專欄 | 賀沛：基于PPC開發模式的中國園區走出去策略

在全球化和區域經濟一體化浪潮的推動下，中國企業“走出去”的戰略已逐漸成為國家戰略的關鍵構成部分。面對復雜多變且充滿挑戰的國際環境，如何高效地利用國際資源、穩步拓展海外市場、顯著提升國際競爭力，成為擺在中國企業面前的一項亟待解決的重要課題。

招商局集團在這一背景下提出的“前港-中區-后城”（Port-Park-City，PPC）開發模式，憑借其獨特的價值鏈重構理念和一系列成功的實踐案例，為中國企業“走出去”提供了極為寶貴的經驗和切實可行的對策。

PPC模式的理論基礎

價值鏈重構學說

PPC（port-park-city）即“前港—中區—后城”，是一種園區開發模式，指由一個企業獨立地開發、建設、經營、管理一個相對獨立的區域，它的核心在于港口先行、產業園區跟進、配套城市功能開發，進而實現區域聯動發展。這種生態圈式可持續發展的模式，是以一套以市場化方案來實現城市和園區運營的空間發展模式，實現港、產、城聯動，將政府、企業和各類資源協同起來，成為城市或區域轉型升級的戰略安排。

PPC商業模式以港口為龍頭和切入點，以臨港的產業園區作為重要載體，打造國際產能合作平臺。PPC開發模式的核心是港口，港口的對區域的經濟貢獻體現在多個層面，具有復雜性、間接性等特點，其貢獻水平受港口自身發展特點、城市產業經濟發展特點以及二者之間的關聯程度等多方面因素的影響。目前國內外對港口經濟貢獻的測算方法主要包括指標法、增加值法、重力模型法、投入產出法以及系統動力學法等。

PPC模式的核心精髓在于對價值鏈的深度重構，這一理念直接源自Porter的經典價值鏈理論。招商局集團通過長期實踐PPC模式，成功驗證了價值鏈重構的三大關鍵步驟：其一為價值鏈集成，即企業將交通、金融、地產等不同板塊的價值鏈進行深度整合，形成內部協同效應；其二為價值鏈連接，以港口為核心支點，實現企業內部價值鏈與全球價值鏈的有效對接，形成內外聯動格局；其三為價值鏈聚合，通過多維度產業價值鏈的有機整合，最終構建起完整高效的商業生態圈。

系統動力學方法

系統動力學方法為PPC模式提供了科學且系統的分析工具。該方法運用先進的模擬技術，深入剖析港口與區域經濟發展互動關系中的長期性、周期性特征，揭示了二者之間復雜而微妙的直接與間接關聯。招商局集團在PPC模式的實施過程中，充分利用系統動力學方法，構建了詳盡的港口－區域經濟系統的因果關系圖，為政策制定和項目實施提供了堅實的數據支持和理論依據。系統動力學方法的適用性有以下四點：

1、港口與區域經濟發展互動影響系統問題本身一個長期性和周期性的問題，需通過較長的歷史階段觀察和實驗計算證明，而系統動力學模型在解決該問題上可以通過模擬技術得到較為科學的結果。

2、港口與區域經濟發展互動影響系統問題是一個復雜而又存在著相互因果和互動的聯系，系統動力學所特有的因果關系模式可以較為直觀地反映出二者的直接和間接聯系。

3、在處理港口與區域經濟發展互動關系這樣一個復雜問題時，存在著數據收集困難或數據處理難以量化的問題，而系統動力學利用各要素間的因果關系、有限的數據及一定結構仍可進行推算分析，這是其它模型所不能達到的。本次研究沒有采用目前較為成熟的投入產出研究方法就是出于這個原因，即我國的統計口徑沒有港口行業的專項指標，投入產出表的制定時間為一般5年一次，對本次研究而言實效性不足。

