日本“失去的一代人”是怎么煉成的？

作者： 李 老 白

首發：老白讀書

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上上周那篇，我們回顧了日本學歷貶值的歷程。

如今30多年過去了，日本已經走出經濟低迷的陰霾，加上少子化競爭少，大學生的競爭力又重新起來了，含金量回升。

從國家層面看確實如此，整個社會重新好起來了。

但若是從個人，乃至年齡層次來看就不是這樣了，那批在1993年至2003年畢業的大學生們從始至終都沒有好起來過。

從始至終，他們都是被犧牲的一代人，乃至成為被遺忘的一代人。

2012年《失落的二十年》一書爆火后，這批人有了一個統一的名字——失落的一代人。

時代的一粒沙，落在每個人身上都是一座大山。

對于趕上這波“逆風口”的那代人來說，他們最大的不幸就在于他們生錯了時間。

他們出生于20世紀70年代的日本嬰兒潮時期，學生時代他們見證了日本80年代的經濟騰飛，卻在畢業后迎面撞上了90年代無止境的經濟衰退。

最終，他們成為日本收入最低、結婚率也最低的群體。

這一切是如何發生的？

這一期我們聚焦于他們的故事。

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1989年，大學生緊缺

80年代的經濟神話，讓日本全社會對經濟過度樂觀，企業紛紛擴大生產，對員工的需求呈直線暴增。

到1989年人才最為緊缺的時候， 全行業崗位缺口高達500萬個，其中房地產行業一枝獨秀，崗位缺口接近300萬。

要知道當時日本適齡勞動人口不過6000萬人，這意味著要憑空多出10%的人口，才能填補崗位的空缺。

在這樣的背景下，就業市場競爭異常激烈，不僅名校畢業生是香餑餑，就連最普通的私立大學畢業生也能輕松找到理想的工作。

就連1989年的就業白皮書都明確指出： 大學生已經出現嚴重不足，供需矛盾至少需要5年時間才能緩解。

作者恐怕打死也想不到，根本不需要5年！

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1992年，企業縮編

泡沫破滅后，僅僅3年間日本社會每名求職者所對應新增崗位數，就從之前的1.5個降低至0.73個，縮減了50%。

也就是說， 全社會可能有27%的人處于待業狀態。

由于日本企業采用的是年功序列制（終身雇傭），老員工為了工齡累積幾乎不會離職，因此這次崗位縮減超最大的受害者就是迎接大學生群體。

除了制度本身的限制外，日本政府也沒法說馬上啟動對現有就業群體的改革。

因為這里面有嚴重的金融風險。

經過全民炒房熱潮后，日本家庭平均負債是年收入的3.1倍，當地產暴跌后，銀行的壞賬率已經逼近5%的臨界值。

1989年泡沫巔峰時期，日本銀行貸款總額已達到410萬億，超過當年國民GDP，其中大量貸款都是30年以上的個人房貸。

到90年代中期時企業端已經暴雷， 一旦老員工失業，再讓個人端也暴雷，日本銀行體系可能就得崩潰。

因此解決大學生就業的題得慢慢來。

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1992~1995年，鄉村分流與研究生擴招

這兩項措施的本質，都是 延長大學生進入就業市場的時間，以緩解就業壓力。

鄉村分流就是去鄉村搞大基建，并積極鼓勵大學生前往非都市圈工作。

3年時間里，近30萬大學生被分流到鄉村和小城市，此舉大大減少了東京的就業壓力，同時還為鄉村地區帶來了新增人口，看似一舉兩得。

擴招政策上，日本政府迅速放寬了大學與研究生門檻。

門檻的降低，加上很多在就業市場上受阻的大學生本人也有意愿通過深造規避經濟下行期，結果是到1995年的時候，64%的國立大學生都選擇讀研，一時成為熱潮。

鄉村分流+擴招一套連招打下來，3年間至少延緩了90萬大學生進入就業市場，效果顯著。

此舉為日本政府保就業爭取了寶貴的時間。

到1995年開始，日本新增崗位數量觸底反彈，一切看起來向好的方向發展了。

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1996年，勞務派遣改革

從1996年開始，日本政府逐漸停止了大基建投資，原先創造的鄉村崗位迅速消亡。

這里面很重要一個原因是在經濟下行期，這種基建項目就是純燒錢，時間一長，債務缺口就會越來越大，直到無法支持下去。

結果就是就業危機爆發 ，原因很簡單，當時的就業市場上一共有3波群體：

1、應屆畢業生

2、深造后畢業的研究生

