我要關(guān)停了

2023 年我開始舉辦線下產(chǎn)品訓(xùn)練營，2 年多時(shí)間在 7 個(gè)城市總計(jì)帶了 500 多位產(chǎn)品經(jīng)理。

今年，我要關(guān)停了。

有同學(xué)問我，為什么要停？

其實(shí)當(dāng)初之所以開訓(xùn)練營也是源于很多同學(xué)的需求，過去那些年總有人問，怎么才能和你學(xué)產(chǎn)品？

最開始我并不覺得自己能教別人什么，因?yàn)槲易约鹤霎a(chǎn)品也是一路摸爬滾打過來的，算是野路子出身。

直到我開始給一些公司提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)，開始系統(tǒng)化梳理自己做產(chǎn)品的方法，同時(shí)運(yùn)用到不同公司的產(chǎn)品中去。

我發(fā)現(xiàn)，這套方法真的可行。

不僅幫這些公司解決了產(chǎn)品上的問題，還幫他們提升了自家產(chǎn)品經(jīng)理的能力。

所以，我推出了自己的線下產(chǎn)品訓(xùn)練營，開始了為期兩年的全國各地出差模式，去到不同城市和大家面對面上課。

先說結(jié)果。

經(jīng)過兩年的持續(xù)幫帶，已經(jīng)有相當(dāng)一批產(chǎn)品經(jīng)理通過這個(gè)訓(xùn)練營提升了產(chǎn)品能力，體現(xiàn)在職級晉升、薪資增長、工作效率提升，有的甚至升職為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者產(chǎn)品總監(jiān)。

更優(yōu)秀的，已經(jīng)開始參與創(chuàng)業(yè)，在公司里承擔(dān)更重要的產(chǎn)品角色。

不僅如此，還幫一些同學(xué)成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，他們過去有做設(shè)計(jì)的、做技術(shù)的、做運(yùn)營的。

更讓我意外的是，還有一些公司的老板和創(chuàng)始人來參加我們的訓(xùn)練營，一方面是擴(kuò)充產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知，另一方面就是到現(xiàn)場發(fā)掘人才。

可能有人會(huì)問，這不挺好的么？既能桃李滿天下，還能賺錢，順帶還全國走一圈。

的確，外人看起來是很爽，但如果我告訴你這并不是我最賺錢的業(yè)務(wù)呢？以及我有更高 ROI 的事情可做呢？

既然已經(jīng)完成當(dāng)初的目標(biāo)，所以我就準(zhǔn)備關(guān)停訓(xùn)練營了，參加過的同學(xué)我依舊還是會(huì)長期跟蹤幫扶。

所以，結(jié)束了杭州最后一場、結(jié)束了北京最后一場，接下來就是深圳和上海了。

這周日（11月9號）舉辦最后一場深圳產(chǎn)品訓(xùn)練營，不是今年最后一場，而是只有這一場了。

如果你想和我近距離學(xué)習(xí)怎么做產(chǎn)品，且你在深圳或者大灣區(qū)附近，這就是最后的機(jī)會(huì)。

關(guān)于產(chǎn)品訓(xùn)練營的詳細(xì)介紹、交付內(nèi)容以及價(jià)格，我放在今天推文的了，感興趣的同學(xué)可以去看一下。

簡單說，訓(xùn)練營包含一天的線下課、一個(gè)月線上學(xué)習(xí)、一對一咨詢以及長期幫扶，每一場都限制名額，先到先占座。

對我來說，這些被我?guī)н^的產(chǎn)品經(jīng)理未來會(huì)成為我的資源，因?yàn)樗麄儠?huì)成長，他們會(huì)成為行業(yè)和公司里的中流砥柱，所以他們會(huì)是我的資源。

而現(xiàn)在，我就是他們的資源，我會(huì)把手上的資源向他們傾斜，不管是找工作還是最新信息和機(jī)會(huì)，我都會(huì)優(yōu)先考慮他們。

在我看來，這就是互惠。

本周日深圳這一場還有最后幾個(gè)座位，要來的抓緊時(shí)間聯(lián)系我占座，錯(cuò)過拍大腿。

另外，廣州之后不再舉辦，廣州的同學(xué)想?yún)⒓拥脑捒梢钥紤]深圳這一場。

最后就是上海，預(yù)計(jì)會(huì)在 12 月份舉辦，想提前占座的同學(xué)可以盡快聯(lián)系我。

至于成都，我會(huì)再統(tǒng)計(jì)一下人數(shù)，達(dá)到開班要求的話我也會(huì)再去一次。

總之，希望曾經(jīng)參加過訓(xùn)練營和即將參加訓(xùn)練營的同學(xué)都能在接下來的產(chǎn)品成長路上一帆風(fēng)順。

我，會(huì)成為你們隨時(shí)可聯(lián)系到的后盾。

既是關(guān)停，也是開始。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

如果你遇到產(chǎn)品成長上的瓶頸，又或者工作中更多扮演產(chǎn)品工具人的角色，我可以告訴你如何破局。

做產(chǎn)品的方法，從用戶、到場景、到需求、到業(yè)務(wù)和商業(yè)的體系化思維和認(rèn)知，我都打包在訓(xùn)練營里了。

希望，你們可以成為我未來的資源。