以“生態煥新”打開內容新周期，芒果的“內容新大陸”為什么吸引人？

文 | 羅姣姣

來源 | 看電視

“內容永不消亡，消亡的，只是內容的舊容器；枯竭的，只是商業的舊模式。”

在芒果2025秋季招商會上，何炅的這句話引發了行業的廣泛共鳴。它不是一句口號，而是一種判斷：當“內容焦慮”成為長視頻行業的普遍情緒，芒果選擇以“生態煥新”回應外界的追問。

當行業仍在強調爆款、賽道與算法時，芒果拋出了一個更具系統性的關鍵詞——“生態煥新”。

我們看到是這家老牌媒體主動拆解“平臺”的邊界，試圖用生態的方式重構內容價值。這一次，芒果不只是更新內容，更是在更新自己。

從平臺邏輯到生態邏輯，從“養內容”到“養人”，芒果正在以系統更新的方式，為內容行業的下一周期尋找答案。

這意味著，內容不再是單點爆發的產物，而是能在更大的網絡中持續生成、鏈接與變現的“生命體”。

在這一邏輯下，“人”“內容”“價值”成為三條交織的主線。芒果的再生長，從這三者的關系重塑開始。

從平臺到生態：芒果重構價值坐標系

“芒果將重構一個全新的價值坐標系?！焙蠌V播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委副書記、總經理、副臺長蔡懷軍在會上這樣說到。

他提到“新內容、新技術、新商業、新賽道、新傳播”五個方向，構成了芒果“生態煥新”的核心支點。

但真正讓這場招商會與以往不同的，是芒果對于“生態”二字的重新定義。過去的平臺邏輯是以內容和流量為中心，而現在的芒果，要以“人”為中心去構建生態系統。

這一轉向，意味著芒果不再只是一個內容生產平臺，而是一個以“人”為核心資產的內容生態體。

湖南廣播影視集團（臺）黨委副書記、總經理、副臺長 蔡懷軍

這種“以人為本”的生態邏輯，貫穿在芒果的系統思維中。芒果的核心策略，是通過“養人”實現生態內的長期增長。

通過深度挖掘主持人、藝人和嘉賓的IP資源，有意識地將“人”的IP轉化為媒體的“節點”，并通過精細化運作，匯聚成龐大的個人化媒體矩陣。這些傳播節點與節目內容共同構成內容營銷的重要陣地。

目前，芒果已建立起一個涵蓋300位合作藝人的媒體矩陣賬號體系，實現全網6.58億用戶覆蓋。通過細分賽道、定制內容和渠道鋪設，實現價值的創造與轉化。

從張雅琪的賬號養成，到井朧、董巖磊在家居與美食領域的延展，芒果正在驗證一條“全矩陣營銷”的路徑，即內容與個人IP的融合，已從曝光效應走向生態共生。

芒果“以人為本”的矩陣化傳播體系下，已形成一個有溫度、有情感的內容循環系統。藝人不只是流量容器，而是人格化內容的生長點。

這種“養人”的邏輯背后，是芒果對于“內容可持續性”的再定義。在過往的內容生產模式中，藝人參與一檔節目后即告結束，屬于一次性的消耗，而在芒果的生態體系中，藝人與平臺的關系更像一種長期合作：從節目曝光到個人IP塑造，再到衍生內容、品牌共創、社群運營與線下活動等，形成一個從內容到商業的完整“后鏈路”。

以優質IP為基礎，進行“全鏈路貫通”，同樣成為這一過程中的核心邏輯，潮玩衍生、內容電商、動漫游戲、數字產品等均成為新的探索方向。

這套機制讓內容具備了更長的生命周期，也讓芒果的“人力資產”在系統中不斷復利。藝人不再是被動的參與者，而是內容生態中的“持續節點”。

這意味著，“生態煥新”并非短期主題，而是芒果長期競爭力的基礎。它不依賴外部流量的堆砌，而通過養人、養鏈、養系統的方式，構建一個能自我循環、持續生長的內容生態。

拆掉電視臺的圍墻，從平臺思路轉換到生態邏輯，芒果正在構建的是一個可持續發展的“價值共生體”。

內容“永生”的革新方法論

“當別人在紅海里面掙扎，在存量當中內卷的時候，我們湖南廣電已經看到了遠方那片洶涌的充滿無限生機的內容新大陸。”何炅為到場的1000多位合作伙伴描繪了一幅“內容新大陸”的全新圖景。

