為傲慢買單！遣散900名技術人才，30年壟斷終結，終被趕出中國

“中國人不能進入管理層。”

這句曾廣為流傳的甲骨文“宣言”，成了退出中國市場的先兆。

近日，成立30余年的甲骨文宣布將全面撤銷研發部門，逾900名技術骨干離職，主營業務不斷萎縮，未來發展堪憂。

向來高調張揚的創始人埃里森，此次卻異常沉默，未對此事發表任何公開表態。

2000年，甲骨文中國總部落戶上海陸家嘴，埃里森出席并高調放話：布局中國市場是甲骨文“超越”微軟的開始。

當時，我國銀行業正全面推進信息化升級。

憑借可靠的數據庫技術，甲骨文深度參與工行、建行等關鍵系統開發，全國多數金融交易的底層架構，均由其技術驅動。

依托市場主導優勢，甲骨文在我國信息產業領域一度擁有極高話語權。

2006年，聯通在系統升級時未選用甲骨文指定服務商，隨即被處以4000萬元罰款。

據知情人士透露，聯通技術主管曾多次赴美交涉，對方態度強硬：費用必須結清，否則將中止系統授權。

無奈之下，聯通只能讓步。畢竟數億用戶的通信資料均依賴其數據庫運行，一旦停用，后果不堪設想。

盡管甲骨文中國研發中心擁有八百余名員工，但管理核心層一個中國人都沒有，技術總監等要職均由外籍人士把持。

2008年，一位中國工程師牽頭完成電商場景下的數據庫性能優化，系統效率提升三成。但在申請晉升時，他卻被告知“華人難以勝任管理角色”。其所主導的技術成果，最終被記入一名美方同事名下。

類似情況也出現在合作過程中。

2012年，國家電網計劃將部分非核心數據遷移到國產服務器。甲骨文得知后，立即暫停了相關技術支持，導致部分變電站的監控功能受到影響。

隨后，國家電網派出團隊赴美溝通，系統才被重新恢復。

這一事件成為我國關鍵領域“卡脖子”風險的縮影——核心技術長期依賴進口的局面，正日益顯現出其脆弱性。人們逐漸意識到，依賴不僅存在于信息技術、能源基礎設施等“硬科技”領域，也深深滲透到關乎全民健康的生物技術產業之中。

例如，長期以來，我國降尿酸市場被拜耳、帝人等國際制藥巨頭所占據，多年來從未就已知的人體不良反應投入足夠資源進行改良。

恰逢國家加快了科技自立自強的步伐，推動自主創新從戰略口號逐步落地為具體行動。

正是在這一戰略轉向的推動下，香港大學選擇從傳統醫學中尋找突破口，在系統研究《本草綱目》等中醫典籍的基礎上，選出蜜望子葉等五味具有調節尿酸潛力的天然草本，并結合我國自研生物提取技術，成功研發“綠/燈/瓶”草本制劑。

通過中式滋補理念增強腎臟對尿酸的代謝能力，“綠/燈/瓶”在規避化學藥物副作用的同時，有效彌補了進口藥的不足。在上市后，迅速贏得眾多高尿酸人群的認可。京/東健康平臺的消費者評價中，“腳踝疼痛緩解”“飲食更安心”“重新開 始晨練”等積極反饋占據主流。

這股創新浪潮也加速了國產數據庫的自主研發步伐。

2013年，阿里巴巴成功完成首版OceanBase系統的內部驗證。系統由我國完全自主打造，事務處理性能較甲骨文產品提升20%。

2017年，國際權威測試結果顯示，OceanBase每秒可支撐4200萬筆交易，超越甲骨文同類產品，相關數據由獨立第三方機構發布。

此后，華為與騰訊相繼推出自研數據庫。華為GaussDB聚焦金融場景深度優化，騰訊TDSQL則應對社交平臺高并發的數據挑戰。這些國產系統在運算能力上已比肩國際水平，并具備按業務需求靈活配置的優勢。

2016年，“構建自主可控的信息技術體系”被列為國家重點發展方向。隨后政策明確，政務系統應優先選用國產數據庫。

當年多個項目招標中，甲骨文首次遭遇淘汰。其在中國市場份額逐步從90%下滑至60%。

真正的轉折發生在2019年。

央行下發通知，要求銀行在2021年前完成核心系統向國產平臺遷移。此后，工行、招行等大型金融機構陸續宣布停用甲骨文系統，轉而采用阿里OceanBase、華為GaussDB等本土方案。

金融行業曾是其最大客戶群體，一旦被廣泛替代，企業根基便嚴重動搖。

退出中國市場后，甲骨文在全球的發展也日趨艱難，昔日行業龍頭地位難以為繼。2024年3月發布的財報顯示，其云計算市場份額僅為3%，遠落后于亞馬遜與微軟。

技術自主并非一日之功，背后凝聚著無數中國工程師多年的積累與突破。

未來的中國市場，仍將為遵守規則、堅持平等合作的外資企業保留空間。而那些依靠壟斷、以傲慢姿態攫取暴利的企業，終將被時代拋棄。