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知竹最新長劇作品《入青云》優酷站內熱度過萬，豆瓣評分高達7分。德塔文數據顯示，收官時，《入青云》景氣指數高達2.194，成功登頂。
靠播放量突破4億的短劇《長公主在上》打響知名度后，知竹先后執導了《古相思曲》《東欄雪》《盛世天下》《入青云》等作品，為業界清晰呈現了短劇導演嘗試轉型的發展路線。
如今，以知竹為代表的頭部短劇導演紛紛進入長劇領域試水，踩中短劇爆發的時代風口，讓他們擁有了更多被平臺看見的機會，他們的人生經歷、創作視野、個人想法都為長劇注入了全新的活力。
但與此同時，從短劇轉型到長劇的導演，也面臨挑戰。需要調動的劇組人員翻倍、拍攝周期不斷拉長，短劇導演勢必面臨經驗不足、預算分配難題、水土不服等難題。當形形色色的壓力接踵而至，他們該如何完成長劇首作？為此，德塔文獨家專訪了知竹導演，希望呈現出短劇導演在長劇創作過程中的嘗試、思考與成長。
圖源：網絡
01
成本控制是必答題
短劇導演最擅長成本控制，他們往往需要一個人活成一個團隊，各種預算能省則省。知竹之前拍出的作品大多成本投入較低，卻總能創造出以小博大、媲美S級作品的效果，這還要歸功于知竹在拍攝短劇中淬煉出的投產比思維。
拍《長公主在上》時，知竹活成了“六邊形戰士”，她同時擔任導演、編劇、執行導演、攝影、后期剪輯等各項工作，并能站在制片人的角度統籌全局。正如她所言：“我知道影視城每個場景的報價是多少錢一天，每個工種、群演特約，甚至租賃器材和置景成本都很清楚，基本上可以做到把錢花在刀刃上。”
圖源：《長公主在上》官微
當影視行業持續降本增效時，像知竹這樣帶有制片人思維的短劇導演更容易被市場選擇。對于知竹而言，拍戲時精確控制成本早已成為了家常便飯，她坦言：“拍短劇時，幾乎每天都在想著怎么省錢，導演需要知道作品的核心賣點是什么，抓準之后，除了核心賣點以外的部分，就要精準考慮投入成本的性價比，對整個項目加分有限的部分，就得減少成本占比，讓有限的資源盡可能放在重點上。”
《盛世天下》是一部互動影游，角色之多甚至超過了一些S級古偶劇。為了節省預算，知竹在選角階段，就找了很多朋友以較低片酬出演。在妝造方面，由于知竹有自己的攝影工作室，因此額外給劇組提供了一部分妝造資源，有一集是才人集體進宮參加夜宴，鏡頭給過去，每個人都特別漂亮，背景的好幾個群演身上穿著知竹自帶的定制漢服，價位不輸女主，“即便預算有限，我也不希望配角穿的比主角差，因為劇中她們此時在宮里的品級相同。”
圖源：《盛世天下》官微
《入青云》預算相對充足，但知竹能省則省的習慣依然帶進了長劇。根據劇本設定，劇中一處山洞經常有蝴蝶飛舞，通常這種設定直接后期交給特效即可。但由于這個場景有大量對話戲，知竹覺得“特效是按分鐘算錢，對話戲太長，如果把特效預算花在這里不太劃算。”
不想把錢花在刀背，又為了保留這個設定，知竹用到了之前拍寫真攝影的經驗，租了兩臺投影儀，然后讓美術做了蝴蝶的動畫投影在山壁上，最終效果很好，成本又低到忽略不計，類似這種討巧的方式，幾乎貫穿了知竹的每一部作品。
