉答案。