進化論告訴你：女性才是頂級HR

本文是圓方的第1338篇原創

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今天圓方去上了一堂企業管理的課。課程的主題是講“組織建設”。

更具體而言是側重于選人和用人的問題。

一天的課程中，有半天的內容是聚焦在“如何用好空降高管”這個問題。

今天的文章，圓方不是要去講具體管理和方法論，而是在課程中，老師提到了一個洞察：

在選聘核心高管的時候，如果最后拍板的老板是男士，那么建議老板拍板前，可以著重聽聽一位女士的意見。

這位女士可以是公司的高管，也可以是老板的家人，也可以是行業的專家。

老師在課堂中說：“從過往經驗看，女性在做關鍵人員選擇時，往往具有男性所不具備的天賦”。

那這是為什么呢？

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老師進一步闡釋道，這種獨特的女性天賦，或許可以追溯到人類漫長的進化歷程。

在原始社會中，男性主要負責狩獵，需要快速鎖定目標、果斷出擊；而女性長期擔任采集者和養育者角色，必須敏銳辨別植物的細微特征。

哪些果實飽滿甘甜，哪些枝葉潛藏危險。這種對細節的觀察力、對潛在風險的預判力，經過千萬年的進化沉淀，逐漸內化為女性特有的認知優勢。

這種優勢讓她們更擅長捕捉非語言線索：一個轉瞬即逝的眼神猶豫，一次不經意的語調變化，都可能成為她們判斷人物特質的關鍵依據。

這種“觀人于微”的智慧，正是女性在社會演化過程中磨練出的生存本領。

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當然，女性“選人”的優勢背后更深層的原因，或許要從女性在人類演化中的核心角色——“擇偶決策者”說起。

在漫長的進化歷程中，女性承擔著孕育后代、維系族群延續的重任。

選擇誰作為伴侶，直接關系到后代的生存幾率與基因質量。

這個選擇遠比狩獵一次獵物更為持久且影響深遠，它意味著要準確判斷：

這位伴侶是否能在資源匱乏時提供食物，是否會在危機時刻保護家人，其性格特質又能否傳承給下一代。

這種關乎族群存亡的抉擇壓力，塑造了女性獨特的評估智慧。

她們需要超越短期的表象，洞察一個人深層的品質：

不僅僅是力量強弱，更是合作意愿；不僅僅是當下的收獲，更是長期的可靠性。

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而這種經過千百年演化的“直覺”，在今天的各類組織中，或許依然閃耀著它的價值。

當評估一位高管人選時，女性往往能越過光鮮的履歷，敏銳感知其內在特質。

抗壓能力、合作精神、價值觀底色，這些決定長期發展的關鍵要素，恰與遠古擇偶時需要判斷的品質異曲同工。

特別在當代組織環境中，當男性領導者更關注候選人的戰略視野、專業資歷這些"硬指標"時，女性往往能敏銳感知到那些難以量化的"軟素質"。

價值觀的契合度、團隊協作的包容性、逆境中的心理韌性。

圓方覺得，這種綜合判斷力，有點像傳統中醫“望聞問切”的整體辨證。可能沒有現代醫學，血壓，血糖，血脂這些數字那樣精準，但有些時候卻能夠透過“偽裝”，直接看到許多問題的本質。

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當然，上面的這些內容

絕不是說男性在選人看人上有短板，也絕不是說女性不是解決問題創造價值的主力。

是相對而言，在數以萬年計的漫長演化過程中。男性和女性分別磨礪出了其更具備競爭優勢的點。

所以，各位男士，不妨在做重大的選人決策時，多聽聽身邊女士的意見。而各位女士，不妨在做重大的投資決策時，多聽聽身邊男士的意見。

或許，剛柔并濟，方能讓組織健康的成長。