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??鏡象娛樂
文丨槳聲
“團播”作為一種新興的直播形式火了。
《2025中國網絡表演行業團體直播業務現狀與發展情況分析報告》顯示,2025年“團播”日均開播房間數約8000個,較2024年同比增長超20%;“團播”市場規模持續擴容,預估今年營收將突破150億元。
什么是“團播”?
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一般由4到8名主播組隊登臺,再配上控場主持人,在同一直播間里唱跳、說脫口秀,秀出各類才藝 ;觀眾也不再只是“看客”,發彈幕互動,甚至能改變節奏、帶動主播的現場狀態。
如今直播行業已邁入深水區,團播已告別 “野蠻生長”階段,開啟專業化、規范化、精品化轉型。
重慶長鯨傳媒正是這場變革的親歷者,也是代表典型,憑借內容打磨與精細運營,成為觀察團播2.0時代的重要窗口。
體系化作戰:
前臺精簡與后臺協同的工業美學
團播的魅力在于集體的舞臺表現,但真正讓它成功的,是一整套專業化、系統化的運營體系。
對于長鯨傳媒而言,團播絕非“人海戰術”的簡單堆砌,而是需要“前臺精簡、后臺扎實”的精密協作。
在前臺,長鯨堅持“少而精”的原則。每個團隊固定7-9名主播,這個經過反復驗證的規模,既能保證舞臺的層次感與表現力,又能確保每位主播獲得足夠的鏡頭展示,讓觀眾記住每一張鮮活的面孔。
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長鯨主播的選拔非常嚴格,三大“硬標準”缺一不可:一是“真”才實學,必須通過專業考核與即興測試,確保舞臺硬實力;二是“正”直人品,團隊協作精神與責任心是底線;三是“活”躍思維,具備持續學習和理解觀眾需求的能力。
進入團隊后,主播們并非被“放養”,而是接受由資深培訓師制定的個性化培養計劃,從專業技巧、鏡頭感到互動能力,進行全方位的雕琢。
鏡頭前,能看見的是臺前發光的主播,但支撐他們的,是一支規模更大的后臺團隊,人數是前臺的大約1.5倍。運鏡師、燈光師、導播、運營、妝造、服裝和專業指導……他們各司其職,像一個精密機器里的齒輪,確保整個團隊順暢運轉。
具體到每一個崗位,都在用專業支撐著舞臺的呈現:運鏡團隊每周研討案例,追求鏡頭語言與舞蹈節奏的完美契合;燈光團隊根據不同主題靈活布光,營造沉浸式舞臺氛圍;妝造與服裝部門則深度定制,力求每一處細節都服務于內容主題與主播特質。
這種高度分工、緊密協作的工業級流程,確保了最終呈現給觀眾的,是近乎電視制作水準的視聽盛宴。
長鯨運營總監李超鵬認為,主播在臺前努力,后臺絕不能“拖后腿”,只有每個環節都做好專業支撐,主播的努力才有價值,優質內容才能落地。
內容破局:
“鯨·渝”廠牌與精品化戰略的深耕
在團播同質化嚴重的市場中,唯有差異化內容能形成記憶點,長鯨傳媒力圖打造專屬廠牌。
“鯨?渝”的誕生并非偶然,而是全團隊歷經一周腦暴的結果。最初團隊提出過純現代風、二次元、傳統戲曲融合等多種方向。結合數據發現,關注傳統內容的觀眾半年內增長30%,且留存率、互動率雙高,基于此最終確定了“傳統+現代”的創新路徑。
“鯨”代表長鯨傳媒的品牌屬性,“渝”則呼應重慶地域特色,既傳遞文化共鳴,又避免小眾風格的受眾局限。
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方向確定后,長鯨在硬件投入上對標專業舞臺。
