遼寧
本文是圓方的第1344篇原創
（點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻）
01
每年的11月7日，對于圓方都是一個特殊的日子。
2022年11月7日，圓方寫了一篇
文章里面說：
三十歲的 立 ，來自于二十到三十這十年的堅持學習。
四十歲的 不惑 ，來自于三十到四十這十年的不斷積累。
五十歲的 知天命 ，來自于四十到五十這十年的持續突破。
2023年11月7日，圓方寫了一篇
文章里面說：
今天對于圓方是一個特殊的日子，在今天，發下一個“愿”，希望得到所有小伙伴的祝福和監督，希望自己能夠未來成就人生“三立”的目標。
在不惑之年，希望能夠成就行業內一家百億級別的企業
在知天命時，希望能夠取得全國范圍社會都認可的榮譽
在耳順之年，希望能夠寫出世界范圍影響管理學的書籍。
為了這個“愿”，未來三年乃至未來三十年，圓方將接續奮斗，篤行不怠。
2024年11月7日，圓方寫了一篇
文章里面說：
今天是圓方第一千篇原創文章誕生的日子……
很多事情都是這樣，做一次的時候是成績，做10次的時候是成果，做100次的時候是成功，做1000次的時候就是成長。
一晃眼，又是一年過去了。
和往年不同，往年圓方都是習慣于最后祝自己生日快樂，今年，圓方先祝自己生日快樂！
02
不知大家是否還記得，前陣子圓方跟大家分享過“想做一個線下沙龍”的想法，還跟大家征求了一些意見。
首先要感謝大家的踴躍留言和建議，讓圓方汲取到了許多有效建議，也為這次沙龍活動的落實按下了加速鍵。
在這近兩個多月的時間，圓方一直在思考，具體要做一個“什么樣的沙龍”。
在過去的這五六年里面，圓方參加的組織也比較多。其實關于如何做好一個組織，圓方心里是有譜的，但是想做成一個什么樣的組織，其實一直心中沒有定論。
在這個充滿不確定性的時代，我們目睹了太多企業和個人在慣性中掙扎，在孤島上求生。
信息泛濫，但真知灼見稀缺；
人脈遍地，但深度信任難尋。
所以圓方想要營造的一個社群。
應該不能只擁有華麗的形式，不能只是一個人講其他人聽，不能只提供一些title或者談資，不能止于交換微信或者拉一個群。
如果要做，就得做一個真正
基于“不斷成長”的共同目標
擁有“彼此關懷”的社群氛圍
能夠“不斷挑戰”的創新破局
確保“坦誠信任”的協作共生
當然這很難。
03
不過，人生真正的成長。
不就是要去做那些難且正確的事嗎？
為了能夠達成上面這些目標，至少有三件事情，圓方是要很認真去做的。
首先是持續的為社群創造好的內容
因為公眾號的篇幅限制，圓方未來會把更多偏體系化的內容放到線下去做一些分享。
當然這個創造一定不是圓方自己的創造，圓方也會持續邀約各領域各行業top級的朋友過來分享。同時也希望所有加入到社群的小伙伴能一起共創。
之后是認真的篩選社群人員的組成
圓方要做的一定不是誰加一些費用就可以來上的課程。首批大概會招募不到20個人，當然會有一些門檻上的篩選。
不過其中最重要的點是，是否有一顆愿意持續成長，不斷破局躍升的心？
最后是持續的去營造好的社區氛圍
很多時候氛圍是比知識更重要的，人是被環境所塑造的。
我們每個人的改變從來不是聽到某一個觀點醍醐灌頂，也不會是看到哪一句話的幡然醒悟。更多的還是持續在一種氛圍中浸泡出來之后的改變。
04
那先說說圓方想要和哪些小伙伴一起共創這個社群呢？
不求“量”，只求“價值”。
為確保沙龍的深度與鏈接的效率，我們設定了一些嚴格的參與標準，同時限制了參與人數，單場不超40人。
此次的核心招募對象：
已度過生存期且實現初步盈利，正尋求突破或戰略轉型的中小型、成長型創業者/CEO，或尋求職業發展突破的500強企業高管
需具備開放的合作心態，愿意真誠分享，尋求價值共生。
核心要求：