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如今，AI被用來輔助各種創作，高效且節約成本。知竹跟特效工作人員溝通過程中，就經常使用可靈、即夢等AI軟件，“我最初是口述或者文字與特效溝通，但每個人對同一段描述的理解是不同的，腦海中的畫面也不太一樣，所以效率沒有很高，會經常反復修改，而且我特別擔心特效做出來會很土、很丑，于是后面會用AI出圖給工作人員看，告訴他們我大概想要的是什么意思，大方向是什么樣子，然后他們的美術再去作圖，這樣減少溝通成本。”
拍《古相思曲》時，知竹面臨著很大的周期壓力，“制片人每天在我耳邊念叨，不要超期，不要超期（笑）。”畢竟，對平臺來說，超期會增加各種額外成本，在制片人的“耳提面命”下，知竹和團隊如期交付內容。
回顧過往拍攝經歷，《長公主在上》和《東欄雪》這兩部短劇拍攝周期為十天，劇組大概三四十人；《古相思曲》拍攝三十天，劇組大概百來人；《入青云》拍了一百多天，劇組數百人；隨著周期不斷拉長、人數翻倍增長，壓力更是呈指數倍暴漲。
02
短劇導演“整頓”長劇
短劇導演在長劇市場攻城略地已然是大勢所趨，比如《執筆》導演張之微執導《青川入夢》；《虛顏》《念念無明》《風月變》導演曾慶杰拍出了爆劇《九重紫》；《一紙寄風月》導演馬詩歌聯合執導《墨雨云間》《五福臨門》。
圖源：《九重紫》官微
談及短劇導演集體轉型的趨勢，知竹坦言：“我覺得是平臺跟片方給了我們這些新人導演、短劇導演更多機會，平臺也希望能看到越來越多的年輕力量加入進來，給市場帶來一些新鮮的東西。”
在知竹看來，自己最突出的優勢是，“非常自省，從來不陷入創作者的自嗨。”無論是劇本創作還是拍攝過程中，知竹始終站在觀眾角度思考，每當作品出來時都會給身邊的朋友們看看，詢問大家的第一感受，“我很在意其他人的看法，因為你對一個內容過于熟悉時，反而會有很多局限，而第一次看的人，更能看出問題。我會吸收多方意見，但也不是什么話都照單全收，還是得有自己的判斷。”
從《長公主在上》算起，知竹正式擔任導演僅僅三年，關于創作，她總有很多新的想法，思維相對靈活多變，拍攝風格更接近年輕人的審美。當平臺想要求新求變時，像知竹這樣的新銳導演更容易滿足市場需求。
圖源：《東欄雪》官微
被問到長劇導演是否會被短劇導演取代時，知竹直言：“和是不是短劇導演沒關系，而是一個行業正常的更新換代，就像其他行業也不停會有新人進入，新人的優勢除了預算低，最重要的是創作熱情，新人想要抓住機會，都會鉚足了勁去干。”
但新銳導演的劣勢同樣不可忽視，由于經驗欠缺，新銳導演們青澀的一面很容易在拍戲時徹底暴露出來。比如從個人團隊過渡到專業劇組面臨的磨合問題，拍《長公主在上》時，工作人員都來自知竹的工作室，彼此都很熟悉，她的助理還客串了邊疆公主的角色。但進到專業劇組，就要涉及到如何與陌生人相處，如何適應劇組生態等問題，知竹也是在不斷摸索中，找準了自己的節奏。
圖源：《長公主在上》官微
知竹也坦然承認自己經驗不足的問題：“每當拍攝一個新題材時，自己都非常焦慮，但每次拍攝都是在積累經驗、學習的過程，然后下一次拍攝時，才能更有底氣一點。”
與資深導演相比，短劇導演或許在影視工業化經驗等方面稍顯稚嫩，但卻擁有與主流互聯網用戶同頻的“網感”審美、不受傳統框架束縛的創作激情，以及小成本試錯的敏捷與魄力。
正是這種植根于年輕文化的原生創造力，讓他們能更精準地捕捉時代情緒，用新穎的視聽語言喚起觀眾共鳴。短劇不僅讓好故事得以被看見，更正在為整個影視行業孵化下一代中堅力量，他們的崛起，預示著行業審美與創作生態正在迎來一場顛覆性創新。
03
雙向流動的可能性
