廣東黃章：26歲白手創業，單款手機賣出10萬部，一年狂賺200億

2009年，廣東梅州人黃章推出國內首款全觸屏智能手機，兩個月賣 10 萬部，半年入賬 5 億，一度穩坐國產手機行業領頭羊位置。可誰能想到，13 年后的 2022 年，他卻要把親手創辦的魅族賣給吉利，徹底退出手機行業。

從巔峰時全國 2000 家專賣店、年營收 200 億，到最后無奈變賣公司，黃章這一路，到底是哪步走歪了？

1976 年出生的黃章，小時候就是個 “拆家小能手”。上小學時敢瞞著父母拆收音機，被父親拿著掃把追著打，也沒澆滅他對電子設備的熱情。可這份熱情卻耽誤了學業，1992 年，還沒讀完高中的他輟學了，父母氣得把他 “掃地出門”，讓他去深圳闖闖。

剛到深圳的黃章，沒學歷沒經驗，只能去碼頭當搬運工。但他不甘心一輩子干苦力，正好趕上 1992 年 “下海” 熱潮，深圳遍地是機會。他憑著一股勁往上爬，十年后，也就是 2002 年，終于熬出頭，成了 “愛琴” 公司的總經理。

當時愛琴主打 VCD，可 VCD 市場早就走下坡路，一邊是 CD、MD 這些傳統產品，一邊是新興的 MP3，愛琴夾在中間很尷尬。黃章一上任就拍板轉型做 MP3，還精準抓住用戶需求，推出 20 小時超長待機、128M 大內存的 MP3。要知道，2002 年華語樂壇正火，用戶歌單更新快，128M 能存 40 到 70 首歌，完全夠用，這兩款產品一下子就讓愛琴活了過來。

可好景不長，黃章和投資商鬧掰了。投資商想加大宣傳搶占市場，黃章卻死磕技術和質量，說 “廣告只會惹消費者反感”。倆人誰也不服誰，黃章干脆賣掉愛琴股份，帶著團隊和資金離開，這才有了后來的魅族。

2003 年，黃章揣著 10 萬塊在深圳成立魅族科技，先研發出一款 MP3，在論壇上打響名氣。一開始產品沒被國內消費者認可，他也不慌，一門心思抓技術，當年就拿了不少國內外大獎。到 2004 年，魅族成了國內 MP3 行業的佼佼者，還成了 “矽瑪特” 芯片公司的最大客戶。2006 年，魅族年入 10 億，成了 “國產 MP3 第一品牌”。

可就在 MP3 市場最火的時候，黃章卻嗅到了危機。2006、2007 年，國內 MP3 銷量雖高，但市場已經飽和，而且 MP3 使用周期長，消費者換新意愿低。再加上 MP4 和智能手機開始崛起，黃章斷定 MP3 遲早要被淘汰。

他沒選容易轉型的 MP4，反而直接瞄準智能手機。2007 年，他開始研發魅族首款智能手機 M8，2009 年拿到入網許可證后，M8 一上市就火了。作為國內首款大屏幕全觸屏手機，再加上黃章擅長的音樂功能，M8 硬生生在諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果這些巨頭夾擊中撕開一條口子。后來推出的 M9 用了安卓系統，北上廣出現千人排隊搶購的盛況，預定人數多到三個月后才恢復正常。

巔峰時期的魅族，全國有 2000 家專賣店，半年賣 500 萬部手機，年營收 200 億，黃章風光無限。可就在這時，問題開始暴露。高強度工作讓黃章身心俱疲，2010 年他宣布退出魅族日常管理。沒了他掌舵，魅族的隱患徹底爆發。

首先是技術短板。早在做 MP3 時，魅族就依賴進口芯片，核心技術握在別人手里。轉到手機行業后，技術需求更高，魅族卻沒足夠的高技術人才攻克核心技術，一直跟不上主流廠商的步伐。

其次是管理問題。黃章拒絕融資，堅持家族式管理，導致人才上升渠道窄，吸引不來頂尖管理人才。他一退居幕后，公司立馬亂了套，副總馬麟還帶著大批技術骨干離職，雪上加霜。

2014年，黃章意識到問題，重新接管魅族，接受融資，2017 年甚至奪回國內手機銷量第一的寶座。可技術和管理的根本問題沒解決，他又因勞累再次退居幕后，魅族再次一落千丈。2022 年 7 月 4 日，吉利收購魅族，一代國產手機豪強就此落幕。

黃章確實有本事，26 歲白手起家，能抓住 MP3 和智能手機的風口，把魅族做到年賺 200 億。可他太固執，早期拒絕融資，錯失引進人才和攻克核心技術的機會；后期又因身體原因反復退居幕后，讓公司失去穩定的掌舵人。

魅族從來不是黃章一個人的 “獨角戲”，光靠他一人的天賦和努力，撐不起一個想要長久發展的科技公司。如果當初他能早點放下執念，接受融資，全力補齊技術和管理短板，說不定現在的魅族，能和華為一樣，在國產手機市場占據一席之地。可惜，沒有如果，黃章的固執，最終親手葬送了自己打拼多年的事業。