有明確的“破局”需求：帶著企業當前最棘手的1-2個難題而來。
有開放的合作心態：
擁有一定價值資源，且樂于分享，愿意成就他人，相信“給予者增益”。
為何要如此“挑剔”？
因為嚴格的篩選，才是對所有參與者時間與誠意的最大尊重。
而這其實也又回到了最開始說的，圓方希望能夠打造一個“高信任、高價值、高濃度，強鏈接、無干擾”的交流平臺。
確保每一次奔波、每一次對話都值得，也期望能為每一位到場者鏈接到未來的關鍵合伙人。
05
說完篩選標準，再說說權益。
大概分為兩種參與模式，
一個是單次活動
一個是年費會員
單次活動門票價格為5999元
每場活動的時間大概是6個小時。大概都會有圓方2個小時左右的主題分享，同時都會邀請至少一名業界大咖來給大家做行業深度分享。
同時的同時還會有2-3為不同的分享嘉賓來為大家輸出干貨。
每次分享過后會有場半自助式的晚宴，每位伙伴每次都可以來圓方的酒柜選一瓶喜歡的葡萄酒，作為當場晚宴用酒。
（單次會員的名額不是每次都有，主要根據年費會員的參與情況來開放名額）
年費會員的會員費為29999元
一年可參加不少于6場的線下分享沙龍（包括25年首次，應該會組織7-8次）。
同時圓方還會進行一些不定期的線上直播（內部3-4次）。
同時搭建一個專屬年費會員的分享交流群，會不定期往群里發行業內部資料、資源手冊、精華內容回看等等。
每位年費會員，還可與圓方進行1次1v1（3個小時的咨詢）的深度交流，我們可以提前定下時間、暢所欲言，圓方將竭力為你解決困擾。
有意向的小伙伴可以掃描下面二維碼，填寫報名表。
06
圓方想將第一場沙龍活動，放在11月下旬或者12月上旬
為什么是這個時候？因為這是一個總結與復盤、布局與前瞻的關鍵節點。前三季度的征戰已告一段落，目前正是沖刺，同時也是復盤得失，從他人實戰經驗中找到自身破局鑰匙，及時調整沖刺計劃的關鍵時刻。
同時年終將至，我們也需要為來年蓄力。而和行業大咖及同頻者共探未來趨勢，才能為下一輪增長注入確定性的思想燃料。
所以，圓方希望這不僅是一場線下的分享會，更是一次為2026蓄能的戰略投資。
分享主題是：“如果我們從2035穿越回來”，圓方將會帶領大家穿越到2035年，以2035年的視角，重新思考今天自己的選擇。
對了，圓方也希望能夠給予年輕人一些機會，所以這次沙龍還設立了一個“未來領袖啟航計劃”。
每期我們都會開放3個免費席位，給予那些極具潛質的優秀在校大學生（碩士、博士生優先）。
我們期待的你：
對商業世界充滿好奇心與求知欲，具備卓越的學習能力和領導力潛質。有志于未來創業或成為企業核心管理者。
希望通過此次沙龍，零距離接觸一線商業實戰，拓展視野，鏈接未來。
這是我們回饋社會、培養下一代商業領袖的微小努力，也為我們企業家群體注入新鮮的思想血液。
有興趣的優秀年輕伙伴，也可以掃描下面的二維碼報名。
07
站在2025年的尾聲回望，從三十而立的堅持，到臨近不惑的立愿，再到今天千篇文章的成長。
每一步，都是與時間共謀的破局。
正如圓方曾說：真正的成長，來自持續做難而正確的事。
此刻，我們正為你預留一個“共同破局”的席位。
這不僅是一場沙龍，更是一次與同頻者共赴的十年之約。
在這里，你將遇見未來事業的合伙人，找到穿越周期的思想羅盤，在不確定的時代織就一張高濃度的信任網絡。
讓我們攜手在寒冬中埋下種子，共同見證從“立愿”到“立業”的蛻變之路。
這個十一月，期待與你舉杯，為新的開始，也為彼此照亮的前路。
最后的最后，再次祝自己生日快樂，以及祝所有的小伙伴萬事順意。
謝謝你們一直的陪伴，也希望在未來我們能夠一起：
好好吃飯，好好鍛煉
好好讀書，好好睡眠
我?你們
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