國央企領導，又開始焦慮了

　　網上出現一種觀點稱，國央企領導已成“高危職業”——

　　表面上風光無限，實則如履薄冰。哪怕是一個決策失誤，或者一次監管疏忽，甚至下屬的一點紕漏，都可能導致領導們半生努力付諸流水。

　　這話不是沒道理。現在國央企領導確實壓力山大。就拿安全生產來說，中央三令五申，不斷強調安全生產的重要性，要求壓實國央企領導的安全生產責任。

　　《中央企業安全生產監督管理辦法》正式實施，進一步明確了五類人的安全生產責任，其中，央企主要負責人被放在第一位！

　　不得不說，安全，怎么強調都不過分。但安全，不能停留在嘴巴上，更要落實到行動上。

　　從既往經驗來看，安全生產的管理難度，并不比生產經營活動低。作為國央企領導，如何才能避免在安全生產上踩雷？

　　安全生產監管

　　存在三個難點

　　安全管理年年講，安全事故月月有。

　　事故一再發生，為安全生產敲響了警鐘。

　　根據《安全生產法》“三管三必須”的要求，管生產經營必須管安全，國央企的董事長、總經理都是安全生產的第一責任人，必須對安全生產工作負責。助力國企安全履職盡責，點擊了解

　　相比于生產經營壓力，生產安全更像是懸在每位國央企管理層頭上的達摩克利斯之劍，一旦出事故，輕則罰款、降職降級，重則要承擔刑事責任。

　　而比起生產經營，安全生產隱患往往更隱蔽，也更難管控。

　　1、安全管理的組織松散，缺乏統一的管理標準

　　國央企內部都有負責管理安全生產的組織，但是很多僅僅是一個虛擬組織，就連安委辦主任也只是某個業務的負責人兼任。由于組織松散，人員分工不清晰，對下屬公司的管理難度非常大。

　　另外，近年來國央企加速整合重組，很多集團公司都經歷了業務調整。各個業務板塊對安全管理的執行標準不一致，新增業務需要重新搭建安全管理規范、檢查標準，這些都增加安全生產監管工作的復雜性。

　　2、集團與下級單位信息不對稱，執行過程難把控

　　這一點在大型國央企中表現尤為突出。由于涉及的業態眾多、項目多，潛在的安全隱患也多。

　　安全生產的執行主體是下屬公司及項目，集團往往鞭長莫及。各單位及項目的安全生產意識和管理能力參差不齊，往往安全履職不到位、隱患不能及時發現，甚至發生事故還瞞報、少報，集團始終處于應急“救火”的狀態。助力國企安全履職盡責，點擊了解

　　3、管理手段單一，履職過程難留痕，信息難溯源

　　目前，還有不少國央企的安全生產數據依靠線下收集，效率低不說，還容易出現信息滯后及錯漏；此外，安全管理的資料都以紙質形式保存，日積月累之下資料繁多，保管難度越來越大，一旦資料出現缺失，履職過程便無法自證，想要追溯事件過程也非常耗時耗力。

　　這表明，國央企在安全生產監督管理方面，仍有不小的提升空間。對此，一些國央企已率先行動起來。

　　善用標準和技術

　　增厚安全履職的安全墊

　　安全生產關系到從業者的生命及財產安全，也關系到國央企領導的職場乃至仕途命運。

　　強化安全生產監管責無旁貸。

　　那么，如何補齊短板，最大限度的規避安全生產事故？

　　1、明確各業態的監管標準，避免眉毛胡子一把抓

　　一些國央企之所以管不好安全生產，主要問題便出在缺乏監管標準，不知道哪些事情該管，哪些環節該重點防患。要么抓不住要點，要么做錯管漏。

　　這種情況下，就很有必要優先對安全監管標準進行梳理。

　　比如，某國企去年就對集團旗下各業態的安全監管體系進行重新梳理，依據各業態的特點，形成了各單位的安全檢查標準及檢查模板；

　　集團層面，依據各下級公司的業務流程，形成了安全管理執行解決方案指引，并且梳理出了各單位的安全生產核心指標，并建立標準化的報表模板，便于日常管理過程的數據填報及統計。

　　2、建立安全履職清單，履職過程在線留痕

　　在過往許多事故中，國央企的黨委書記、董事長、總經理等高層，往往因為“安全生產職責不力”而被追責。

　　對此，很多人都覺得“很冤”：

　　一種情況是下級單位或項目上安全生產制度執行不力，導致上級領導被牽連；

　　另一方面，監管動作雖然做得很到位，但由于沒有及時留痕，出現事故無法免責。

　　如何堵塞這兩個漏洞？一些國央企已經摸索出一套行之有效的辦法。

　　首先，梳理出集團及各業務板塊的安全履職清單，讓所有責任者都能明確自己應盡的職責，按圖索驥地去執行。

　　與此同時，攜手明源云建立在線安全履職管理平臺，將各個關鍵崗位（包括總經理/副總/安委辦主任/安全總監等）的最新履職標準內置在系統內，每個人的履職清單一目了然。AI穿透式安全監控，點擊了解安全履職管理平臺

　　系統還會根據時間節點及項目進度，自動將該完成的履職任務推送到責任人的手機上。這樣一來，基本能避免漏執行或忘執行。

　　再者，數據全部在線化，每個安全履職動作從發起到執行到完成，全都有跡可循，安全履職在線留痕，一旦出現意外事故也可“盡職免責”。

　　3、從靠人管，到靠技術管，AI助力安全生監管

　　數字化及智能化技術的應用，為安全生產監管工作打開了另一扇大門。

　　第一，自動生成安全生產報告，真實客觀又高效

　　由于安全履職清單已內置在系統內，相關責任人是否及時充分履職，隨時隨地可以檢測到。

　　與此同時，平臺還助力安全隱患管理閉環：“發現問題-登記進系統-問題整改進度跟蹤-整改復驗結果”全流程實時跟進。

　　對于隱患逾期未整改，或者整改復驗不通過等情況，自動發出預警提示，避免問題被擱置。

　　通過對數據的整理分析，系統還能智能輸出月度及季度的《安全生產報告》，內容涵蓋安全生產檢查次數、隱患數量、整改情況以及整改率等數據。比手工統計模式省時省力，而且數據及時、客觀、全面，極大彌補了人工填報的缺陷。

　　第二，AI技術加持，突破傳統監管模式的局限

　　AI在各行各業的應用，充滿無限的可能性。

　　在安全生產管理上，國央企已有不少實踐。

　　比如，與明源云攜手打造的安全履職管理平臺，通過“投喂”大量安全生產相關資料（如安全生產管理制度、常見風險、應急預案等），讓系統擁有“超級大腦”，使用者可以和它對話，輕松獲取安全生產相關內容。助力國企安全履職盡責，點擊了解

　　另外，AI+智能硬件，協助進行安全生產監管，拓展人力的管理范疇。

　　比如工地運用AI技術進行監控，可自動識別勞務人員是否佩戴安全帽，是否穿著反光衣；還能實現區域入侵、明火、煙霧、物品移動等識別。

　　從人管人，人管物變成IA管人，AI管物。

　　用科技加持安全生產管理，是大勢所趨。國資委發布的44號令（也即《中央企業安全生產監督管理辦法》）也明確提到，“央企業應當大力推進‘科技興安’戰略，用科技創新賦能安全生產，提升企業本質安全水平。”

　　這無疑為國央企的安全生產工作指明了一個方向。相信接下來科技還將進一步賦能安全生產管理，也期待業內出現更多優秀的標桿企業。