征服鳥巢背后，KPL的“農場哲學”

KPL是如何把自己的“農場”做大做強的？

作者：二鬧

編校：陳文健

我在KPL的比賽里發現了一件神奇的事情。

11月8日，王者榮耀KPL年度總決賽打響，成都AG超玩會對陣重慶狼隊。先說說這兩支隊伍，在過去9年的35場KPL總決賽中，這兩支隊伍一共登場31次。而在這31次總決賽中，“紅狼對決”共上演過6次，已成KPL“保留節目”。

再說說成都AG超玩會，在本屆年總奪冠之后，這支隊伍已經達成KPL六連冠，隊史7連冠的“王朝”紀錄。“心懷榮耀，勇往直前”的口號，感覺已經能讓其他隊伍的粉絲PTSD了。

“結果論”一些，很多人可能會說：耳朵要起繭子了。但有趣的地方恰恰在這里，KPL的舊瓶里總裝著新酒，讓人欲罷不能。這些新酒是“紅狼大戰能否駕馭北京工體”，是陳家豪（成都AG超玩會.鐘意）所說的“每拿一個冠軍，追逐下一個冠軍的壓力會更大”，是徐必成（成都AG超玩會.一諾）找到自己的第七件裝備……

那么本屆年總，除了成都AG超玩會繼續刷新自己的榮譽歷史，還有哪些值得細品之處？答案毫無疑問——國家體育場“鳥巢”。

KPL賽事登上“鳥巢”是不容易的。作為2008年北京奧運會主體育場，國家標志性建筑，“鳥巢”辦賽意味著對應賽事的“硬件質量”要達到國家級水準。另外，自奧運會之后，“鳥巢”也始終是國家/國際頂級體育賽事、全民性質文娛活動的演藝舞臺，它背后攜帶著對各類活動大眾影響力、正向價值、文化代表性等維度的綜合素質考量。KPL符合“鳥巢標準”，對這項賽事綜合實力的肯定不言而喻。

KPL也確實足夠爭氣，62196名現場觀眾讓本屆年總成為吉尼斯世界紀錄下現場觀眾人數最多的單場電競賽事，這是最直觀的一個案例。

繼續將視角放大，移動電競如何發展，往何處發展，行業內沒有比解鎖了“鳥巢”“吉尼斯”這些成就的KPL更權威的答案了。這當然不意味著如今的KPL已經走到了移動電競的“終點”，但它的9年發展歷程與如今的“成就”，已經足夠轉化為移動電競的發展路徑，它多年的賽事與生態建設，也足夠成為未來移動電競發展的堅實地基。

“田多地好”

我想到一個挺合適的比喻：KPL是個“農場主”。有了這個比喻，就更好解答“它怎樣把移動電競的農場經營好”。農場嘛，無非兩個著力點，第一，將自己的“農田”擴大，第二，生產最優質的“作物”。

農田規模自然對應著KPL的城市版圖，9年中，這個版圖有一條很清晰的裂變路徑。2016年，KPL在上海生根。2018年，東西部主場開啟，KPL電競版圖“一生二”覆蓋上海、成都。我和那段歷史還頗有淵源，在當時的春熙路“量子光電競中心”，我開啟了自己的電競記者生涯。

東西部主場制是KPL擴張城市版圖的一環，整條鏈路其實它在2017年就有交代：單城主場——雙城主客場——多城主客場——全面主客場。從“東西部”概念誕生到最終實現全面主客場，這條路徑很容易讓人聯想到NBA。

后續KPL在主客場這一方向上的發展路徑也確實和NBA類似，從雙城主客場到六城主客場，再到版圖覆蓋連接長三角、大灣區和成渝地區。另一邊，以北京、西安為點，KPL的北方版圖也在逐步擴大。不能說KPL的足跡已經遍布全國，但它的輻射面確實足夠廣泛了。

但是換個角度，KPL擴張城市版圖的模式與NBA也不完全吻合，前者地域化的支點不只是俱樂部城市冠名與主場建設，還有每年多城巡回的總決賽辦賽模式。而且這兩個支點能互相配合，借力打力。

