導讀:675億打水漂?郭臺銘措手不及,大陸技術(shù)反超來得太快
曾口出狂言稱“我讓大陸吃上飯”的郭臺銘,或許未曾料到國產(chǎn)崛起的步伐竟如此迅疾。
2017年,富士康對外宣布,將在美國威斯康星州斥資675億美元,建設一座10.5代液晶面板廠,以延續(xù)夏普生產(chǎn)線,并且承諾將創(chuàng)造1.3萬個工作崗位。彼時,他與川普并肩亮相,可謂風光旖旎。威斯康星州更是為此給予30億美元的稅收優(yōu)惠政策,還宣稱“要重返制造業(yè)巔峰”。
如今回首往昔,那片曾經(jīng)被勾勒出的世界級工廠的壯麗藍圖,如今僅余下孤零零的廠房,以及那如鏡花水月般的1.3萬個工作崗位的空頭承諾,675億美元的投資基本付諸東流。郭臺銘當初可謂機關算盡,卻唯獨沒能預料到,中國本土產(chǎn)業(yè)鏈的升級速度如此驚人,將他的“高端夢”徹底擊得粉碎。
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01郭臺銘的“轉(zhuǎn)型局”,豪賭美廠
創(chuàng)立于1912年的夏普,憑借卓越的液晶面板技術(shù)在行業(yè)立足。1972年,夏普推出全球首款液晶顯示計算器,由此開啟了顯示技術(shù)的嶄新時代。到21世紀初,夏普已坐擁近12萬項專利,長期在全球電子顯示領域獨占鰲頭。
收購夏普,被視作富士康向高端制造轉(zhuǎn)型的關鍵舉措。郭臺銘先生所看重的,是夏普獨有的IGZO技術(shù)。這種材料的電子遷移率是傳統(tǒng)面板的十倍,能夠顯著提升面板分辨率,同時降低功耗,被認為是OLED技術(shù)的有力競爭者。
為此,郭臺銘先生當時承諾保留夏普品牌以及員工隊伍,并且不更換管理層,以此展現(xiàn)出十足的誠意。為推動IGZO新產(chǎn)線的落地,他將目光投向了美國,決定在威斯康星州建設工廠,期望借助夏普的百年品牌重塑富士康的形象,從而擺脫“代工廠”的標簽。
然而,理想終究難敵現(xiàn)實的考驗。在威斯康星州,約80%的原料需從墨西哥進口,這使得物流與關稅成本急劇攀升,單臺產(chǎn)品成本增加約3000美元。與此同時,當?shù)毓と说臅r薪高達37美元,是我國工人時薪的12倍,并且當?shù)丶夹g(shù)工人嚴重匱乏,導致企業(yè)難以招聘到符合要求的員工。
在多重困境的交織之下,富士康斥資675億美元建設的威斯康星工廠不得不進行規(guī)模縮減。原定的10.5代液晶面板項目最終降級為6代線,隨后更是徹底放棄了面板生產(chǎn)業(yè)務,轉(zhuǎn)而投身于咖啡售貨機等低附加值產(chǎn)品的制造領域。
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02猝不及防,中國技術(shù)反超來得太快
當郭臺銘先生正為當前的困局而憂心忡忡之際,中國的顯示產(chǎn)業(yè)卻以令人驚嘆的速度實現(xiàn)了反超。自2012年起,國內(nèi)面板龍頭企業(yè)BOE累計投資近2000億元用于擴充產(chǎn)能,其全球市場份額也從不足4%增長至接近40%。在傳統(tǒng)LCD屏幕領域,中國大陸從2010年的邊緣位置,一躍成為全球的主力市場。
更讓郭臺銘先生未曾料到的是,在他逐漸減少對內(nèi)地市場關注的這幾年間,我國的高低端產(chǎn)業(yè)幾乎全面蓬勃發(fā)展。新能源巨頭比亞迪在鄭州建立了整車生產(chǎn)基地,吸納了數(shù)萬制造業(yè)工人重新就業(yè)。作為全球競相角逐的前沿產(chǎn)業(yè),國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的崛起讓郭臺銘先生頗為艷羨,同時也吸引了資本的持續(xù)流入。有業(yè)內(nèi)人士預測,這一領域有望成為未來吸納就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長的新動力。
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03升級受阻:富士康的漫長破局路
盡管現(xiàn)年75歲的創(chuàng)始人郭臺銘先生仍是公司的最大股東,且集團整體市值依舊保持在較高水平,但富士康在顯示技術(shù)領域的領先地位已然不復存在。
根據(jù)夏普2025年第一季度財報顯示,企業(yè)雖然實現(xiàn)了272億日元的盈利,但其核心業(yè)績?nèi)灾饕揽扛皇靠档挠唵蝸碇巍Ec此同時,中國面板巨頭BOE上半年營收突破1000億元,華星光電也實現(xiàn)了同比14%的增長。
行業(yè)分析師表示,倘若郭臺銘先生當年將675億美元的投資留在中國市場,或許能夠助力夏普抓住技術(shù)升級的關鍵窗口期,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。然而,隨著顯示技術(shù)的快速迭代以及市場格局逐漸趨于穩(wěn)定,這樣的機會已經(jīng)一去不復返。
目前,富士康正在加大對OLED與MicroLED等新型顯示賽道的布局力度,試圖重新奪回競爭優(yōu)勢。不過,從其過往的經(jīng)歷來看,這條路注定充滿艱難與不確定性。
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