江蘇
文︱周顯
2011年至2015年，馮兆榮/鍾錦江分別擔任《新報》的社長/副社長。馮/鍾二人是傳媒老行尊，八十年代已是玉郎集團的傳媒部門揸弗人，管理全港第二暢銷的報紙《天天日報》，以及三成左右的雜志市場，當時年薪幾百萬元，到了今時今日，磚頭身家十億八億元吧。
當時，《新報》的銷量正在下跌，原因是其社長（姑諱其名）企圖把報紙轉型，改革成為高一檔次，以吸引更高級的廣告，首當其沖是色情內(nèi)容，以及馬經(jīng)版。結果不消說，當然是跌紙啦。
于是，老板楊受成禮聘馮/鍾二人重為馮婦，兩人當收租佬已久，不甘寂寞，于是重出江湖。而我，則被他們聘為主筆，負責寫社論，以及吹水。
當時已是網(wǎng)上世界，大家都深知，未來必然是網(wǎng)媒世界，紙媒不會存在，而紙媒的銷量整體下跌，是不可避免的大趨勢。
打這下風牌，我們應如何面對、如何應付、如何自處？
不消說，其中一招當然是節(jié)流，馮兆榮熟悉印務編務程序，在這方面是專家。至于開源，這些年來，我們交游廣闊，揼心口，找朋友支持，兩三年的廣告量，不成問題。
至于銷量，大勢不可變，但可小打小鬧，把馬經(jīng)、股票貼士這些拳頭產(chǎn)品搞好，換一些比較受歡迎的專欄，我寫社論，當然是品質(zhì)保證：不致于太左，但也不會得罪政府。所以我是連編輯會議也不用開，直接交稿的，可知對我的信任程度。
我們的基本策略是：這是一場勝不了的下風仗，因此不求有功，但求無過，不求升紙，總之跌紙比較慢，就是贏了。不求賺錢，總之蝕得比前任少，就是贏了。
結果在那5年，我們超額完成任務。直至有一天，會計部打電話給馮兆榮，說他年紀太大，買不了員工保險，馮爽快地辭職不干，免得麻煩，反正他大把錢，唔志在。
兩人辭職后，很快地換了兩任社長，都是滿懷雄心壯志，大事改革報紙，我發(fā)覺形勢不對，很快也劈炮了。
沒幾個月，《新報》停刊。我想，如果馮鍾二人繼續(xù)下去，也玩不到今日，但多撐幾年，卻應不成問題。
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