大型賽事落地的價值包括完善電競基建、激活當地電競人群、拉動城市文旅消費、提升城市場館資源利用率等。以本屆年總為例，除了“鳥巢”現場，北京·亞奧商圈也開辟了“第二觀賽現場嘉年華”，更多觀眾能在商場、酒吧、影院、文體空間等場景共同感受現場氛圍。而“鳥巢”觀眾也可在這些場景中享受“定制優惠”，將賽事體驗延伸到自己的生活消費場景中。

不知各位是否記得在大連舉辦的2024年KPL春決的Slogan：一路向北，逐夢同行。今天回首，這句Slogan信息量可太大了。

以大連為開端，兩年中，六場KPL總決賽內有四場均落地北方城市，登上“鳥巢”和工體的兩屆年總，也配得上“逐夢”之名。當然，最重要的是，未來北京WB、北京JDG兩支隊伍與城市的深度合作，有了強力背書。總結來說，KPL在通過俱樂部主場與關鍵節點賽事的配合，把每一個城市培育成能讓移動電競舒適生長的良田，在這一過程中，大賽負責“開拓”，俱樂部負責“深耕”。

這讓我想起了KPL王者榮耀職業聯賽負責人、KPL聯盟主席黃承說過的一句話：“我們希望地域化能夠最終轉化為與這些城市更深層次的合作，讓俱樂部的落地能夠更加扎實。”

拿起小本本，KPL農場哲學的第一個要點——“田多，地好”。

“根紅苗正”

移動電競是傳統電競品類與競技場景向移動端延伸，競技設備向便捷性“進化”的結果。這一背景實際上對移動電競提出了兩個要求：移動電競既要保證電競內核不會隨著場景與設備的變化而變化，又必須找到相比傳統電競差異化的發展之路。

移動電競的大方向有了，但不同的項目、賽事，怎樣保證自己根紅苗正，茁壯成長，是門學問，而KPL確實做了不少功課。

先從賽制說起，過去9年，KPL的探索和創新不勝枚舉，其中最具代表性的，在我看來非全局BP賽制和SAB分組賽制莫屬。

11月8日“鳥巢”現場，黃承說了這樣一段話：“在這九年的發展過程中，我們的團隊一直勇于創新，勇于去正視我們自己的錯誤，積極地去改變，并且我們希望更多地聆聽更多玩家的聲音。”

這不是他們在自夸，全局BP這個影響整個電競行業的創新賽制就來源于這樣的思路。各位還記得2018年KPL的故事嗎？那一年，BA黑鳳梨和Hero久競創造了“升班馬奇跡”，分別叱咤東西部賽區，會師秋季賽總決賽的同時，還為KPL帶來了總決賽歷史上第一次“巔峰對決”。

與上述夢幻劇情一起被大家記住的，就是當時讓許多觀眾審美疲勞的陣容BP和打法，比如“公孫離大戰馬可波羅”逐漸落入俗套。KPL的反應相當迅速，那一年年底，KPL大膽創新，全局BP賽制誕生。當時一定不會有人想到，這項賽制不僅影響著KPL的發展，甚至拓展了整個MOBA類賽事的敘事空間。

SAB分組賽制亦是如此。這一賽制誕生的初衷便是刺激隊伍競爭，避免聯賽出現馬太效應。我們可以很直白地說，KPL手中的SAB分組賽制也不是誕生即完美的，它也曾出現B組“無人問津”，S組“瓜分關注度”的情況。但不變的是KPL的反應速度。

2024年，升級之后的SAB分組賽制明顯更科學，“跳級”帶來的盼頭開始充分調動所有參賽隊伍的競爭積極性，致使后續賽事在保留強強對抗的同時，也多了不少爆冷逆襲的戲碼。

探索移動電競的創新發展路徑是一方面，就像上文提到的，競技內核它得萬變不離其宗。上文中的賽制案例，實則都是圍繞保障賽事競技水準而鋪開，而競技水準的核心，還是“人”。

11月8日年總賽前采訪環節，被問如何保持長久的競爭熱情，徐必成言簡意賅：“享受比賽。”

而在奪冠之后，回憶起當晚第一局的絕境翻盤，他又展示了自己的另外一面：“就算輸，我們也要輸得讓對手難受。”

在競技體育中，競爭熱情是職業運動員最基本也最寶貴的信念，在已經“奪冠到手軟”的成都AG超玩會眾人身上，保持這樣的信念更顯難能可貴。在我看來，這就是“根紅苗正”的結果。

