流量時代宣告終結！孫洪鶴提出“心量時代”五位一體新商業(yè)（含案例）

從流量池到“心域”：
孫洪鶴“4+5”模型，教你鎖定用戶一生的價值

在流量紅利殆盡、內卷日益加劇的今天，無數(shù)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者深陷困境：產品同質化、價格戰(zhàn)慘烈、廣告失效、客戶忠誠度蕩指一揮間。當我們還在用舊地圖尋找新大陸時，孫洪鶴老師一針見血地指出破局之道：

“沒有公司，只有族群；沒有廣告，只有話題；沒有功能，只有場景；沒有優(yōu)勢，只有對比。”這四句箴言，從“物”的廝殺轉向“心”的共鳴的全新商業(yè)路徑。

一、四大心法：解構傳統(tǒng)商業(yè)的思維枷鎖

1. 沒有公司，只有族群——重構組織與客戶關系

傳統(tǒng)商業(yè)邏輯中，“公司”是一個冷冰冰的法律實體與利益機器，其與客戶的關系是簡單的買賣對立。而“族群”的本質，是基于共同價值觀、情感歸屬與身份認同的共同體。

小米最初的100個夢想贊助商，哈雷摩托的機車黨，都不是單純的消費者，而是品牌的共建者與信仰者。

構建“族群”，意味著企業(yè)必須從“我們賣什么”轉向“我們代表什么”，去尋找并凝聚那些與品牌精神同頻的靈魂。商業(yè)的終極競爭，不再是產品與產品的競爭，而是族群與族群的競爭。

2. 沒有廣告，只有話題——重構品牌傳播范式

在信息爆炸的時代，用戶對廣告的免疫力和反感度已達頂峰。強行灌輸?shù)钠放菩畔ⅲЧ⒑跗湮ⅰ６霸掝}”的精妙在于，它讓品牌本身成為社交貨幣，引發(fā)公眾自發(fā)的關注、討論與傳播。

鴻星爾克的“破產式捐款”，白象食品雇傭大量殘疾人員工，這些都不是精心策劃的廣告，卻因其社會價值與情感沖擊力，形成了席卷全網(wǎng)的話題浪潮，其傳播效果遠超任何天價廣告。品牌要思考的不再是如何說得更響亮，而是如何做得更值得被談論。

3. 沒有功能，只有場景——重構產品價值邏輯

消費者購買的，從來不是一個由參數(shù)堆砌的“功能集合體”，而是一個能在特定生活場景中解決其問題、滿足其情感的“解決方案”。一句“怕上火喝王老吉”，將產品牢牢綁定在“吃火鍋”、“吃燒烤”等具體場景中，瞬間激活了需求。

將產品從冰冷的“功能敘述”中解放出來，植入到鮮活的“場景故事”里，讓產品成為用戶理想生活場景中的一個不可或缺的角色，這才是激發(fā)購買欲望的關鍵。

4. 沒有優(yōu)勢，只有對比——重構用戶認知路徑

在消費者心智中，不存在絕對的優(yōu)勢，只有相對的差異。你的產品“很好”，但如果不能被消費者在一個清晰的坐標系中定位，那么“很好”便毫無意義。奔馳的“乘坐舒適”因寶馬的“駕駛樂趣”而更顯突出，特斯拉的“科技感”在傳統(tǒng)燃油車的對比下才如此耀眼。

商業(yè)營銷的核心任務，不是羅列優(yōu)勢，而是主動為消費者構建一個“對比框架”，讓你的品牌在這個框架中，占據(jù)一個獨特、清晰且令人向往的位置。

二、五大IP體系：構建無法撼動的商業(yè)壁壘

在四大心法打破舊有思維之后，我們需要一套全新的系統(tǒng)來構建未來商業(yè)的核心資產。這套系統(tǒng)由五個層層遞進、相互支撐的IP構成。

1. 個人IP：解決信任的基石

在信任稀缺的時代，創(chuàng)始人或核心人物的“個人IP”是所有商業(yè)活動的信任起點。董宇輝的博學與真誠，是其直播間無需產品質量書的擔保；褚時健的“橙王”傳奇，讓褚橙擁有了超越水果本身的價值。

個人IP將抽象的“公司”形象，轉化為有血有肉、有故事、有溫度的“人”，從而完成最艱難的信任破冰。

2. 產地IP：構建競爭的壁壘

當產品層面的競爭難分高下時，源自產地的獨特稟賦便成為無法復制的終極壁壘。長白山靈芝、陽澄湖大閘蟹、西湖龍井，其產地本身就是一個強大的IP，它代表著獨特的自然生態(tài)、歷史傳承與文化積淀。

產地IP為產品注入了“血統(tǒng)”的尊貴感，讓競爭對手望塵莫及。

3. 產品IP：建立口碑的載體

一個好的產品，自己會說話。它應該擁有自己的名字、性格與故事，成為一個獨立的IP。“三只松鼠”讓堅果擁有了可愛的動物形象；“江小白”讓白酒表達出年輕人的情緒。

產品IP化的目的，是讓產品從貨架上沉默的商品，變成社交圈里有生命、能交流、可傳播的“網(wǎng)紅”，驅動口碑的自發(fā)裂變。

4. 品牌IP：提升價值的引擎

當產品IP獲得市場認可后，需要“品牌IP”來承載更宏大的價值理念，實現(xiàn)價值升華。品牌IP是品牌的精神與靈魂，它代表著一種生活方式、一種價值觀、一種信仰。蘋果代表“創(chuàng)新與簡約”，耐克代表“拼搏與勝利”。

擁有強大品牌IP的企業(yè)，其用戶是“信徒”而非“顧客”，他們?yōu)檎J同感買單，使得品牌擁有了強大的定價權與用戶粘性。

5. 商業(yè)IP：拓寬邊界的藍圖

商業(yè)的最高境界，是將你成功的商業(yè)模式本身，打造成一個可復制、可授權的“商業(yè)IP”。麥當勞的連鎖經(jīng)營體系、阿里巴巴的電商平臺生態(tài)、吳曉波的商業(yè)知識服務，其本身都已成為一個強大的IP。

這意味著你的企業(yè)不再僅僅靠賣產品賺錢，更能通過輸出標準、模式與系統(tǒng)，實現(xiàn)無限的邊界拓展與價值倍增。

張慶康”五位一體“案例

結語：開啟心智商業(yè)的新紀元

孫洪鶴總結的“四大心法”與“五大IP體系”，共同描繪了一幅從“流量經(jīng)濟”邁向“心量經(jīng)濟”的商業(yè)新藍圖。這套邏輯深刻揭示：未來的商業(yè)，將不再是關于“物”的功能性滿足，而是關于“心”的情感共鳴與價值認同。

對于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，最緊迫的任務不再是于紅海中繼續(xù)內卷，而是果斷切換賽道，用“四大心法”刷新思維，用“五大IP”系統(tǒng)重構自己的商業(yè)。誰能率先完成從“商人”到“族群酋長”、從“賣貨者”到“場景設計師”、從“企業(yè)家”到“IP架構。

五位一體IP案例解析：