短劇精品化如火如荼，同樣引來很多長劇導演爭相入局，比如《唐朝詭事錄》導演柏杉趁熱打鐵執導衍生短劇《大唐來的蘇無名》，《蘭閨喜事》《芬芳喜事》導演余阿可執導短劇《姜頌》等。
不過，從結果來看，長劇導演下場拍短劇，效果往往不及預期，《大唐來的蘇無名》豆瓣6.2分，《姜頌》豆瓣5.9分，熱度與口碑皆不如長劇導演拍攝的長劇作品，這并不能簡單地歸為水土不服。
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對于這種情況，知竹認為，長劇導演積累了足夠多的劇組拍攝經驗，肯定更熟悉鏡頭語言與畫面質感。但短劇觀眾可能更在乎故事，如何用情緒講故事、如何在更快的時間內讓觀眾快速地get到作品的世界觀、人物關系、角色性格、如何快速地把人物給立住等問題都需要長劇導演不斷摸索。
誠然，長劇導演拍短劇也會存在經驗不足的問題，因此不存在長劇導演拍短劇就是降維的說法，知竹表示：“就像短劇導演拍長劇需要學習一樣，長劇導演拍攝短劇也需要學習和適應，因為這是不同的領域。如果長劇導演帶著降維打擊的心態拍短劇，那很難把作品拍好。長劇和短劇需要取長補短，互相學習，長劇與短劇相輔相成，才能推動影視生態良性循環。”
短劇需要向長劇學習更專業的拍攝、更精良的服化道、更優美的畫面、更細膩的情感講述和更完整的故事鏈路；而短劇導演的功力，則體現在極致的敘事效率上，他們摒棄繁文縟節，深諳如何用最凝練的鏡頭語言和情節密度，在最短時間內構建世界觀、立住人設、并引爆第關鍵情緒點。這種以情緒流驅動故事的高效敘事模式，大幅降低了用戶的時間成本，從而在注意力經濟中實現了最大的傳播效果。可以說，短劇導演不僅是預算的控制者，更是情緒效率的掌控者，堪稱“降本增效”的最佳代言人。
根據知竹的觀察，短劇制作也越來越精良了，比如《盛夏芬德拉》就卷出了電影感，“當平臺加大力度投入精品短劇時，成本同樣與日俱增，無論是演員、畫面，還是故事都在升級，所以會有越來越多更專業的人參與進來。”
專業團隊入局，也幫知竹省去了很多工作，拍《長公主在上》期間，知竹同時擔任執行導演，事無巨細到要跟每一位群演溝通，“現場群演大概有40多人，我要大嗓門跟每個人說話，還會把他們每個人的走位都示范一邊，最后累到直接癱坐在監視器前，現在這個工作有人替我做了（笑）。”
圖源：《長公主在上》官微
雖然坐擁多部爆款作品，知竹仍然沒有對預算有很高的要求，“基本上甲方給到什么資源，我就用什么資源，沒有很挑剔預算，但會希望有自己調整預算分配的空間，能靈活調整，就可以把有限的資源物盡其用，這樣能有更多創作空間。”
由于精力有限，知竹今年的檔期已經滿了，不得不推掉很多優質項目。談及未來的發展方向，除了古偶題材，知竹特別想嘗試類似《超異能族》這樣的作品，“我特別喜歡《超異能族》這種超現實的世界觀設定，但情感又十分落地的故事，劇中人物情感非常真實，很容易讓人共情。”
長劇導演與短劇導演雙向流動的發展趨勢，正在重塑影視行業格局。當長劇導演攜經驗入場，短劇團隊向專業看齊，二者相互碰撞、彼此滋養，更能精準把握敘事節奏與時代情緒。這場探索正倒逼內容生產回歸故事本身，最終將拓寬影視表達的邊界，為大眾文化消費注入更為強勁而新鮮的活力。
撰稿：雨過炊煙
責編：蘇秦
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