直播間內配置了200多臺專業燈具,涵蓋面光、輪廓光、染色光、追光等多種類型,以滿足不同表演的情緒表達。拍攝方面,除了多臺固定機位,還配備了專業搖臂,使鏡頭運動更具電影感。音響系統采用專業線陣,并與音樂制作人合作定制了融合傳統與現代的專屬配樂,從聽覺上強化“鯨·渝”的獨特風格。
這種對品質的追求同樣體現在內容創作流程中。
一場長鯨直播的策劃需提前兩周啟動,運營團隊基于用戶數據畫像確定主題,專業指導部門與主播共同參與內容編排。
排練階段,每天2-3小時的訓練輔以視頻回放分析,逐一打磨動作整齊度、隊形流暢性與情緒表達;
直播前進行全流程彩排,所有技術環節同步跟進,發現問題立即解決;
直播結束后,團隊會立即組織復盤,圍繞觀眾反饋、主播表現、后臺配合三大維度進行總結,并形成改進文檔,確保“同樣的錯誤不犯第二次”。
這種從策劃到復盤的閉環管理,使得“鯨·渝”內容得以持續優化,逐步積累了穩定的、高粘性的觀眾群體,證明了“慢就是快”,精品內容具有長遠生命力的商業邏輯。
規范與賦能:
平臺治理與公會責任的共同演進
團播2.0時代的核心,是從“流量導向”轉向“價值導向”。
對于平臺方而言,其扮演著“規則制定者”與“生態護航者”的關鍵角色。
抖音直播等平臺連續出臺多項治理措施:發布《直播機構與主播合作簽約與履約規范》,明確禁止高額違約金、不合理要求等,保障主播權益;實施“健康分”制度,將主播行為與公會經營能力綁定,壓實公會管理責任;定期公示并清退違規公會,持續打擊低俗、擦邊、誘導消費等不當行為。
同時,平臺也通過“優質團播計劃”等扶持政策,從流量、資源、技術等方面鼓勵內容創新與專業化升級,引導行業走向高品質競爭。
在平臺規則的框架下,如長鯨傳媒這樣的頭部公會,正主動履行主體責任,探索規范化、人性化的運營模式。
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長鯨公會長李帥表示,公司不僅為主播提供專業的排練環境、足額保險等基礎保障,更注重其長遠發展,通過校企合作、專業培訓、對接商演和短劇資源等方式,幫助主播實現從“直播間表演者”到“多棲藝人”的職業路徑拓展。
主播林不染的經歷便是例證,從藝術院校畢業生到團播主播,再到參與短劇拍攝,他在公司支持下找到了實現夢想的舞臺。這種“合作伙伴”式的合作關系,極大地增強了主播的歸屬感和成長動力。
在就業層面,長鯨為行業提供了“多元化崗位池”:除主播外,運鏡師、燈光師、編舞、妝造師、導播等后臺崗位,為傳統影視工業人才提供了“軟著陸”空間。
在行業規范層面,長鯨始終堅守“底線思維”,明確反對為了短期流量而犧牲內容品質和價值觀。
李帥表示:“我們一直提倡的是,把效果做好,把才藝做好,絕不會為了迎合某些喜好,去做沒有底線沒有下限的內容。”
長鯨傳媒摒棄“快節奏擴張”,反而認可“慢就是快”——耗時三個多月打造“鯨?渝”廠牌,開播后又經半年持續優化,雖起步緩,卻沉淀下穩定且高粘性的觀眾群體。
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不少觀眾反饋,“看‘鯨?渝’既能看專業表演,還能學傳統知識”。
這種“重質不重量”的思路,與平臺“優質團播計劃”高度契合,也為行業樹立“內容為王”標桿。其實踐印證,團播2.0時代已從規模競爭轉向深度競爭,比拼的不再是主播數量、直播時長,而是內容創意、技術應用、團隊管理與生態協作的綜合實力。
從體系化運營、精品廠牌打造到平臺與公會協同規范,團播正重塑直播行業價值標準。當更多參與者選擇“精耕細作”而非“跑馬圈地”,團播產業才能孕育更健康、可持續的生態。
鏡象娛樂(ID:jingxiangyuler)原創
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