3、從鄉村返程的往屆大學生

一點點新增的崗位根本不夠用！

當時日本全學歷段待業總數達到了驚人的80萬，同時還有260萬在校大學生等待畢業。

就業市場根本無法承受如此巨量的大學生規模，當年大學生就業率瞬間下降至65%。

就業市場必須改革了，但這次改革的第一刀卻又砍向了這批大學生群體。

1996年，日本政府修改《工人派遣法》并推廣勞務派遣制度。

政府鼓勵企業減少正式員工雇傭比例，將臨時員工作為新的就業蓄水池。

臨時工比例有多大？

此后10年間，日本每兩名大學畢業生就有一個是臨時工。

比成為臨時工更可怕的是， 這輪改革還摧毀了日本企業的用人價值觀。

一是企業不會培養臨時員工，反而要求他們召之即戰；

二是對新人犯錯的容忍度降低至幾乎為0，稍有疏忽就會被解聘，反正企業無需賠付；

三是毫無晉升空間，10年間能轉正的臨時工比例僅為47%，一半都不到。

在此環境下，新人們頻繁跳槽，根本談不上什么規劃好自己的職業生涯。

但當時的日本社會，特別是生活在經濟繁榮時期，堅信“愛拼才會贏”的上一代人 根本沒有意識到這批大學生其實才是真正的受害者，反而認為他們不夠努力，不夠上進 ，由此催生了“垮掉的70后”。

年輕人的價值觀也在改變。

很多大學生已經意識到，即使再努力，原本規劃好的人生也無法實現，于是開始躺平，宅文化興起。

遙想1991年熱播的《東京愛情故事》還在演繹鄉下孩子在東京打拼、催人奮進的勵志故事；

僅僅5年之后，1996年最火爆的電視劇《悠長假期》里木村拓哉所扮演的那個角色的臺詞就變成了“ 在自己什么都做不好的時候，就當是上天賜予的一個長假 ”。

兩部電視劇對比之下，當時日本年輕人心態轉變之快可見一斑。

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1997~2003年，被遺忘的大學生

到這個時期，日本經濟已進入崩潰邊緣，無數企業倒閉或即將倒閉需要被拯救。

日本社會從上到下自顧不暇，已經沒有人再關心大學生的處境了。

整個5年間，日本政府甚至沒有出臺過一部關于大學生就業問題的法案。

到2003年時，日本大學生就業率已跌至令人發指的55%，也就是說，一半的應屆畢業生找不到工作。

就像被忙著救火的大人們遺忘在角落的孩子一樣，這批人被整個日本社會所遺忘 ，后來被稱為“被遺忘的一代人”。

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2003年后，被時代所拋棄

2003年后，日本金融大爆炸的影響開始消退，經濟有所復蘇。

日本政府重新鼓勵企業雇傭大學生，全職雇傭比例顯著上升，到2007年大學生就業率重新回到了70%。

但這里大部分是應屆生，與“被遺忘的一代人”無關，他們繼續被遺忘。

2004年，隨著團塊世代進入退休階段，大量崗位空出。

本來這應該是一次很好的就業或轉正時機，但結果卻是 大量企業選擇返聘老員工而不是這批70后。

原因很簡單，這批老員工雖然年紀大了，卻是經歷過70~80年代眾多項目歷練過的，經驗和技能更為豐富；

與之相比，90年代那批大學生畢業即失業，不要說沒有完整參與過項目，甚至很多人都沒經歷過正兒八經的入職培訓，技能沒有，專業也沒有。

那么老板們選誰，是不是一目了然？

同樣的，如果企業要培養一名新員工，他們也更愿意重點 培養一名剛剛畢業的大學生而不是一個“老人”。

這批70后因為年齡過大，已經成為企業，乃至社會的邊緣人士。

據統計，“失落一代”在35歲的收入比上一代人（泡沫時期的畢業生）低25%，比下一代人（2003年后的畢業生）也要低出不少， 成為三代人中收入最低的群體。

國家可以重新復蘇，一部分人卻永遠地成為了代價。

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個人的發展，與時代息息相關。

全世界1/5的最富有的人都出生在1830~1840年的美國，因為他們趕上了美國的工業革命。

同樣的，畢業于2010~2020年的人也比這幾年畢業的人幸運，因為他們趕上了中國經濟迅速發展的末班車，當時還有一波移動互聯網革命。

至于這兩年畢業，或者即將畢業的人，也許你可以保持信心繼續奮斗，因為任何時代都有脫穎而出者；

你也可以去考研讀博，賭一把3~5年后中國的國運；

但接受現實，接納就這樣的自己也未嘗不可，因為“ 在自己什么都做不好的時候，就當是上天賜予的一個長假 ”。

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