鹽城：“工匠鏈式發展體系”鍛造產業生力軍

十月下旬，鹽城市總工會用一周的時間，對全市各縣（市、區）產業工人隊伍建設改革情況進行了調研摸底。持續推動全市各級工會在工匠人才培育上重點發力，讓工匠人才有地位、有待遇、有舞臺，努力為地方經濟高質量發展注入持續而強勁的人才動能。

在制造業邁向高質量發展的當下，培養一支既精通技術又具備創新能力的產業工人隊伍，已成為各地推動產業升級的關鍵課題。今年以來，鹽城市總工會深入貫徹落實中央和省委、市委關于產業工人隊伍建設改革的決策部署，以構建“工匠鏈式發展體系”為核心抓手，系統推進工匠人才的“育、選、用、留”工作，聚焦工匠培育體系，堅持系統謀劃、整體推進，持續加大高素質工匠人才的培養力度。

育匠才：從課堂到車間，打造“雙軌育才”新生態

在鹽城，工匠的培養早已不再局限于傳統的教室。走進東臺中等專業學校工匠學院的實訓基地，學生們正在工業機器人操作臺前專注調試程序，一旁的教師來自合作企業的技術骨干。這樣的場景，是鹽城推動“學校+一線”雙軌育才模式的生動寫照。

為打破教育與產業之間的壁壘，鹽城市總工會在全市系統布局工匠學院體系，聚焦光伏、風電、新材料、數智化等新興產業，構建起覆蓋全域的工匠培育網絡。這些學院不僅建在校內，更延伸至車間一線。在濱海縣，濱海中等專業學校工匠學院開設與生產緊密相關的信息技術、人工智能等課程，開展“雙元制”職業教育，讓學生在企業中邊學邊練。“我們不只是教理論，更要把課堂嵌進生產線。”該校負責人表示。

企業在這場育人變革中，正從“用人方”轉變為“育人主體”。立鎧精密科技通過“師帶徒”機制，每年培養青年技術骨干700余名。通威太陽能設立“工匠課堂”，由資深工匠傳授實操經驗。在響水縣，江蘇智秀電商產業園以勞模創新工作室為平臺，組建200人運營團隊，由行業工匠牽頭帶徒，孵化出一批電商達人，形成“產業集聚+工匠師徒賦能”良性生態。

“課堂進車間、工匠入校園”，不僅是教學場所的轉換，更是培育工匠理念的革新。在鹽城經濟技術開發區，通威太陽能、江蘇摩比斯等“鏈主”企業深度參與職業院校的專業建設與課程設置，共建實習實訓基地，輸送技術專家擔任兼職導師。學生們在車間里不再是旁觀者，而是參與真實生產任務的“準工匠”。從黑板上畫圖紙，到車間里調設備，從書本上學理論，到生產線上練手藝，鹽城正在打造的，是一個教育鏈、人才鏈與產業鏈深度融合的育才新生態。

評匠人：從企業到行業，構建“多維評價”新標準

10月25日，由鹽城市總工會和悅達集團聯合舉辦的2025年鹽城市“悅達杯”專用車技能大賽在悅達專用車公司車間舉行，吸引來自悅達起亞、臺玻、江蘇鑫匯金等多家單位87位技術精英同臺競技，一等獎獲得者將納入市產業工人高技能人才庫。一位參評的行業專家表示：“大賽為技能人才提供了展示才華、爭先創優的平臺，也激發了更多工人向上攀登的動力。”

工匠的培養離不開科學的評價體系。鹽城市總工會推動建立“企業—行業—區域”三級工匠評定機制，為工匠成長鋪設了階梯，讓每一名工匠都能在適合的軌道上獲得認可。

在企業層面，個性化評選模式逐步推開。通威太陽能開展“追光工匠”評選，設置文化之星、崗位標兵等10余類獎項。SK新能源通過革新改善活動、技能大賽等多維度評價職工表現。這些評選不僅看技能，更注重創新能力與價值貢獻。

在行業層面，由協會或主管部門牽頭制定統一標準。響水縣圍繞不銹鋼、造紙等重點產業，由產業商會聘請企業負責人、技術骨干擔任產業導師，通過“師徒結對”模式推動技藝傳承。行業工匠的評選，更注重其在解決復雜技術問題、推動行業進步方面的實際成效。

在區域層面，鹽城推動市級工匠評定制度化、常態化。加快制定實施《市級工匠培養對象認定管理辦法》，進一步明確市級工匠評定的組織機構、基礎條件和評定程序。建湖縣已開展兩屆“建湖工匠”評選，共選出40名代表，樹立起一批行業標桿。

多維評價體系的建立，不僅讓各類工匠人才脫穎而出，更在產業工人中樹立了清晰的價值導向。“在射陽縣中車風電葉片公司，一線工人們討論最多的不是工資待遇，而是如何提升技能等級、如何在下一個考核周期達到更高標準。現在大家都有明確的目標，知道往哪個方向努力。”公司人力資源部經理說。

筑匠魂：從待遇到舞臺，搭建“成長立交”新體系

要讓工匠“留得住、發展好”，關鍵在保障與激勵。鹽城市總工會從政治待遇、薪酬激勵、職業發展等多方面入手，搭建起工匠成長的“立交橋”。

在薪酬機制上，“能級工資”成為集體協商的重要內容。阜寧縣推動企業建立以技能為導向的分配制度，神瑞膠帶公司設立技術創新獎，按五個格次獎勵300元至30000元。賽得利纖維公司對工匠人才每月發放特殊津貼。在鹽都區，16家試點企業推行“技高者多得”，高端技術人才年薪最高近20萬元。

在職業發展上，縱向晉升與橫向拓展并行。中車風電葉片公司搭建T1-7職業技能等級認證體系，實現“培訓—認證—成長”鏈式發展。立鎧公司通過“培訓—考核—晉升—待遇”四位一體機制，讓技能等級與薪酬直接掛鉤。更有企業推動技術工匠與工程師“技能—學歷”互通，高級技師可通過考核直接申報工程師職稱。

工匠的價值更在創新舞臺上充分彰顯。鹽城推出“揭榜掛帥”機制，鼓勵工匠個人或團隊攻克技術難題。立鎧公司2024年研發投入達2.8億元，獲得國家專利52項。濱海縣供電公司職工研發項目榮獲第46屆國際質量管理小組會議最高獎。亭湖區公司勞模工匠團隊累計為企業解決技術難題100余項，培訓職工超過2000人次。

從產教融合的育才機制，到多維立體的評價體系，再到激勵與保障并重的成長環境——鹽城市總工會構建的“工匠鏈式發展體系”，正推動一批批產業工人從“工”到“匠”蛻變。“工匠不是孤立的個體，而是產業鏈上的關鍵節點。”鹽城市總工會黨組書記、常務副主席張林海說，“我們將繼續深化鏈式培育體系，讓更多工匠在鹽城這片熱土上發光發熱，為高質量發展提供堅實人才支撐。”

通訊員 楊亦周 孫健