當行業普遍感到“內容焦慮”時，芒果的策略是讓內容具備“自我生長”的能力。

在此次招商會上，芒果發布的2026片單涵蓋了超過200個劇綜項目，數量龐大但并非堆砌。它所展示的，是一個多維內容生態的拓撲圖。

綜藝是芒果最具主導性的內容品類，芒果自制綜藝長期被視為品質與爆款的代名詞，引領屬性顯著。這種創新驅動的引領性，在本次發布的100+綜藝片單中留下了鮮明印記。

多元品類的芒果綜藝持續進行著發力，青春棚綜《你好，星期六》《我們的宿舍》已成標志性節目。戶外綜藝迎來翻新，《花兒與少年第八季》《妻子的浪漫旅行2026》《全員加速2026》都將在題材和表達上進行更新，而《我們來了3》將要重啟回歸的消息也一度沖上微博熱搜主榜top4。

芒果綜藝片單

音綜作為芒果斷崖式領先的品類，在招商會當日也恰逢其四季度重磅音綜《聲鳴遠揚》開播，收獲大量關注?，F場，音綜被作為獨立環節重點推薦，可見芒果“王牌音綜帶”在2026年將投入更大力度，迎來集中創新爆發期。

《聲生不息·華流季》讓音樂人走出演播室奔赴各地展開音樂文化巡演，《乘風2026》則通過音樂與文旅進行深度結合，拓展音綜傳播邊界?！堵暺鸬仄骄€》致力于打造中哈首檔跨國音綜，以音樂為媒進行跨文化交流，《歌手2026》也將以極致音樂體驗推進到新一季。

湖南衛視黨委委員、芒果超媒首席內容官、芒果TV副總裁、小芒電商董事長周山在會上用“有種、有料、有夢”三個關鍵詞總結芒果內容的創新底色，也是一次對芒果內容創制方法論的凝練。

湖南衛視黨委委員、芒果超媒首席內容官、芒果TV副總裁、小芒電商董事長 周山

敢于冒險、敢于打破路徑依賴，是芒果“有種”的體現，讓其在內容的類型創新和敘事實驗上始終保持前列。

綜N代的持續更新在芒果已成常態化的創新模式。同時芒果也一口氣釋出13檔新綜，彰顯出其持續創新的勇氣和能力，《進擊！鋼鐵少女》《怪奇事件簿》《少年奇幻之旅》等新綜藝在題材和形態上體現出延續性和多元性。

同時也可以看到，深耕厚度與質感，也成為芒果綜藝持續革新的重要特質，以生活感與情緒真實為基礎，從社會議題中提煉故事內核，《再見愛人》讓情感關系成為公共話題，《妻子的浪漫旅行》延展到“家庭關系”“親密溝通”等社會議題。而以面對“不再聯系”的好朋友為核心模式的新綜藝《再見朋友》，未播就已經頻頻登上熱搜。

這些節目并不追求短期爆點，而是在長期的共鳴中積累信任。它們讓“綜藝”重新回到“內容”本身，讓芒果的內容生態更具人文底色。或許正如周山所言：“有種”是我們與生俱來的基因，更是我們對這個行業不變的擔當。

芒果內容的創新能力很大程度源自其長期系統養成的優質生產力，頂尖的內容體系和制作團隊，是芒果內容制播的雄厚家底，與此同時，正在著力構建的以頭部內容為引力的新媒體生態，讓主持人、簽約藝人和嘉賓成為持續創造價值的合伙人，而非短期流量的消耗者，這些都是芒果內容“有料”的信心來源。

可以看到，芒果大劇同樣具備熱度集結的超高能量，《水龍吟》《玉茗茶骨》《你是遲來的歡喜》《歡聚》《飛到我心上》《美順與長生》作為芒果80+大劇片單中的代表，六大劇組主演集體亮相此次秋招會現場，題材涵蓋了古裝玄幻、古裝言情、都市愛情、都市家庭、年代情感等多元領域，官宣的同時在社交媒體引發廣泛關注和熱議。