過去9年，在KPL的這片“農場”里，少有孩子會“長歪”。我想起一個故事，關于KPL“初代”選手之一——陳正正（成都AG超玩會.Cat）。去年初，彭云飛（濟南RW俠.Fly）和我們聊起過陳正正，后者在23年世冠問鼎冠軍的故事讓他感慨頗深：“我的老隊長經歷過這么多的困難都能重新再站起來，我也沒有什么理由要在這里倒下。”

現在，彭云飛一路走來的故事也在影響著其他更年輕的選手。在KPL的賽場中，這些故事或許就是不同代際選手之間傳遞競技精神、傳遞榜樣力量的縮影。

這種精神傳承，搭配上KPL早在2020年就搭建完整的青訓體系，KPL的“農場”里自然不缺努力向上生長的好苗子，也不會缺令人著迷的，熱血沸騰的好故事。

KPL農場哲學的第二個要點——“根紅苗正”。

“農場哲學”的閉環邏輯

如果以更大的視角來看，KPL“農場哲學”中的兩個要點也是相輔相成的。擁有移動電競特色與獨創性的賽事模式、競技生態，加上生動的選手群像，成為KPL聚集海量賽事觀眾的核心原因。而觀眾的喜愛與認可，又會成為KPL繼續擴張版圖、“開墾良田”的動力源。

而在城市版圖的擴張中，KPL對電競與城市結合的持續探索成果也愈發顯著，驗證著它過去發展道路的正確性。以本屆年總為例，根據官方數據，現場超6萬名觀眾人群中，外地觀眾占比高達85%。

還有一個故事挺有趣。去年春決，我們在比賽現場采訪過一位大連本地的觀眾，當時他對KPL落地大連十分驚喜，同時也有點擔憂：“票能賣得完嗎？”那是他第一次線下觀看KPL賽事，對賽事的線下吸引力并無概念。

我還記得那屆春決的成績：門票發售2分鐘全部售罄。所以，實際情況是，“你能搶到票嗎”才是KPL重要賽事的常態。

如此效果對賽事落地城市自然有莫大吸引力，這就繞回到了“農場哲學”的開頭。那隨著KPL的城市版圖越來越大，覆蓋人群越來越廣，自然會有更多的新人群被KPL的賽事內容、選手故事所打動，成為KPL撬動城市的一個個支點。理清這樣的發展邏輯，KPL登上鳥巢就成了一件很自然的事情。

關于KPL的未來

上文對KPL 9年發展之路的解析，足夠為移動電競行業的發展提供一些思路與經驗。但本篇還有一個關鍵點尚未提到：當KPL擴大且深耕自己的版圖時，其實也正在為移動電競行業，甚至是為整個電競行業“打江山”。

很好理解，KPL的“農田”是公共城市，因此，它與城市探索出結合方式、在大眾層面積累起的電競認知、建設起的基礎設施、培養出的電競消費習慣……上述種種，都是行業發展可以支撐的“臺階”，或者換個說法，許多人能享受它培育出的土壤。

回到文章開頭，我們提到，“鳥巢”“吉尼斯”并非KPL或者移動電競的終點，這一說法并非空穴來風。

上個月，王者榮耀十周年共創之夜發布了2026年王者榮耀電競的新計劃，其中包括挑杯全新升級并與明年的年總產生晉級關聯，以及KPL十周年活動也將于明年年總攜手展開等關鍵信息。

上述信息意味著，王者榮耀電競的賽事體系/模式仍在進化當中，賽事生態還有新的變化。另一方面，與賽事十周年活動結合，意味著KPL年度總決賽正在突破單純的賽事標簽，向多元豐富的文化IP活動邁進。

別忘了，王者榮耀電競明年的“行程”還有名古屋亞運會。亞運會除了能幫助王者電競繼續打磨辦賽質量之外，也能夠為王者榮耀電競的國際賽事生態建設提供助力。

也就是說，不管是在國內，還是國際環境中，王者榮耀電競都仍然有很明顯的發展空間，從賽事活動到文化現象，如果王者榮耀電競能把這條路走通，它將把移動電競行業的發展，帶到另一個更廣闊的空間。