4、系統動力學模型還可以借鑒計算機仿真的技術，建立各考察變量之間的方程來描述港口與區域經濟發展互動關系，這對解決該問題提供了可靠的依據。

PPC模式的實踐成效

國內成功案例：蛇口工業區

蛇口工業區無疑是招商局集團PPC模式的發源地和成功典范。通過“前港－中區－后城”的遞進式發展路徑，蛇口工業區實現了從單一港口功能到綜合性產業新城的華麗轉型。在前港階段，以高端郵輪運營為核心，顯著提升了港口的國際化水平，吸引了大量國際航線和高端游客，極大地增強了港口的綜合競爭力；在中區階段，聚焦于園區開發與運營，通過優化營商環境、提供一站式服務等方式，吸引了大量優質企業入駐，形成了多元化的產業結構；在后城階段，致力于社區開發與運營，通過建設高品質住宅、完善公共服務設施等措施，提升了區域的整體生活品質，營造了宜居宜業的良好環境。三大板塊相互支撐、協同發展，共同構筑了完整的產業生態體系，為區域經濟的轉型升級提供了可復制、可推廣的實踐樣本，成為國內其他地區借鑒和學習的標桿。

國際拓展：吉布提項目與中白工業園

招商局集團將PPC模式成功應用于國際市場，吉布提項目和中白工業園是其最具代表性的案例。

在吉布提，招商局集團投資建設了多功能港口，并以此為依托推動后續自貿區的開發，形成了“港口+園區+城市”的完整閉環，極大地促進了當地經濟的發展。多功能港口的建設不僅提升了吉布提的物流效率，還吸引了大量國際企業和資本涌入，帶動了周邊產業的快速崛起。

中白工業園，作為絲綢之路經濟帶上的重要節點，已吸引了來自15個國家的107家企業入駐，其中中資企業50家，占比46.73%；白俄企業37家，歐美及其他國家資本企業20家。這些企業涵蓋了機械制造、電子商務、新材料、中醫藥、人工智能、5G網絡開發等多個領域，協議投資總額達到13.3652億美元。中白工業園的成功運營，不僅為當地創造了大量就業機會，還推動了技術創新和產業升級，成為區域經濟發展的新引擎。

這些項目不僅有力地推動了當地經濟快速發展，也為中國企業“走出去”樹立了良好的國際形象，展示了中國企業的實力和擔當。

中國企業“走出去”的PPC對策

強化港口核心地位，構建國際物流樞紐

港口作為PPC模式的核心支點，其戰略地位不言而喻。在中國企業“走出去”的過程中，應進一步強化港口的核心地位，通過投資建設或合作運營等方式，構建高效的國際物流樞紐。此舉不僅能大幅提升物流效率、削減物流成本，更能為企業拓展海外市場提供堅實支撐。例如，招商局集團在吉布提的投資，不僅大幅提升了當地港口的吞吐能力，還通過自貿區建設，有效促進了貿易和投資自由化便利化，為區域經濟的繁榮奠定了堅實基礎。

推動產業園區建設，實現產業集群發展

產業園區作為PPC模式的關鍵載體，中國企業‘走出去’時，應積極推進產業園區建設，借助政策扶持、資金投入及創新生態構建，吸引關聯企業入駐，打造具備強勁競爭力的產業集群。此舉不僅能提升產業附加值與整體競爭力，更能有效推動當地經濟與社會發展。例如，中白工業園通過優化營商環境、提供一站式服務等方式，成功吸引了大量企業入駐，實現了產業集群的快速發展，成為區域經濟增長的重要引擎。

加強政企合作，實現互利共贏

政企合作乃PPC模式成功實施的核心要素。中國企業‘走出去’時，需強化與東道國政府的協作，依托政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通及民心相通等途徑，達成互利共贏。例如，招商局集團在吉布提項目中，通過與當地政府組建合資公司，實現資產所有權與運營權的分離，既保障了中方的投資收益，又有效促進了當地經濟的發展，實現了雙方共贏的局面。