招商會當日，斬獲全網406+熱搜，相關話題在微博、抖音、快手、小紅書等平臺的六個榜單中位列熱1，其中微博熱搜主榜中前十占10，實現最高雙榜TOP1……#花少8要去南極##野狗骨頭##我們回來了3回歸#等劇綜官宣話題持續發酵傳播，這些都是芒果內容強大吸引力的有力證明。

芒果大劇片單

“有夢”則彰顯出芒果的長期主義。當下，平臺普遍追求即時反饋，而芒果卻選擇做內容沉淀，持續深耕情緒與價值。

在碎片化內容泛化和快速消費的環境下，芒果強調“內容永生、生態常青”，力求讓優質作品超越即時流量，成為可以長期沉淀、持續生長的文化資產。

營銷邏輯的轉向：從投放到價值共創

面對短視頻、直播電商等新媒介載體的興起，客戶投放決策變得游移與不確定已成為不爭的事實，因此，超越單純的投放邏輯是內容營銷變革的必然。

湖南衛視黨委委員、芒果TV副總裁、芒果生態營銷主理人楊懷東表示，基于品牌客戶投放中的痛點，芒果立足自身基因與優勢，構建起超越廣告的價值投資體系，讓內容生態為品牌轉化賦能，實現品牌價值與銷售轉化的同步增長。

這是“生態煥新”的底層邏輯，傳統的投放邏輯以曝光為目標，品牌買曝光、節目賣時間，合作結束意味著價值終止。而芒果的生態思維，則希望讓產品成為內容系統的一部分，讓“廣告”進入敘事，讓品牌參與共創。

湖南衛視黨委委員、芒果TV副總裁、芒果生態營銷主理人 楊懷東

這一變化，本質上是從“購買關系”轉向“共生關系”。品牌不再是內容的“外來變量”，而是內容生態的“內在力量”。

在這一邏輯之下，品牌與內容的關系被重新定義。簽約藝人矩陣成為天然傳播網絡，通過人格化節點建立長期鏈接，形成一張“人的熱鏈圖”，讓品牌借助內容的人格資產與情感維度觸達觀眾，實現更深層的社會影響力。

節目場景與品牌價值結合，使商業參與不再被動植入，而是隨著敘事自然生長，并同步在屏幕內外、線上線下實現直接的銷售轉化。“中秋晚會”中地域文化符號的置入升華了品牌情感能量，《假期中的她們》則與品牌共創了專屬音樂節。

同時，依托于芒果在創意、制作和宣發方面的“硬實力”，通過設置劇情專場、番外劇等方式創造廣告內容和傳播的新玩法，讓廣告變成內容本身，實現更廣意義上的破圈傳播。

廣告不再被輕易跳過，廣告投放也變得可評估、可轉化，傳統的投放邏輯被徹底顛覆，取而代之的是價值共創的內容生態體系。在此進程中，廣告商從節目的“投資者”轉化為價值共創的“合伙人”，這并非身份降格，恰恰相反，內容營銷的實效進階正孕育于此。

此外，我們也看到了芒果在后鏈路貫通過程中的全方位推進，小芒電商總經理助理、初曦工作室負責人劉燁表示，“小芒比任何時刻都更關注內容后鏈路的新玩法”。

小芒電商總經理助理、初曦工作室負責人 劉燁

事實上，去年小芒在各渠道價值拓展上已取得“質的飛躍”，不僅成功打造了單品IP銷售額突破3000萬的爆款卡牌，“南波小兔”累計銷售達45萬件，多位明星單人雜志銷量也超過1500萬元。

諸如此類的后鏈路價值空間，芒果還在多個維度上延展布局，品牌與內容的合作方式也隨之不斷被打破與重建。

湖南衛視、芒果TV雙平臺拓展部負責人 李玉燕

在與內容緊密鏈接的基礎上，芒果也將文旅板塊視作新的業務增長點。湖南衛視、芒果TV雙平臺拓展部負責人李玉燕在招商會現場介紹了芒果用內容驅動傳播并深挖文旅產品的模式。

通過對城市音樂會、微短劇、微綜藝、直播帶貨、紀錄片等形式的深度嵌入，探索出一套從感性到理性的智慧產品組，實現內容資產的多維延展與長效開發。

內容行業的轉機，往往就孕育在危機下的堅韌探索之中。芒果此次駛向“內容新大陸”的號召，不僅振奮了全體芒果內容人，也給整個內容行業創造出新的希望。

主編：羅姣姣

文：羅姣姣

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