上海
全文 519 字 | 視頻 1 分 39 秒
管理者的無為，其實是讓下屬有為。我深受《道德經》“無為”概念的影響。“無為”并不是什么都不做，而是要引導大家，讓大家有所作為。
對于今天的管理者而言，最重要的是要“無我”領導，將牽引陪伴、協同管理和協助賦能三個角色扮演好，這樣才能讓你的下屬有為，實現激活組織的目標。
（1）牽引陪伴
“無我”的領導者不僅始終堅信夢想的力量，而且要為員工、團隊、合作伙伴設立一個向上的變化目標，向他們傳達夢想的美好并為他們傳遞可以實現的信心，讓大家看到之前不敢想象的可能性，激發之前未曾開發的創造性。
（2）協同管理
要整合所有成員共同工作，能使各組織成員在協同工作上有所突破，通過協同工作獲得更高的績效。
（3）協助賦能
領導者要由控制者轉變為賦能者，幫助成員成長與成功，通過激起組織成員自己的動力，激發持續的創造力。
今天很多管理者難以賦能，往往就是因為他們自身太過有為，常常覺得下屬能力不足，也就無法協同完成整體績效。
作為管理者，一定要學會“無為”，你的核心是把所有人連起來，然后讓更多人去發揮作用，當更多人可以發揮作用時，你就“無為”而“有為”了。（本文完）
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