最近幾天,“一汽收購零跑”的傳聞像顆石子投進行業池子里,激起的漣漪比想象中更大——從8月首次傳出一汽擬收購10%股份,到11月初有消息稱“分步收購方案已獲批”,再到零跑官方迅速出面辟謠“暫無資本層面變動”,短短三個月內劇情反復反轉。作為跟蹤新能源產業鏈五年的觀察者,今天咱們不聊八卦,就從產業邏輯、雙方訴求和行業趨勢三個維度,扒透這則傳聞背后的真實信號。
一、傳聞不是空穴來風:央企轉型壓力下的“技術渴求”
很多人問,為什么是一汽?為什么是零跑?其實這則傳聞的核心驅動力,藏在傳統央企新能源轉型的“生死焦慮”里。作為“共和國長子”,一汽的燃油車基本盤足夠穩固,但新能源業務的滯后已經到了必須破局的地步——2024年紅旗和奔騰兩大自主品牌新能源車合計銷量不足20萬輛,占集團總銷量僅6%;即便到了2025年1-10月,這一比例剛勉強突破10%,遠低于行業平均水平。
更關鍵的是技術短板。一汽自主研發的FEEA3.0架構最大算力不足50TOPS,連零跑主流車型搭載的NVIDIA DRIVE Orin平臺(508TOPS)的十分之一都不到;智能座艙方面,奔騰主力車型仍在用高通驍龍820A芯片,語音喚醒1.8秒的響應速度,比行業平均的1.2秒慢了整整半拍。反觀零跑,2025年連續8個月蟬聯新勢力銷冠,1-10月累計交付46.58萬輛,LEAP 3.5架構的“艙駕一體”技術、CTC2.0電池底盤一體化技術都是實打實的行業賣點。
這種“技術代差”下,雙方的合作早有鋪墊:2019年啟動三電聯合研發,2020年奔騰與零跑簽署零部件合作協議,2025年3月更是升級到《戰略合作諒解備忘錄》,明確提出“探討資本合作可行性”,緊接著紅旗G117車型就直接采用零跑的技術平臺。站在一汽的角度,與其花三五年重起爐灶自研,不如通過資本綁定快速獲取核心技術,這和當年上汽牽手寧德時代的邏輯如出一轍。
二、零跑辟謠的底層邏輯:獨立標簽比“被收購”更值錢
面對傳聞,零跑的辟謠態度很堅決,但這絕不意味著拒絕合作,而是基于自身發展階段的理性選擇。咱們先看一組關鍵數據:2025年上半年零跑營收242.5億元,同比增長174%,更實現了0.3億元的半年度凈利潤,成為繼理想之后第二家盈利的新勢力;在手資金295.8億元,全年銷量目標從50萬輛上調至58-65萬輛,正處于高速成長期。
這個階段的零跑,“獨立性”是最核心的品牌資產。零跑從成立之初就堅持“全域自研”,60%零部件實現自研自制,88%零部件可跨平臺共用,這種技術話語權是其“技術平權”品牌形象的根基。如果現在接受收購,即便保持運營獨立,也難免被貼上“一汽子品牌”的標簽,損害其在年輕消費群體中的科技感認知。更現實的是股東結構問題——Stellantis集團已持股21.26%,創始人團隊持股23.59%,若一汽再介入成為第一大股東,三方制衡的復雜局面可能拖慢決策效率,這對快速迭代的新勢力來說是致命的。
但辟謠不代表斷了合作路。零跑2025年上半年近11億元的非汽車銷售收入,很大一部分來自技術授權,僅紅旗G117一個項目的平臺許可費就頗為可觀。對零跑而言,“技術輸出+輕度資本合作”的模式顯然更劃算:既能獲得穩定收益,又能保持技術路線自主權,還能借助一汽的供應鏈和渠道資源降本增效。這種“既合作又獨立”的姿態,比單純被收購更符合長期利益。
三、傳聞背后的行業真相:新能源下半場進入“整合淘汰賽”
其實一汽和零跑的“拉扯”,只是新能源行業整合浪潮的一個縮影。2025年上半年汽車行業并購交易金額達946.76億元,雖然數量減少21%,但平均交易額飆升90%,說明資本不再盲目撒網,而是聚焦于“技術+規模”的強強聯合。最典型的案例就是7月吉利以172億元收購極氪,通過整合消除研發冗余和渠道內耗,單動力電池采購成本就降低了15%。
從行業趨勢看,這種整合會呈現兩種主流模式:一種是吉利與極氪式的“內部整合”,通過集團內部資源重構實現效率提升;另一種就是一汽與零跑式的“跨界融合”,傳統車企出資金、渠道、制造能力,新勢力出技術、算法、用戶運營經驗。長安與東風年初的重組預案雖暫歇,但國資委“打造世界一流汽車集團”的要求明確,未來央企間、央企與新勢力間的整合只會更頻繁。
對消費者和投資者來說,需要看清兩個核心結論:第一,技術綁定比股權綁定更關鍵,無論一汽是否收購零跑,雙方的技術合作都會深化,未來紅旗車型的智能化水平會明顯提升,零跑的成本控制能力也會增強;第二,行業集中度會加速提升,未來3-5年中小車企會加速退出,頭部企業通過整合會形成“技術壁壘+規模優勢”的雙護城河,像零跑這樣有核心技術且實現盈利的新勢力,會成為傳統車企合作的重點目標。
四、一場沒有輸家的“傳聞博弈”
回到傳聞本身,一汽通過傳聞釋放了“加速新能源轉型”的信號,零跑則借勢強化了“技術輸出者”的行業定位,連資本市場都給出了積極反饋——8月傳聞首次傳出時,零跑股價單日暴漲,一汽解放直接漲停。這種“雙贏”的博弈,或許正是雙方愿意看到的。
至于未來會不會真的走到收購那一步?我判斷短期內可能性不大,但長期不排除“分步走”的可能:先通過技術授權和供應鏈合作深度綁定,待零跑體量更大、一汽新能源轉型初見成效后,再以戰略投資的方式實現輕度資本融合。畢竟在新能源下半場,沒有永遠的對手,只有永遠的利益。
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