注重可持續發展，履行社會責任

可持續發展與社會責任，乃是中國企業‘走出去’進程中必須直面的重要課題。PPC模式著重于生態環境保護與可持續發展，中國企業當汲取此理念精髓，于‘走出去’的征程中，積極踐行節能減排、環境保護及社會公益事業。此舉不僅能夠提升企業的國際聲譽，更能為當地經濟發展與社會進步貢獻積極力量。例如，招商局集團在吉布提的項目中，通過實施綠色建筑標準和建設污水處理設施等措施，不僅提升了經濟效益，還促進了社會的可持續發展，樹立了良好的企業形象。

融入全球價值鏈

在全球價值鏈重構的背景下，中國企業“走出去”必須具備廣闊的國際視野。PPC模式通過價值鏈重構，實現了企業內部價值鏈與全球價值鏈的有效對接，這一過程受到了全球價值鏈重構趨勢的影響，如貿易保護主義、投資活躍度下降等因素，以及數字化技術的推動和地緣政治風險的考量。

中國企業應借鑒這一經驗，通過國際產能合作、技術引進和品牌建設等方式，深度融入全球價值鏈，顯著提升國際競爭力。例如，招商局集團通過組建絲路銀行、絲路驛站等金融基礎設施，為園區企業提供跨境金融服務，促進了全球價值鏈的深度整合，增強了企業的國際競爭力。

回溯歷史，諸多發達國家的企業在‘走出去’的歷程中，均積累了寶貴的經驗與深刻的教訓。中國企業應積極借鑒這些國際經驗，結合自身實際情況，探索適合自身發展的“走出去”路徑。例如，日本與韓國在工業化進程中，通過政府引導、企業主導及市場運作的協同模式，成功實現了產業升級與國際市場的拓展。

中國企業可以借鑒這些經驗，結合自身優勢，制定出更為科學和有效的“走出去”戰略。在‘走出去’戰略實施過程中，我們尤為注重政府與企業的緊密協同，強調市場與資源的有效整合，以及創新與品牌建設的同步推進。這些方面的工作不僅涵蓋了政策支持與市場運作的有機結合，還涉及資源優化配置與技術創新的深度融合，以及品牌塑造與國際市場認可的相互促進。

結論

基于PPC開發模式的中國企業“走出去”對策，不僅建立在堅實的理論基礎之上，擁有豐富的實踐成效作為支撐，還充分考慮了國際市場的復雜性和多樣性，為中國企業提供了科學、系統的國際化發展路徑。通過強化港口核心地位、推動產業園區建設、加強政企合作、注重可持續發展、融入全球價值鏈以及借鑒國際經驗等多方面的綜合施策，中國企業有望在全球市場中占據更有利的位置，實現更高水平的國際化發展。同時還具備廣闊的國際視野和深遠的歷史眼光。

這一模式通過強化港口的核心地位，充分發揮其在國際貿易中的樞紐作用，使得港口不僅是物流集散的中心，更是信息流、資金流和技術流交匯的關鍵節點；推動產業園區的高效建設，形成產業集群效應，通過優化資源配置和產業鏈協同，提升園區的整體競爭力和創新能力；加強政府與企業的深度合作，形成政策與市場的良性互動，確保政策支持與市場需求有效對接，為企業發展提供堅實的保障；以及注重可持續發展，確保經濟、社會和環境的協調發展，通過綠色技術和環保措施的應用，實現經濟增長與環境保護的雙贏局面。

通過這些綜合措施，中國企業能夠有效提升自身的國際競爭力，不僅在產品和服務上占據優勢，更在品牌影響力和市場拓展能力上取得突破，從而實現全球化布局和可持續發展目標。

隨著全球價值鏈的重構和區域經濟一體化的深入發展，PPC模式將在中國企業“走出去”的戰略進程中發揮更加關鍵和重要的作用，成為推動中國企業國際化進程的重要力量，不僅助力企業在國際市場中站穩腳跟，更引領企業在全球范圍內實現資源配置的最優化和業務模式的創新升級。

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