2025年秋,建湖大有界的一紙運營變更公告,像一塊投入平靜湖面的巨石,在鹽城商業(yè)圈激起千層浪。中南商管的黯然離場,不僅是一個項目運營方的更迭,更像是敲響了一記警鐘,讓鹽城人對優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體的“期待”再次落空。回望大有界從藍圖到現(xiàn)實的坎坷之路,我們看到的不僅是一家企業(yè)的失策,更是鹽城商業(yè)發(fā)展瓶頸的縮影。本文將深度剖析大有界困局,并探討鹽城商業(yè)的破局之道。
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鹽城建湖大有界效果圖
2024年初,大有界攜“30+建湖首進品牌”、“家庭品質(zhì)生活中心”的宏大愿景亮相。樂樂茶、西塔老太太、星巴克、肯德基、聯(lián)華超市、中影東方影城等知名品牌赫然在列,這份清單點燃了建湖乃至鹽城人對城市商業(yè)升級的強烈渴望。
現(xiàn)實卻大相徑庭。預(yù)期中的網(wǎng)紅餐飲與主力店大多未能落地,取而代之的是大量不知名私人小店。一樓淪為金店與奶茶店的“競技場”,整體商業(yè)檔次與前期宣傳嚴(yán)重不符,消費體驗大打折扣。為挽救大有界,中南商管不惜傾斜本部資源,導(dǎo)致鹽城大有境品牌更新停滯,形成“拆東墻補西墻”的惡性循環(huán),最終兩個項目均未達預(yù)期,品牌形象受損。
同樣的品牌,周邊城市淮安華信Mall能順利引入,鹽城卻屢屢受挫,暴露出中南商管在品牌資源庫和談判能力上的欠缺。租金政策缺乏靈活性,對優(yōu)質(zhì)品牌吸引力不足,導(dǎo)致招商過程“屢屢碰壁”。
項目定位在“網(wǎng)紅潮流”與“大眾消費”之間搖擺不定,未能精準(zhǔn)把握建湖及鹽城本地客群的真實需求。引入大量缺乏特色的小店,加劇了商業(yè)同質(zhì)化,無法形成獨特吸引力。對后續(xù)的商業(yè)氛圍營造、活動策劃、會員體系等精細(xì)化運營投入不足。與愛琴海、吾悅等部分運營商深耕本地、用心服務(wù)消費者的做法形成鮮明對比,未能打造出真正滿足老百姓需求的生活消費場景。
鹽城近年來商業(yè)體數(shù)量增長,但多為同質(zhì)化項目,缺乏特色與創(chuàng)新,導(dǎo)致“審美疲勞”和惡性競爭。市場渴盼萬象城、大悅城等具備先進理念和成熟經(jīng)驗的運營商,但往往遭遇“畫餅難圓”或“水土不服”的窘境。大有界的失敗,再次點燃了鹽城人對“在家門口就能舒心逛街”的強烈渴望,不愿再“羨慕周邊城市”。
商業(yè)體應(yīng)超越單純的購物功能,成為集社交、娛樂、文化、休閑于一體的城市生活中心,滿足消費者多元化需求。
建湖大有界的“中場撤退”是遺憾,也是契機。它用沉痛的教訓(xùn)提醒我們,城市商業(yè)的繁榮不能僅靠宏大的藍圖和熱鬧的宣傳,更需要專業(yè)的能力、真誠的態(tài)度和長期的耕耘。鹽城商業(yè)的“期待”不應(yīng)再輕易破碎。我們期待,在不久的將來,能有真正懂市場、肯用心的運營商,為鹽城帶來煥然一新的商業(yè)體驗,讓“家門口的舒心”不再是一句空話。這個答案,鹽城人等得起,也值得更好的。
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