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這是老白第239篇原創(chuàng)筆記
前言
上周,我參加了市運(yùn)動(dòng)會(huì)足球比賽。
八進(jìn)四淘汰賽中,縱然拼盡全力,仍因?qū)嵙Σ粷?jì)而遺憾落敗。賽后總結(jié),隊(duì)長(zhǎng)一針見(jiàn)血:
“咱們后衛(wèi)容易緊張,中場(chǎng)組織過(guò)于急躁,前場(chǎng)進(jìn)攻略顯老套。”
年過(guò)40,還能7天踢6場(chǎng)比賽的自豪頓時(shí)消失無(wú)蹤,瞬間警醒:
職場(chǎng)不也一樣?領(lǐng)導(dǎo)的信賴,表現(xiàn)的無(wú)害都不能保證不被淘汰,想走的長(zhǎng)遠(yuǎn),關(guān)鍵在于擁有這3張底牌。
01 遇事緩
前陣子,常看到一個(gè)觀點(diǎn):
普通人爬出低谷最快的方式:模范曾國(guó)藩。
深以為然,不由想起他那句箴言:
“凡遇事須安詳和緩以處之,若一慌忙,便恐有錯(cuò)。”
工作了20年,早已發(fā)現(xiàn),職場(chǎng)上打敗一個(gè)人的,往往不是能力不足,而是情緒管控不夠。
遇到突發(fā)情況就火急火燎,碰到意外事件就手忙腳亂,要么陷入被動(dòng),要么一時(shí)沖動(dòng),讓結(jié)果付諸東流。
而那些遇事“緩”的人,不是行動(dòng)遲緩,而是在壓力下,仍能保持頭腦的冷靜和清醒。
緩,不是逃避,而是情緒的緩沖,思維的沉淀,等問(wèn)題的本質(zhì)浮現(xiàn)出來(lái),才能找到有效的解決之道。
02 行事穩(wěn)
球場(chǎng)上,作為邊后衛(wèi),我最信賴的隊(duì)友,不是技術(shù)細(xì)膩、傳球精準(zhǔn)的組織中場(chǎng),也不是過(guò)人如麻、快如閃電的進(jìn)球機(jī)器,而是:
穩(wěn)如泰山,堅(jiān)如磐石的中后衛(wèi)。因?yàn)闊o(wú)論上前進(jìn)攻,還是防守失位,我的身后,都有一道難以逾越的高峰。
就像職場(chǎng),真正能得到他人信任的,不是最聰明的,也不是最能說(shuō)的,而是行事最“穩(wěn)”的人。
畢竟,職場(chǎng)沒(méi)那么多萬(wàn)能工具人,大部分人,都是靠某一技能傍身。
他們的“穩(wěn)”,一方面是能把簡(jiǎn)單、重復(fù)的事情做到極致,讓你知道,這事交給他,萬(wàn)無(wú)一失。
另一方面,當(dāng)遇到進(jìn)度變化或突發(fā)情況,他們事前有交代,事中有著落,事后有回音,確保一切可控。
在這個(gè)追求速成的時(shí)代,穩(wěn)扎穩(wěn)打,反而成為一種極其稀缺的品質(zhì)。
畢竟,高大上的職位,裝飾圖的精美只能彰顯名片的品味。靠譜,才能凸顯個(gè)人品牌的珍貴。
03 謀事遠(yuǎn)
清代文人陳澹然有言:
“自古不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。”
正揭示了:如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,就難以安排好當(dāng)前的事務(wù);如果缺乏全局的視野,就無(wú)法處理好局部的工作。
對(duì)于在職場(chǎng)打拼的中年人來(lái)說(shuō),謀事“遠(yuǎn)”,并非像諸葛亮那樣,未出茅廬便知天下三分,而是明白:
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。
無(wú)論當(dāng)下順風(fēng)順?biāo)€是經(jīng)歷曲折坎坷,別太計(jì)較眼前得失,也沒(méi)必要妄自菲薄,既要立足當(dāng)下,也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
人到中年,值得“謀”的莫過(guò)于4件事:怎么持續(xù)輸出現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)?怎么長(zhǎng)期維護(hù)關(guān)鍵人脈?怎么有效提升個(gè)人能力?怎么穩(wěn)定開(kāi)拓副業(yè)收入?
當(dāng)你找到屬于你的答案,往后余生,便注定有無(wú)限可能。
寫(xiě)在最后
40歲后,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不在于你能加多少班,學(xué)了多少新技術(shù),而在于能否將積累的優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)為獨(dú)特的價(jià)值。
不想被淘汰,也不必在領(lǐng)導(dǎo)面前卑躬屈膝,不需用溫和無(wú)害偽裝自己,因?yàn)椋?strong>真正的安全感來(lái)自于:
遇事能緩的沉著、行事求穩(wěn)的靠譜、謀事在遠(yuǎn)的冷靜。
共勉~
感謝你讀到這里,想必我的文字讓你有所感觸。
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